热电厂主体设备安装施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc270405724"第一章工程概况和工程特点1HYPERLINK\l"_Toc270405725"第一节编制依据1HYPERLINK\l"_Toc270405726"第二节工程概况1HYPERLINK\l"_Toc270405727"第二章工程范围和技术规范标准2HYPERLINK\l"_Toc270405728"第一节工程范围2HYPERLINK\l"_Toc270405729"第二节适用的技术标准及规程、规范3HYPERLINK\l"_Toc270405730"第三章工程总体目标及承诺3HYPERLINK\l"_Toc270405731"第一节工程总体目标3HYPERLINK\l"_Toc270405732"第二节工程施工承诺3HYPERLINK\l"_Toc270405733"第四章施工组织机构与管理制度4HYPERLINK\l"_Toc270405734"第一节施工管理4HYPERLINK\l"_Toc270405735"第二节现场组织机构图及其职责7HYPERLINK\l"_Toc270405736"第三节主要施工人员配备计划及管理措施16HYPERLINK\l"_Toc270405737"第四节人员培训及资格评定18HYPERLINK\l"_Toc270405738"第五节合同管理18HYPERLINK\l"_Toc270405739"第六节物资和设备质量控制措施20HYPERLINK\l"_Toc270405740"第七节施工机械装备表27HYPERLINK\l"_Toc270405741"第五章施工综合进度31HYPERLINK\l"_Toc270405742"径第一节施工综汁合进度计划链31HYPERLINK\l"_Toc270405743"纹第二节施工图赏纸交付进度计来划潜32HYPERLINK\l"_Toc270405744"坑第三节施工进登度保证措施腐32HYPERLINK\l"_Toc270405745"糠第六章施工总之平面布置贵37HYPERLINK\l"_Toc270405746"星第一节施工总松平面布置原则油37HYPERLINK\l"_Toc270405747"糕第二节施工总结平面布置念38HYPERLINK\l"_Toc270405748"陷第三节现场道枕路及交通运输希38HYPERLINK\l"_Toc270405749"英第四节临时用掩地表赵38HYPERLINK\l"_Toc270405750"糊第五节施工区弱排水块39HYPERLINK\l"_Toc270405751"泥第七章施工力挡能供应社39HYPERLINK\l"_Toc270405752"普第一节施工用饥电全39HYPERLINK\l"_Toc270405753"胖第二节施工用号水吹40HYPERLINK\l"_Toc270405754"撤第三节施工用取气筑41HYPERLINK\l"_Toc270405755"寨第四节施工通咐讯敬41HYPERLINK\l"_Toc270405756"志第八章施工方娇案兵41HYPERLINK\l"_Toc270405757"被第一部分大型吵施工机械的选蜻用及布置方案遇41HYPERLINK\l"_Toc270405758"轻第一节大件吊猫装方案狮41HYPERLINK\l"_Toc270405759"容第二节主要施西工机械布置概乎况产42HYPERLINK\l"_Toc270405760"己第二部分重点席施工措施聋42HYPERLINK\l"_Toc270405761"税第一节保证安法装质量的前提症下满足安装项态目的进度要求寺42HYPERLINK\l"_Toc270405762"我第二节缩短油乒系统循环时间件提高管道清洁暮度的措施驳51HYPERLINK\l"_Toc270405763"卸第三节保证锅切炉炉膛密封质劳量防止泄漏的捉措施糊52HYPERLINK\l"_Toc270405764"共第四节保证锅米炉热态自由膨廊胀的措施糖53HYPERLINK\l"_Toc270405765"惨第五节减少吹姐管次数的措施讯55HYPERLINK\l"_Toc270405766"腐第三部分主要胳施工方案偿56HYPERLINK\l"_Toc270405767"弊第一节锅炉安辆装工艺方案域56HYPERLINK\l"_Toc270405768"建第二节汽机施刑工方案章98HYPERLINK\l"_Toc270405769"就第三节全厂汽环水管道安装施冰工方案剩116HYPERLINK\l"_Toc270405770"洽第四节电气专盘业施工方案驼121HYPERLINK\l"_Toc270405771"纳第五节热控专园业施工方案拼133HYPERLINK\l"_Toc270405772"雪第六节焊接、攀热处理专业主款要施工方案座141HYPERLINK\l"_Toc270405773"皮第七节单体调菊试、分系统调绍试和配合整套信启动试运方案演153HYPERLINK\l"_Toc270405774"捉第八节冬雨季虹施工措施净167HYPERLINK\l"_Toc270405775"和第九节暑季施逗工措施前181HYPERLINK\l"_Toc270405776"显第十节其它特山殊施工措施爱182HYPERLINK\l"_Toc270405777"蹲第九章质量管特理再197HYPERLINK\l"_Toc270405778"滑第一节管理方手针孟197HYPERLINK\l"_Toc270405779"榴第二节质量目夜标及保证措施乓197HYPERLINK\l"_Toc270405780"如第三节质量管每理体系及本工订程质量手册寿199HYPERLINK\l"_Toc270405781"蜓第四节质量管锯理措施率201HYPERLINK\l"_Toc270405782"欲第五节消除质螺量通病措施辉214HYPERLINK\l"_Toc270405783"产第六节新技术蹲应用疑222HYPERLINK\l"_Toc270405784"假第十章职业健臭康安全及环境苍保护希225HYPERLINK\l"_Toc270405785"脚第一节职业健涛康安全与环境辰管理方针缩225HYPERLINK\l"_Toc270405786"予第二节职业健笨康安全与环境锅管理目标查226HYPERLINK\l"_Toc270405787"坏第三节职业健责康安全与环境席管理体系表227HYPERLINK\l"_Toc270405788"窃第四节保证措延施脖227HYPERLINK\l"_Toc270405789"芬第五节环保措格施实施方案窃231HYPERLINK\l"_Toc270405790"阴第六节节能降蒜耗措施脊232HYPERLINK\l"_Toc270405791"遇第七节安全施脱工主要控制点萝及控制措施粗234HYPERLINK\l"_Toc270405792"帅第十一章文明慎施工乳238HYPERLINK\l"_Toc270405793"卖第一节文明施槽工总体目标思238HYPERLINK\l"_Toc270405794"腾第二节文明施抹工管理组织机赔构越239HYPERLINK\l"_Toc270405795"字第三节文明施液工管理制度弊239HYPERLINK\l"_Toc270405796"穿第四节场容管员理措施惧240HYPERLINK\l"_Toc270405797"茶第五节争胀创珠“伯一获流罚”足文明施工的措隶施夹243HYPERLINK\l"_Toc270405798"堪第六节环境污原染和噪音的控长制柴247HYPERLINK\l"_Toc270405799"诱第十二章计算纤机网络的应用阁248HYPERLINK\l"_Toc270405800"福第一节建立计布算机信息网络馒系统赚248HYPERLINK\l"_Toc270405801"钓第二节公司管档理信息系统脊250HYPERLINK\l"_Toc270405802"泻附件一项目管泡理班子配备情既况表灾255虾第一夜章跌息工程概况和工邻程特点环第一节编制依股据多1际、具XX太集团对萄XX构电执厂贡2×50M吴W拴热电机组设备拔安装工程以招标文件。版2据、《电力建设最工程施工技术手管理制度》。态3难、《火力发电伸工程施工组织禽设计导则》。熄4暴、现行国家、户电力施工验收贺规范、规程、嫌标准。妈5浴、公司整合体斑系《管理手册识》、程序文件肆及支持性文件杂。厚6草、我公司施工纤力量、技术装骆备。移7正、拉我集团公司施贿工力量、技术摧装备及我公司歼施工的顾《山东恒通化坐工集团热电裁站钞5×240t唤/h+4×5收0M旁W姑机组工程》、脏《徐州龙固坑生口矸石热电泡厂南2×240t虑/h+2×5漠5M掩W胃机组工程》、屡《江西晨鸣集洗团热电腐厂醉2×240t飞/h+2×5优0M移W汗机组工程》、街《滕州富源低撒热值燃料热电钉有限公从司跪1×240t超/h+1×5浸0M色W侄机组工程》、语《重庆建荣发剩电有限公壁司四1×220t梳/h+2×5怪5M披W水机组工程》、吴《南京协鑫热渔电有限公前司赤2×240t律/h+2×5拼5M身W帅机组工程》、辱《沈阳沈海热滑电澡1×670t植/h+1×2判00M棵W炕机组》建筑安听装工程、《中蓬铝河南分公妄司卫1×410t叛/h(CFB理)+1×12剥5M凭W秘机组》、《山航西塑州格瑞镇特仍2×480t份/h(CFB颈)+1×13巧5M球W蚀直接空冷机组移》建筑安装工两程、《山东寿喉光晨鸣纸业集绝团有限公德司反2×600t于/h+1×1箭55M葱W欲机组工程》、神《宁波镇海区贞生活垃圾焚烧岔发电喂厂苗2×12M哥W薄机组》、《丰剪县协鑫鑫源生年物质热电有限侦公膜司化2×15M犹W爪机组》、《连忍云港协鑫生物看质热电有限公佣司很2×15M泊W币机组》、《内赌蒙古毛乌素生夸物质热电有限赞公吹司桂2×15M笑W委机组》、《唐侧山鑫丰热电有骤限公夕司架2×130t趣/h2×2顽5M飘W移燃气锅炉发电掩机组》等类似汁工程的成熟施鼠工经验。勺第二节工程概切况愿1增、誓工程名称：改工程名乘称肆:锦XX店集团央XX把电样厂筑2×50M牙W培机组主体设备侵安装工程户2炊、建设地某点成:捕XX超集团工业园内化3落、承包方班式挖:怜工程总包、包直工包料、包工枣期、包质量用4微、要求质量标烦准绵：葡进坡合格堆5毅、工价期准:得自开工之日赌起绒23欢0斤个有效工作日饭竣质工喜.币6挣、王钓本次招标安装倚为贤2×240t任/hCFB暴胶锅返炉膀+1×CC5随0割抽凝汽轮机组蹦设备安装，主牢要包括：丛6.证1鱼二岁台循环流化床塌锅元炉涂缓右产地为陪无锡扔锅炉厂飞锅炉为高温、俩高压、单锅筒骗横置式水管锅茧炉。采用由膜钩式壁炉膛、高风温旋风分离器钥、返料器、流辞化床组成燃烧咽系统。结构形帐式为全悬吊、救全刚俯架针I属I围型布置。璃型号：续U房G-240/端9.81-M端1鹿蒸汽额定蒸发哀量蛋：无240t/h奉蒸汽温度：纽54统0仓℃革蒸汽压力裤；持9.81Mp害a逼给水温度：丰21渡5砌℃翻6.2墨一台汽轮夹机毁贩涨产地为宣南京汽轮发电辅机有限公司拨本工程选用一钩台可C贫C脏5痕0磁－付8.83/席2.5/肾0.98块1护型可调抽汽凝荷汽式汽轮机勿型块式会:察冲动式、高温而、高压、可调捉抽汽凝汽式汽疯轮机。赢额定功率升：戒50MW养一台发电蛛机简Q专F庙－骑6京0杨－材2趴－之10.5斑型归号惩:Q议F疤－赶6继0稿－丧2装－竹10.5妄额定功柱率洞:60MW承最大连续功施率额:66MW棚冷却方碧式暮:偿空冷遣额定电违压杨:10.5K宣V呢6.杨3餐其他叛附属设备搞（不含电除尘炕）浮6.4看糕工艺管道、电喷气及热工安装深，防腐保温，凯锅炉砌筑浇注铺，系统调试等著全部工程施工江。吧第二撇章坟务工程范围和技烂术规范标准揉第一节工程范缩围瓣1笨、迎史本次招标安装臣为原2×240t透/hCFB粗腿锅薪炉妖+1×CC5颠0歼抽凝汽轮机组陕设备安装，主文要包括：伯1严.指1脱二护台循环流化床傍锅浮炉谦挨悠产地为核无锡夺锅炉厂未锅炉为高温、跌高压、单锅筒贡横置式水管锅订炉。采用由膜位式壁炉膛、高康温旋风分离器鸟、返料器、流赌化床组成燃烧胳系统。结构形辣式为全悬吊、镇全刚垃架拖I掏I彼型布置。抄型号：煤U袜G-240/舌9.81-M惕1衰蒸汽额定蒸发膝量染：寨240t/h动蒸汽温度：包54陪0农℃首蒸汽压力狠；买9.81Mp束a忆给水温度：贸21崭5占℃抵1卷.2煎一台汽轮境机拳回朵产地为坐南京汽轮发电证机有限公司控本工程选用一偏台屡C拍C门5诵0双－扔8.83/扔2.5/辱0.98从1岸型可调抽汽凝宰汽式汽轮机护型慈式捞:狮冲动式、高温渴、高压、可调灿抽汽凝汽式汽在轮机。剑额定功率辨：章50MW纺一台发电绞机效Q太F起－深6秋0像－柄2个－沙10.5谁型昏号刊:Q辩F荐－夸6全0剃－为2驴－剃10.5页额定功铃率枝:60MW夸最大连续功抹率傻:66MW哥冷却方交式霸:奇空冷获额定电绪压摊:10.5K授V纪1良.拴3幅其他振附属设备产（不含电除尘租）随1搅.4骑闹工艺管道、电糕气及热工安装朝，防腐保温，餐锅炉砌筑浇注唤，系统调试等凭全部工程施工伍。钳第密二缎节能倘适用的技术标对准及规程、规模范锤本技术规范中影未涉及的内容架，应遵循经审槽定的初步设计启文件及国家有柄关规定。有关隙设计、制造、欲施工、试验等受按国家及行业唐颁布的现行标掀准、规程、规奏范及有关实施艰细则执行，暮质量标准的评浊定以李国家和电力行冲业砖质量检验评定乐标准俯为庆依据姐本工程替执行辟以下贞所列标准及相粒应的国家和行博业相关技术要道求和适用的标沾准。有还较高标准时慧，按较高标准迁执行恒：欺《电力建设施素工及验收技术造规范》锅炉机川组例篇僵贱《电力建设施亭工及验收技术弹规范》汽轮机递组篇锅《电力建设施粥工及验收技术匹规范》管道篇马《电力建设施初工及验收技术莫规范》火力发解电厂焊接篇坑《电力建设施笔工及验收技术侮规范》热工自传动化篇粗《火力发电厂应基本建设工程解启动及竣工验萍收规程》衡《蒸汽锅炉安卷全监察规程》符《电气装置安帅装工程施工及意验收规范》紫《火电施工质介量检验及评定年标准》磁第三章工程总首体目标及承诺煤第一骨节敌销工程总体目标联工程质量：桥优良卷标准。显工程进度：呜自开工之日饼起终23处0场个有效工作日勾竣工废。帆第二泪节霞停工程施工承诺肝1寿、质量方面：挤坚持做到信誉巨至上，精益求匆精，工艺一流伸，质量一流，派服务一流。教达到斯优良嘴标疗准为,霞认真直贯彻执行质量喘管理体系文件球，逮按最新版《火遗电机组移交生伪产达标考核评鉴定办法》达标猫投产咽。剖2丢、职业安全健富康与环境管理补方面：疼全面贯彻执行会有关职业安全爆健康与环境管圆理方面实施细畜则以及我公司砖有关体系文件劈。拍3竞、工期方面：毕充分利用售P3E/C虑等软件，合理册编制工程施工普计划，合理安唤排施工工序、痒人力资源、施笋工机械，并组键织实施，确保拉工程按期完成烟。朱4反、资源配置：驳我公司将派出领经验丰富的队江伍，提供强有裂力的装备，夯贵实工程建设的宪物资基础。轰5向、全面响应招锁标文件的要求石，我公司愿意出遵守业主及总松承包方现场安迅全文明施工管芦理、质量管理挽及其他有关规凉定，我公司愿镜意服从业主、骑监理的监督、刑检查和管理。抱第四章施工组镇织机构与治管理制度重第一前节酸赌施工荐管理1、施工管理袋1.1余项目部恰设胀“妨三教部娱”骄的管理机构，阁建立以项目部抬经理为首的经挡营管理体系，鹅以项目部生产牌经理为首的安全全施工管理体裳系，以项目部牌总工程师为首监的质量技术管门理体系。强化扛施工现场指挥戚调度系统，确轮保指令和反馈羽信息的畅通。螺1.2不明确工程管理抓目标、责任；尽建立、健全施留工管理制度，晴实现施工管理怒的制度化、程辉序化、标准化云。音1.3亩严格执行国家治及行业颁布的酷各种现行有效傅版本的技术标奸准、规程、规妥范。每1.4撕严格按照设计宜院、设备制造爬厂技术文件的留技术要求进行绞施工。糟1.5浇国外电力设备顺的安装，原则搭上按设备制造涛厂国的质量标盲准执行，如无腰要求，则按我刃国的现行国家斜、部颁质量标耀准执行。急1.6助严格执行国家室及部颁的《电尊力建设施工及毕验收规范》和匙《电力施工质倦量检验及评定熟标准》，对不坟在规范验评范班围内的，严格嫁执行设计院、垃制造厂或业主峡制定的补充技苍术标准。搅1.7瑞严格按照《施延工组织设计导谜则》编制施工渐组织设计，保仿证施工进度计剂划与施工方案吃或施工组织设贿计相一致。谁1.8雨项目部建立计踩算机网络管理侍系统失(驻局域网系统逗)坛，实现施工管商理办公自动化看。并与本工程低项目法人基捞建景MI淹S欺系统联网运行湖，实现该工程晶建设阶段的各趋项信息管理。欣1.9羡采用葛P3e/密c恩等先进的项目针管理呜软件，按照现闷代化项目管理剑方法和手段实品施工程项目管标理，姐达到规范化、铺科学化、程序梨化、标准化的隐要求。抖1.10垫精心组织、精痕心管理、精心民施工，确保业垒主对工程里程铜碑进度要求。树1.11岔施工现场平面虎布置和临时设卧施布置，严格丧按照业主编制额的《施工组织达总设计》的规卷划进行布置，生施工现场内按卷照弄“木5办S旬”算管理要求，实互行区域化、定链置化管理，做卧到整齐、有序置，临时设施建夸设符合业主的猾要求。庙1.12苍安全管理按军照尼“晋安全第一，预挪防为涝主生”箩的方针，建立耻健全安全管理竭和保证体系，挣完善现场安全煤文明施工条件志，规范职工安作全文明施工行剃为，并认真履得行公司制定的扶《职业健康安爸全》管理体系黎文件的职责，商确保业主和公宽司环安全目标祝的实现。纹1.13凝认真贯彻执行劈建设工程质量踢管理制度以及肝公司制定肤的身ISO900另0-200味0软质量管理体系勒文件福(黄《质量手册》别、《程序文件仅》绒)战；认真履行质竞量管理职责，叙确保本工程目鞠标：优质等级塔，并符合达标剃投产、优质工茶程条件。按照笼国家及业主对涛环境管理的要粥求，本工程唉项目部将严格抛遵守国家有关释法律法规，遵床守业主制定的绸有关环境保护壮的规定和通知命，认真煮履行公司制定孝的《环境管理淹》体系文件的旱职责，切实做妹好本工程建设萌期间的环境保些护工作。厘1.14窄工程管理部门害专业工程师要碎深入现场指导跌、检查、协调锄、督促各专业哪施工计划的执啄行、完成情况弹，并将其信息浸及时反馈到项掀目部，以便及假时调整施工计裕划和资源配备拜。淡1.15检针对本工程特换点根据我公司均在其它地区的踏施工经验，事竟先编制完成夏锹季防雨、防暑怕，防风等方案钢，并在修建临界建和编制施工叮方案及进度计糊划时，充分考雪虑低温和大风掉等困难因素，靠保证施工方案仓及进度计划的隙合理性和可行泼性。2、技术管理萌2.1脾建立各写级愁(博从决策层到基松层班赌组策)镇的技术责任制棉，认真贯彻《尘电力建设工程言施工技术管理抢导则》的管理哑制度。泛2.2躁做好施工从准抖备、施工、调恰试到竣工投产填四阶段的各项徒技术管理工作梦。杨2.3败运用计算机及泊网络技术，加奋强图纸、资料库管理。汗2.4寺全面实行文件兰包制度，在实苏行过程中，有佛检查、有评比惨、有奖惩，努丰力提高文件包麻的质量和数量肝。帜2.5错抓好图纸会审团、施工技术方仗案和作业指导幻书的编制、技邻术交底、信息江反馈等各项工括作。椅2.6叶保证合格、充著足的资源配置费。通过外委培敬训和内部培训雾，保证金属、歇电气、热控、迅焊接、起重等柱特种人员的从聋业水平和数量旺，持证上岗；域利用公司已有汁的合格机具设奴备和仪器仪表克，并根据工程鸽需要，予以适读当增配，定期佳检定、校验，阶在有效期内使阶用。呜2.7律做好重大施工匙方案的编制、下论证。如有变涂更必须征得方很案批准者的同根意。同2.8榴对业泊主瑞/厌监理提出的设趴计、设备变更株通知单，实行毒闭环管理。预2.9辩定期开展施工投技箭术知(袄科技成梦果葛)册总结工作，重巧点郑对怨“牲四拣新赶”覆即新技术、新容工艺、新材炉料、新设备进遣行总结、评比桥，邀请上级主烤管部门专家、缠业主方筹建处俊专家参加，以祝此推行和促进赶新技术、新工攀艺、新材料、运新设备应用。坊3约、档案资料的姿管理距工程建设档案宽管理工作是工谢程建设的重要铲组成部分，应秤与工程建设过贺程同步，实施浪全过程管理。彼为确保工程建芒设档案的完整材、准确、系统差，确保工程建幸设档案管理达缺到《火电机组爱达标投产考核袜标荡准轨(200纵4棚年减版德)他》及国家关于式档案管理相关捷规定的要求，急充分发挥工程片档案在工程建鸭设、管理、运惹行及维护中的裳作用，对工程慢文件和工程档照案实行集中统耻一管理，并根尖据要求在达标燃投产考核期满棚后害1.脸5疗个月内交清与丹本机组有关的缓全部资料。树为了完善项目慨部工程技术资喂料档案内容，艰根据国家档案爪管理规定、国扣家电网公司和室公司的相关文等件要求，项目旁部将充分利用斗计算机网络系堡统建立层次化使的工程技术档乓案管理体系，攀实现工程技术卵档案管理标准至化。各专业工断地、队和相关末部门应在网络矩上建立各自的盯工程技术档案姓管理文件包，怠并通君过跃MI裳S趋管理信息系统博实现与业揉主愉/志监理之间信息钩的快速传递。体管理要求如下洞：识3.1显管理职细责肢捏3.1.睛1适项目部各专业向工地、队、站成，负责各自专袭业的工程技术能资料的签证、却整理，及时地倡将数据、信息基输入到网上，蒸书面的工程技慈术资料交工程理部工程技术资迟料档案室存档生。极3.1.支2晋工程部负责工绍程技术资料档赵案的收集、整任理工作。并负屋责建立网上工袖程技术资料管载理体系。堤3.1.也3程工程技术资料币档案室管理员册负责按照工程树技术资料档案嫁管理规定检查怎、分类、装订斜、存档、保管烘。授质检部负责工词程技术资料档犯案中质量验评顿部分资料的检窝查、收集、整海理工作。加工程部负责工潜程预、结算书普的审核、移交收、管理工作。芦3.2绒工程技术资料院的要求及内踩容炊列3.2.串1挤扩大单位工程迎和单位工程的胆竣工验收签证榆单，必须严格牙按照业主、监肠理公司和公司愤的要求以及表量格形式及时地岔进行办理。峰3.2.园2界工程质量验评岗记录必须严格捞按照项目部各赠专业工地编制凑的《质量验评抢划分范围》内盒容认真进行填因写，各专业工拨地编制的《质烫量验评划分范耻围》作为该资塔料目录，并且银按照专业分类阶装订成册。巡3.2.陆3讲工程图片、声绣像资料，工程膏部必须按照公创司《关于建立菊工程图片、声道像资料的通知聚》的要求收集秩、整理成册。体3.2.厨4暑工桃程花(补工促作事)普联系单必须按短照业轧主栋/鱼监理、项目部刊进行分类，并罚收集、整理成骨册。件特别是有关设骗计、设备、材吗料等的变更、蚕代用等资料的曲整理，该资料障签证手续必须蹈齐全，并装订举成册。冈3.2.返5糊设计变更单必怠须按照专业分债类装订成册，岸资料必须齐全韵、完整。覆3.2.仔6偶工程主要设备馋资料，必须原似件收集，单独左成册，内容包储括设备制造厂华家资料及设备雁制造厂家关于带设备的修改、饭消缺、处理等捡资料。愁3.2.谜7栋设备制造厂家扭的关于设备的室修改、消缺、绪处理等资料。射3.2.卡8塑业主提出的关交于设备的修改破、消缺、处理枣等资料。寻3.2.究9洗施工单位在施级工中发现并提别出、处理的关烘于设备的修改如、消缺、处理深等资料。卸3.3荐其它要求投：展3.3.袋1厅施工记录，项赌目部各专业工香地、队、站，胖必须按照各专览业的要求进行直填写，特别是含有关安装过程及中设备缺陷的粉记录以及处理沟意见必须明确上记录，不得含发糊用词。防3.3.捧2摊工程各专业工能地、队、站的般隐蔽工程验收陷签证单必须齐禁全、完整，并辟装订成册。袄3.3.载3倡工程施工组织陵总设计、各专层业工地、队、真站施工组织设裹计、施工方旬案缩(过措栽施妹)隙以及作业指导拥书，安装工程若施工组织总设还计、各工地专皆业施工组织设带计、施工方议案文(纵措援施漠)限以及作业指导究书的技术交底箭记录，资料必艇须按照各专业伞分类，装订成僻册，技术交底化记录资料单独羡成册。窗3.3.推4呀工程日志、大庆事记、施工总榜结、竣工报告剩分别装订成册顾。较3.3.电5庄其它资料，按供照下列内分别某整理成册。绝(1扇)敏工程预、决算牙书。奏(2变)药会议纪要。个(3肾)评工程简报。处(4袭)狸工程对内、对岗外来往文件。俯(5容)歼工程阶段性汇步报、考核资料雅。讽(6助)敏工程合同、采花购合同、协议其、招投标文件锐。拜(7架)坊工程创优评定删资料。马3.3.役6栋按照公司关于摘印发《关于工济程技术资料的骨补充管理办法听》的通知要求星及内容，单独暗整理成册。违3.3.晕7廉所有资料签字吃、填写必须用思蓝、黑墨水，弟要求填写的字怠迹工整、清晰桥，记录资料纸农均采迎用米A库4强纸。露第二链节役迎现场柔组织机构图及崖其职责篇我公司在承建青安装工程施工至时，将严格按姻照氏“犁精简、科学、竖统一、效妙能写”案的原则，在充浙分考虑本项目谦具体特点以及栋项目法施工管训理实际需要的岔基础上，组建坏成立工程项目萍部，堪实行项目经理袜负责制。项目愈经理在本工程案代表公司本部龙对该工程施工最全过程实行承缠包经营，独立接核算，负责对有施工质量、安日全、进度、效为益等方面的有息效控制和现场刺协调工作。在焦项目管理中大抛力采用现代化默管理手段，以茅全新的管理思污路和竭诚为业伪主服务的具体吐行动，与业主才一道共同实现染优质工程的预蚁定目销标罩,危拟组建的工程闭项目部组织机秆构设置如图所隶示：二、部门职责涉(攻一痰)翼.爹结项目经理辣1纷.揪筒代表公司实施歌本工程施工项折目管理，贯彻处国家法律、法肥规、方针、政研策和强制性标竟准，执行公司碌的管理制度，揪维护公司的合技法权益；只2拍.格拔履求行舌“振项目管理目标协责任蛾书帅”粮规定的任务；翅3构.引按骄“趴项目管理目标愚责任通书住”汁处理项目部与奶国家、公司、虽业主及职工之超间的利益分配压；娃4禾.乞饭组织编制项目守管理实施规划训；排5稠.详麦对进入现场的县生产要素进行疗优化配置和动溪态管理；荐6爱.林壁建立质量管理率体系和安全管肃理体系并组织段实施；侄7游.满轨在授权范围内浮负责与公司管召理部室及各专蹈业施工队、业静主、监理工程梅师等的协调，峰解决工程中出棍现的问题；劫8错.所元进行现场安全没、文明施工管剪理，发现和处慌理突发事件；芦9队.骄愈参与工程竣工链验收，准备结建算资料和分析屯总结，接受审劳计；躲10细.劫处理项目部的重善后工作，协而助公司进行项钉目的检查、鉴趋定和评奖申报隶。镜(天二知)复.待锄项目副经理尘1株.湾沿在项目经理领斧导下，负责本绳工程的生产协滥调；毙2汉.屠幕负责本工程的仆安全生产、文眨明施工和环境变保护管理；哈3塌.泄吃协助项目经理刺落实检查施工琴计划，确保工简程施工中正确傻执行设计文件菊规定的规范、蛋标准及施工程编序和质量计划页，以确保工程符质量和工期的辨圆满完成，实历现质量目标；家4在.我红在项目经理的急领导下，负责舅本项目部的经姿营管理；找5补.区叹协助项目经理趴落实成本与效领益管理，实现咽项目成本目标刷；确6痛.蓄主持项目部的溉生产协调周会扣、月度会，参率与生产调度工系作；间(彻三庭).呼项目总工豆1贺.秆协助经理厚组建瑞本单位院技术欧管理迁系统。根据公醉司技术管理制誓度和本工程的忧具体情况，组亦织编制实施细据则和相关的管扒理制度，并倘组织路贯彻丸实施；攀2赶.支主持唤编制施工组织钢总设计或施工陵组织设计套；诸审批施工组织展专业设计，并版组织贯彻执行泻；现场项目经理项目副经理现场项目经理项目副经理工程部质安监督部综合部锅炉施工处汽机施工处综合施工处热工施工处电气施工处焊接施工处铆焊加工厂机械装备公司实验检测中心物资公司防腐保温公司决策层管理层执行层项目总工计划统计组机械装备组施工技术组资料信息组财务管理组人力资源组物资供应组经济合同组后勤保障组现场保卫组行政管理组工程部综合部质检组安监组质安部类项目部组织机痒构浪图矿3.矛组织编制施工践技术准备计划君；督促施工机气械、试验设备性、仪器、仪表链及重要工器具棍的管理和维修寺工作；审核施颠工机械的租赁演计划瓣；候4.顿组织实施管理吓信息化、网络橡化工作，不断除地提高施工管免理水平。组织矩制定采用四新侄的实施计划并免组织实施，努汗力技术创新，裹推动技术进步尺；寇5.样组织对施工图卖纸的会罪审笔。主持对工程肯主系统及总布脏置、土建安装抛的主要衔接关秀系社及缺各专业间相互宴关系的会面审西。参加重大设纤计变更的审议该；逮6.衬审批重要的施勇工技术措施；笔主持解决工程听施工中重要的诱技术问题；审歇定重要的技术灭结论；签署技委术文件脾；虎7.码组织编制施工瑞综合进度网络换图，并跟踪分充析、适时修改念，加强其指导律施工的功能阵；获8.姓参加或组织制圾定献本单位鬼年、月度施工萌计划；参加日征常的施工组织蕉、调度工作，陪及时解决存在莫的技术问题辆；猎9.疤组织施工预算群编制工作；参巨加经济活动分饰析捏；毛10.鄙参加对敞合作泽施工队伍的资障质及其质量管凶理、技术管理逝体系的考核；翅参加对分包合创同的审查；督右促职能部门对得分包工程技术本活动进行监控获；旧11.小组织施工前的竞技术交底工作首，参加或组织免重要项目交底信工作为；况12.哄组织履行施工慎合同中技术和鸟质量的约定；翼参加组织实现剃公司质量目标疗；参加建立和射完善项目工程辜的质量管理体瓣系；审定质量茫工作规划和质酬量验收评定项鸭目范围划分；后主持质量大检罗查和重大质量隙事故的调查分邀析；分析施工池全过程中影响场质量的各种因控素，采取措施使解决薄弱环节肺，做到预防为镰主，超前决策暗；胁13.碑督促质量管理尿部门和工地认叶真做好质量验侦收工作；关键叫工序亲自参加糠检查验收唯；偏14.队督促工地或相根关部门会同试千验单位做好设农备、原材料、呀半成品及成品客、施工机械和好工器具的技术党检验工作。督炒促计量管理部父门和计量人员胀做好计量管理到工作，确保各掠类在用仪器、栗仪表、计量器摇具完好，并在赵检定期内漠；票15.宰审定技术总结礼题目，组织技疤术人员在施工融工程中积累技辨术资料，及时子做好技术总结奶，组织技术交困流活动烟；居16.雀对董本单位顺的安全技术和误环境保护技术慈工作负领导责筛任什；度17.比督促工地和质鲜量技术管理部堂门做好施工技泉术记录、检查速验收签证、技罚术检验报告、酱调整试验报告角等施工资料的用积累、整理和泪保管监；厚18.锦组织编制和审冻定分部试运计倒划和方案；组涝织分部试运工咐作，为系统启武动试运奠定良俭好基础激；辱19丈.黄组织编制本单据位耻技术培训计划去，并组织实施稠。核(牲四点)今.浴雀工程部职责昆1迫.途施工浩技术组、计划燥统计组：驾编制和审核施颂工组织设计；夏负责厂区施工肝总平面的管理虾；皇协调项目部与罩业主、监理工塑程师之间的关浓系侮,宫负责本期安装敏工作与前期土吐建施工的接轧口；魔编制本工程的品综合、月度等买各类施工进度核计划以及其它度专题生产计划枕，定期检查计犁划执行倩况，稻并向项目经理循汇报；卵审核重大技术康方案、大型设容备运输方案、狮机组整套启动庙试运方案和关厅键项目的作业耗指导书，批准稠一般施工项目月的作业指导书蜓；突组织主持本项追目部的生产例虾会和其它专题秘生产会，及时霞检查、布置施荡工生产工作，烟落实施工计划住的完成情况；饮代表本项目部拿参加业主、监展理等单位以及潮公司总部召开舟的各类工程例隆会，汇报工程血进展情况和存们在问题，为领砍导决策提供依嘴据；继定期编制本项练目部的月报、吃周报等各类报网表，保证工程紫信息畅通，为议领导决策提供环准确的依据；赔组织工程项目惰开工，负责工牙程项目施工过拍程中的协调，丝组织和监督工贸序交接，保证跃施工的有序进坑行；苏负责指导并督仅促专业施工处弓生产计划的实献施，制定工期包奖惩办法，对赠各专业施工处牧的工作计划完摸成情况进行考倚核，实行重奖射重罚；宏负责与设计院高、制造厂、业缠主及监理的技已术业务联系；咬学习国内外同途行业的先进施转工经验和发展更动态，组织项插目工地推广应昌用成功的新工致艺、新材料、做新技术；消制订和实施工弦程技术人员的翼业务培训计划煮，对专业施工饱处的专工和班鸡组技术员的人夫选提出调整意鬼见，并负责组永织培训；夸2岸.钉资料驻信息组：色负责本项目工消地与环境、质陆量体系运行有台关资料的收集屋保管工作；情负责工程报告瓜的编制和汇报故；仅负责和监督工阁程文件包资料西积累的同步进蝇行工作；遇建立项目工地孩的档案管理体绵系，指导、监歌督检查兼职档翼案员的档案资馒料管理工作；胆负责工程竣工划资料的编制、庆整理，移交，拜归档；跃负责所有工程课文件的接收、欧登记、借阅、叔发放、归档；株组织编制本项耽目工地档案资候料收集整理的艺工作计划，并代组织实施；方负责本工地计虽算机及会PM乔S条系统的运行维浴护；委负责对本工地忙计算机使用人鹿员进行技术指洞导，协同教培意中心搞好计算队机的培训工作幼；厚负责本工地计皂算机耗材的购俗买和发放；宰负责本工地计布算机设备的建棒帐、管理；霞负责本工地技嘱术图书资料保趁管、借阅、发币放壤(关受堪控脊)主；朴负责制定和组去织实施本工地凯的科技工作年战度计划；插做好项目工地输档案信息资源垦的开发利用工奔作；驼3唱.型机械脾装备斯组：纳依据公司有关园机械管理制度炊组织所在项目隔工地的机械管糕理活动，建立押本项目工地的沫机械管理网络粉，并进行监督顿、检查与考核族；遥负责组织机械撤安全与管理大界检查，监督、蝴落实整改情况醋；扬审核一般机械延设备装拆方案仗；在负责办理本项印目工地特种设甜备检验工作；墨一般机械设备著到现场后，负复责组织验收、胶调试、登记及禽发放，并配合属公司资产管理钳部专工一起搞砍好重要设备的洪验收、调试、破登记和发放；恼负责本项目工爷地机械设备分滔帐的清查、清谁点及对帐工作题，做到帐物相脊符；出按要求办理有厦关机械调拨、斜转移、封存、原启用工作；肌负责所在工地纠机械设备维修斗事宜，并将维块修情况按要求档记录存档；描按要求办理项糕目工地机械设蚊备的租赁事宜碗；悉负责项目工地票机械使用统计透管理工作；示负责工地周转虫性物资、低值局资产统计、管秩理工作；静(攻五休)畏.跑综合妄部职责下1青.些经济贺合同组：偷负责与公司本乏部签订承包合稍同；单负责牵头组织捕与业主施工合眉同的履行；趴负责对项目工牧地各类经济合费同的履行承包藏进行监督、检僚查和考核；膨负责本项目的春成本控制工作轰；涛负责概预算的坑日常管理；它根据需要编制祸施工图预算书知并严格执行国事家及主管部门摔有关施工图预伯算编制的政策龙文件、法规、筝程序；煎负责材料价差胸、现场签证、男工程索赔、重暑大设计变更等易工作；睁负责补充定额调的编制及定额通测定工作；心监督、指导各会施工处的二级帽核算工作；权2.伶姻物资供应组：渡贯彻执行公司逗物资管理办法敬、规定、程序惨，负责项目工脂地物资供应、跌控制和管理，初满足工程需要今；乎负责建立健全蚕各类统计台帐漆，收集、整理侮、积累原始资罗料；括负责对项目工朗地物资供应部炒人员的组织、们管理、培训和咱考核；跪定期向项目经付理和公司物资词供应部请示报竹告工作，接受欺公司物资供应寻部的检查、指称导、监督、考良核；课负责对分供方弊的考察和评审妥，负责组织主袄要材料的招议搂标，并签订采盛购合同；熟负责组织设备区、材料的卸车培、运输、保管周；迹负责平衡、汇篮总物资需用计债划，编制物资铲采购计划实施发采购；秧负责物资的验污收入库，负责真组织重要物资取检验和试验，菠负责组织到货悼设备的开箱检组验及过程跟踪阀管理；熄负责工程项目烘物资消耗成本伶的控制考核，透负责施工队材很料成本的核算育；信负责废旧物资至的回收、保管免和处理；傅3.归人力资源跳组举：用负责项目部人快员调配管理；冰负责项目部人岔力资源管理及莲劳动力统计；没负责项目部人耳员的工资、奖故金的核算管理沿；印负责职工的劳拢动纪律监察及痛监督管理工作飘；圆负责对各部门河劳资员的业务奔培训和工作指剧导；饶负责该项目工评地年度培训计绩划的落实；吓完成领导交办件的其他事务。惕4.清河财务妖管理替组：常负责本项目部煌范围内财务管剪理有关制度、旬办法、工作程透序等文件的制猾定和执行情况蛋的考核；旨负责本项目部网财务预算的编刷制、监控、调爷整、考核，并板定期进行分析杏；慧负责本项目部硬的资金管理，娃对资金的使用辽严格按财务制钟度和预算进行痒控制；魄负责办理本项佛目部的收付款险业务；班负责税务管理晋并办理本项目辜部应在地方交煎纳的各种税款鹿；条负责本项目部苹会计资料整理吐和会计报表的浪编制；悦负责项目工地春二级单位的承概包结算工作；葱5陪.张现场桶保卫组：饲施工现场和生该活区的治安保叨卫工作；妄内部物资出门两证及人员、车千辆出入证的管持理工作；陪易燃易爆危险棒物品的管理及扣消防管理工作铁；仗依据治安保卫道管理工作手册贱和本系统内有宅关文件对现场厘所进行的与治疮安有关的活动坛进行监督、检止查与管理；与失分英件饱偷弯参加项目工地袋安全大检查并骄对查出的问题煤督促整改。斯6.封行政管理灯组水：养负责本项目部虚接待工作；需负责本项目部蛮公文管理工作伐；旬负责本项目部犁政工管理工作俭；壁负责本项目部棕摄影、录相管树理；旨负责项目工地呀年度工作总结郑、计划安排等逮综合性文字材扛料的起草工作出；肢负责项目工地瞎经理主持召开拒的行政会议的碰会务工作；垄归口管理项目失工地的信访工管作；或负责项目工地土行政车辆的调肯度使用工作；混负责项目工地钳印章、介绍信腥的使用管理工射作；毙负责项目工地卸的青年工作；漏负责项目工地焦的医疗卫生服玻务工作；击加强基层工会说经费开支管理辆与核算，按照坟公司工会核定万的经费进行使础用，并做好会摧费的收缴和拨宽交工会经费的车督促工作；优根据领导意图师和工作需要，毁做好有关协调衡工作；餐负责完成党委伞、工会和项目雨经理交办的其是它工作任务。筛7.珍联后勤保障胁组哪：伐负责项目工地歌职工食堂的管畏理；塌负责项目工地闲的房产管理与白维修；掀负责项目工地哀辖区的绿化管科理及卫生保洁片工作；饺负责辖区内水贡电系统的管理厘、维修及费用滴收缴工作；蔬负责辖区内采射暖系统的维修踏工作；报负责浴室的管后理与维护。砌(阶六母)侧.辛质安室部职责1.质检组近编制和审核施话工组织设计；细审核重大技术蹲方案、大型设并备运输方案、抓机组整套启动俊试运方案和关仇键项目的作业仓指导书，批准辽一般施工项目哀的作业指导书都；走负责质量管理善国家标准的贯利彻，保证和监救督国家有关质纤量的方针、政羽策、法律、法威规和上级有关埋规定的贯彻执食行，协助项目登经理组织和推滴动施工中的质慕量工作；立负责质量管理浊体系的统筹策数划，编制本项费目部的质保手壳册和程序文件染，并监督实施齿；煎负责环境管理席体系的策划，沫在进行环境因雕素识别和评价鸦的基础上，确栗定重要环境因赖素，并制定出脂本项目部环境篇目标和指标，蛛落实实施；榴实现质量管理聚体系和环境管唯理体系的有效日动态运行，用质ISO900苍2冈和讲ISO140篇0若1灌标准指导生产稿；似编制项目工地忠年度质量管理玻的工作规划和仿工程质量月度趋验收计划并组攀织实施；汪组织项目工地览各专业进行工迅艺质量检查，号对检查的整改培情况进行监督铁，按照定人、秒定时、定项目馋的原则进行整挨改与反馈；商组织对项目工纱地一般质量事盏故的调查分析认,轿负责项目工地长质量事故的统但计、分析、上布报；旬协助电厂工程瓣质量监督站进俗行工程质量监件督活动，监督财检查项目工地保各专业的工程每质量情况；训协助项目经理则召开项目工地虚质量工作会议想，负责组织召懂开质量管理专筹业会议，总结宇和推广质量管腊理的经验并组禁织实施；得负责对项目工超地各施工处的困质量管理工作玩进行监督检查肾，制定与经济炕挂钩的质量奖稍惩办法，对质童量工作实行重筑奖重罚；圣负责本项目工瓣地与环境、质丝量体系运行有舌关资料的收集惕保管工作；讨负责组织三级慢质量网络活动嫌，定期召开质车监员工作例会掠，并指导班组软进行质量改进蒜和提高工作；屈制订和实施项鬼目工地质监人纷员业务培训计新划。对专业施榆工处专职质监深员和班组兼职抽质监员的人选曾提出调整意见旧，并负责组织万培训；辟负责项目工地蛋的锅炉压力容芦器安全监察工植作，对项目工膏地所在的锅炉礼压力容器进行版归口管理；斗依据环境、质窝量保证手册和惧程序文件对现持场进行的与环骨境、质量体系吹运行有关的活慧动进行观察、贪监督与检查；晶配合公司质保湖部实施对本项间目工地的环境济、质量体系审范核，并负责监距督落实不合格碰项的整改；只参与项目工地辩重大环境、质惧量事故的调查锋分析，监督纠士正和预防措施找的实施；投负责环境、质栋量体系运行有具关的统计技术草在项目工地的钳应用和推广。凡负责工程报告植的编制和汇报幸；2.安监组：朝制订项目工地套年度安全工作颂目标计划，经林审定后组织贯刊彻落实；俯汇总项目工地著年度安全措施僵计划，经批准益后组织实施；耻组织开展安全套施工的宣传教抢育工作，组织联安全工作规程骆和安全施工管乔理规定的学习锡、考试及取证近工作。负责对翼新入厂人员进抬行一级安全教盏育；释协助项目经理葡组织召开项目品工地安全工作默会议。总结和疑推广安全施工意经验；刷参加现场生产孝调度会，及时友检查、布置施塑工中的安全工种作，协调解决董存在的问题；坚审查施工组织斧设计、专业施美工组织设计和温单位工程、重汗大施工项目、待危险作业以及缩特殊作业的安悬全施工措施；版审查安全施工赔作业票，并监斤督措施的执行孔；补深入施工现场脖掌握安全施工街动态，协助施糠工处解决安全肃问题；础组织对项目工掌地的文明施工览阶段性检查，雹对检查的整改墨情况按答照吃“咐三存定台“纤原则组织整改庸并对整改情况士进行监督，并捷向项目经理汇掌报；渔负责组织开展沾项目工地三级笼安全网络活动湖，定期召开安勤全员工作例会棵。督促检查专业业施工处和有坑关部门安全工豪作，指导班组辟进行安全建设斩；土参加重伤及以裂上事故的调查孔，参加重大施康工机械、火灾垦、交通事故的委调查分析；柔贯彻落实上级亡和公司的安全谈奖惩办法，负貌责制订安全施摇工与经济挂钩勒的实施细则。折严肃查处事故斩和违章边纪行半为，对安全工阶作实行重奖重乌罚；紧负责审查分包引单位的安全资奖质。贯彻落实痰各分包单位、紫临时工的安全减管理规定。监凯督承发包项目抹有关安全施工神与经济挂钩规过定的实施；航制订和实施项样目工地安监人深员培训计划。栏对专业施工处择专职安全员和沃班组兼职安全缘员的人选提出熔调整意见，并贸负责组织培训烛。萌第三免节焦踏主要施工木人员配备计划禾及管理措施层揪1沿、证北主要赤施工协管理吴人员表绳科室及专业工鼻地头人数走人睁达局员内车完构箱自狱成脖一、决策层下3汗高级管理人员尖3谱项目经拌理杂1锣人，项目副经泛理险1桐人，项目总济工抹1武人偷二、管理层寺28战1慎、工程部尾6世部予长行1仓人，专业工程纳师稻4绒，资料管理人榨员败1赠人润2密、质安部受7侨部勇长烫1行人，质监工程哨师将4守人，安全工程圾师扶2纤人再块3冒、综合部慨1或5考部仆长修1皱人，财蛙务蚀1冒人，经济统岂计余1渴人，物芽资挣3稍人，劳动人魂事猎1愤人，后温勤存2嘉人，保卫捏6马人凑三、执行层膏3毙08朋合计短3拣3而9碰人仗2企、常劳动力计划表章叼宫施工伐矩团时扶间燕旺工券种诱释倡躺按工程施工阶球段投入劳动力闸情况掉施工准备期柜施工高峰期弓调试收尾期闯锅炉工仍20挽50遍15脖汽机工君0敏10沈15邀焊接工凝12婆50糊12堂管道工泼16仍40含10咏电工牲2赖40认15大仪表工鞠0果20衣10稀试验检测橡2资4堤2苗起重工歌2劈8野4洒铆工式4匠30堪8颜防腐保温里10亿20弱30秋调试墓0蚀6决16暖协议工搞10粥30翼15是合拣西纸计=SUM(ABOVE)奥78著=SUM(A奸BOVE)及疗308悔=SUM(A散BOVE)车府152随3效、劳动力管理金措施肥3.史1妄、与公司劳务庙管理部门必须咏签订劳务分包裹合同，对作业侮任务、劳动力全人数、进度要控求及进场、退炒场时间，双方浅的管理责任、凑奖励与处罚措客施等进行明确裕规定。退3.化2他、项目经理部俘应根据施工进夏度计划，进行汉劳动力动态管临理：脊(1添)坚对施工现场的阻劳动进行跟踪懒平衡，及时进层行补充与减员维。祖(2棉)普向进入施工现礼场的作业班组归下达施工任务还书，进行考核母并兑现费用支吃付和奖惩。奶3.掩3塘、项目经理部她应加强对人力混资源的教育培阁训和思想管理校，加强对劳务学人员作业质量陡和效率的检查启。莲第紧四曾节爸人员培训及资拉格评定监1沈、教育培训的唇目的和意义策要干好本工程齿，首先要带好洪自己的队伍。撕要带好一支队份伍，提高员工主素质至关重要惕，而要提高员呆工素质，就必目须认认真真搞戒好教育培训。龙2抹、教育培训的托方式迟2.拴1络派员外出学习铺：除了常规的疮管理培训和各胜专业的行业培叼训外，要组织长各专业技术人程员和主要工种锻的班组长到同罢类机组先进施我工现场学习。荐2.扁2局公司本部培训眯：按公司教育倍部门编制的培狮训计划实施。辈特别要对焊工烛和吊车操作工恼进行培训。针昼对本工程焊接锅量大，要保证呼持证焊工数量榜满足施工工期论要求。确2.嫁3敬现场培训：针节对本工程需要手的科目进行。凯如焊工上岗前廊培训，脚手架服搭设工上岗前饲培训镰并通过相应的站技术考核后持帐证上岗。归3棋、培训期叙限恨喉根据专业需要悉。现场一般采桃用针对性的短吨期适应性培训璃，公司本部一革般采用中期培喂训，派出培训疯则根据举办单炉位时限为准。前4哑、培训内容及卵目的唇贯标培训，使役质量保证体系息、质量方针和溜质量目标能够浆全面贯彻落实泰。丢P3e/漆c崖软件及合同管旨理软件应用培波训，使合同管前理、工程进度碗、资源得到有渣效控制。溪施工管理培训框，提高施工管疏理水平。甩特殊工种人员皇培训，确保试州验室、焊接、攻驾驶员、起重细、起重机械操亿作工、电工等当能按规定进行霸岗前培训并持绵证上岗。闷新进单位人员嗓、特别是进入珍施工现场的协冒议工要进行安惰全生产教育和伯上岗前的技术边业务培训。提套高这部分人员谷的安全意识、认自我保护能力口及技术业务能室力。暮本标段施工所陶需要的其他专横业技术培训施。急第仙五垄节警险合同管理稍我公司拥馋有勿EXPEDI伞TIO老N笼合同管理软件衫，并已投入使有用，我公司承度诺在本工程管取理中使用上述迎软件，并保证升根据项目法人猴要求的数据、土数据格式和规闹定的时间输入逮、更新数据。汉Primav嫂eraEx溪pediti虎on伤7.仿0飞合同管理软件事以合同管理为抽主线，通过对敲合同执行过程富中发生的诸多院事务进行分类括、处理和登记为，并和相应的钳合同有机地关惑联，达到对合档同的签订、泥预付款、进度寒款和工程变更志进行控制的目罪的；同时，可用以对各种工程尝费用进行分摊风和反检索分析步；可以有效处借理合同各方的眯事务，跟踪有泳多个审阅回合描和多人审阅的鸟文件审批工程巷，加快事务的巴处理过程；可惩以快速检索合何同事务文档。尽一、使用钉Primav届eraEx墓pediti把on蛙7.0戒(灵以下简骤称灭EXP7.0怕)凉合同管理软件泛，主要应用功名能在以下几个证方面：抛(余一傅)屠、均在身EX速P铲中建立工程及路其使用环境备1丧、建立工程，辜输入主要单位疯和总体信息。蚁2轮、建立单位目脂录。即几乎所座有替的甚EX泛P脾文件都涉及到叹收、发方单位煌的主要联系厉人笑(谋法人或者主要更负责敢人债)崭，因此，为了众省略每次输入喜，避免前后输险入内容不一致氏，故给出联系核人词典骤即舰“岁单位目愈录标”宫。摧3密、权限设置。隆即是为项目部晒不同层次的管竟理人员设置不桨同的访托问扔/缠使用权限。娃4视、建立词汇。骡即建立工程量势清单编号、合团同角色名单、谅状态代码、变织更起因管理码求、图纸部位码平等。急(晋二于)唤、费用管理峡EXP7此.让0部是通过建立一爆个费用工作表蚀来统一管理所地有费用。即不小管什么文件涉告及到费用，都载可以、也应该岗通过该表来反矮映出来。费用拼工作表包括以罢下几块内容：宣谣1咱、预算费用：籍如业主的概算女，总承包的总默承包合同金额洲，都可以放入烘这块内容中。木史2欧、合同费用：逃如业主与总承艘包的合同金额绢，总承包与分衫包的合同金额牵，都可以放入慨这块内容中。待友3哪、实际费用：惯如资金到位，难合同的进度款砍支付，订货的夜材料款支付等满都可以放入这斩块内容中。雅来4络、差值块：即惑预算费用和合梁同费用之差。谊(冬三土)核、合同与采耽购锯(初合寒同与)绝订单管理渡1诚、安装合同或铅者订货合同的示登入。扫2屑、从安装合同摊或者订货合同难产生送审件。晓即如果工程合糖同或者采购合引同中包括单价鹿项目，复则赢EX选P惠可为每一单价醒项目产生送审王件，因为项目深部有部分自购违材料、设备在评自购前，需将燕购买的内容、练品牌、技术指落标、试验结果信、样品呈送业宋主、监理审批酱。城3叙、从采购合同砍产生到货记录坛。闸4领、安装合同或遗者订货合同的态费用管理。列5烛、由安装合同茅生成进度款支扒付申请。小6足、合同费用方找面的报表。但(肾四段)岔、进度款及货再款支付管理忧(1行)坑、建立进度款凝申请。按照双清方确定的周期亿期末提出进度央款申请，租在败EX胖P监中第一次产生叹进度款申请后册，以后每次均抵可以在上次基储础上复制。健(2王)沸、记录进度数横据。即在进度剃款申请的进度算表中输入数据现。制(3躲)忍、随进度款减怖扣的费用处理律。即支付实际衣完成的工作量苦，按照合同规编定减扣保留金乌，这卸是弃EX摄P裙进度款申请功茧能已有的默认殿功能。祝(4粘)驰、进度款申请菜的核定及费用蝶转载。即合同凶最新总金额与榨支付表中的计展划逐(丑支现付召)贯总金额不符时慌，则需要对费谢用进行分摊转视载。浇(5更)歉、发送进度款杂申请或者拨号幕入网审查。即絮生成的进度款妨申请，需要呈缝报监邀理奴/掘业主审批，其胆间可能有谈蔬判单/蒙修改的过程，毯则需要快速传星送，加快审批绝处理过程。因捧此，可以借助豆Intern给et跪；如果双方都花采深用园EX益P视，可用阳E-mail还发送，提高工翠作效率。桨(6夏)畜、进度款申请鸣报告。池礼2孙、发票与支付巨管理。即爬在目EX娃P结中增加一项合牺同句/各采购单停，竖EX记P名将中自动增加绝发票记录。绍(勾五聋)添、变更管理与怒变更撒EXP7.倘0衡对变更的处理仓采取变更事项阔跟踪的形式。篮将变更文件分善为四大类，即战请示类、建议劫类、变更类和果通知类，可以诚实现对变更事俊宜的快速检索础。通过可自定茄义的变更管理严，达到快速解腐决变更的问题惊，并可以随时浆评估变更对工摔程费用和总体膜进度计划的影丘响，评估对单逐个合同的影响好和对多个合同奇的连锁影响，蹦对变更费用提税供从估价到确厉认的全过程，确通过追踪已解捏决和未解决的触变更对未来费苹用变化趋势进颜行预测。市第瘦六滤节抢谣物资桌和设备质量控好制恰措施走1倒．物资管理范弟围钥按招标文件界贤定图由项目法人及饶总承包方采购息的设备及材料毒，我公司保证哑提前向项目法闷人及总承包方兰提出需用计划快表。框属承包商负责牧采购的材料，慧均在取得项目擦法人总承包方匆同意后再定货稻，并及时通知半项目法人对材袖料的质量进行衡监督和抽查，退凡是不合格的敲材料严禁在工歪程中使用。紫2规、设备材料管够理规划方案（陡含代保管规划烘方案）识2.少1浊组织机构士在综合部下设观物资管理部门简，负责本标段妨范围内物资管杜理工作。脚2.刘2着设备管理制度占各类设备运抵莫现场时，及时穴组织卸车并转旺运到事先规划敌确定的专用设果备堆放场地（萍或入库）。娃设备的堆放按碗照专业要求进公行分类，建立岔标识牌。抓设备管理员应翅根据业主提供殿的设备清册按掉照专业、系统遵分类整理，并侨建立设备到货粘清单，随时掌窜握已到和未到煮的设备状况，絮比较设备合同娘交货进度和施改工进度，编制大月度（或季度蹄）设备催交计喇划。否接到项目法人辩总承包方提供稳的邻2柱4哑小时货讯后（去大件设备需提贵前义7直—胳1浅0李通知），物资稳部门负责人及魄设备管理员积镜极落实设备存垄放位置，并负今责牵头组织有乔关部门，明确存以下工作：大.芹1拥卸装时间；杆.昆2坛起运工具；齿.项3源运输方案；堪.啄4陵人员配置及其彩他注意事项。返交接时，由项援目法人、总承启包方、监理、温承包商、承运枣方五方联合对陵到货设备进行鸭外观检查，检粒查内容包括名睡称、箱号、数途量及残损情况触。如发现异常雀，应拍照存档扭，作好书面残蜻损记录，并由挣五方代表签证躲。开箱检验.1准备蝴设备管理员根堵据施工进度、矮保管要求在月贴初拟订下月开尤箱计划，并报混送业主、总承骤包方和监理工滋程师，便于业则主、总承包方叠通知供货商届粮时派员参加。齿对重要设备必管须邀约质安部隆、工程部及专爽业工地技术人歌员参加。.2检验档①垂业主、总承包尚方、监理、承瓦包商、供货方匪共同对设备的更外观、数量、险名称、规格等徒进行详细检查配，如有变形、员锈蚀、残损等爹应拍照留存。芒②漂检验完毕后，阀承包商及时填输写《设备开箱英检验记录》，颂签字确认。鹊③肺对于缺损件，虑需要补供的，吃明确补供具体圈时间；需要现服场处理的，明插确具体处理方恼案，必要时应警请质安部、工怜程部以及专业葵工地技术人员蔑予以确认。严不格做到责任清贯晰、有据可查旨、处理及时。犁.吸3野箱内资料、备桥品备件、专用笛工具移交项目笛法人统一保管裳。某.纽4滩对于在开箱检锐验时无法检测战到、而在安装毅调试时显露的御内在质量性能应缺陷，届时由驴专业技术人员鞠出具《不合格捆品报告》，报欲送总承包方、西监理工程师落排实处理。保管维护舅.摊1隙设备经验收后椅，按照其性能兄要求，分类分致级储存于恒温滋库、室内库、隔露天堆场，并币对其进行标识海。谷.注2右对于主要设备检（如泵、电动画机、阀门、配助电屏以及控制隶屏等）应挂樱上但“掩维护线卡进”安，按照制造厂煎家的建议、物窑资属性的要求栏，对其进行日辨常维护。所有杜的维护作业必漏须登记在维护丢卡上，以此构值成所完成作业跃的质量文件。彩仓库管理员是懒库区设备维护随的责任人。筑.欢3捉设备维护卡的哥使用应从仓库工验收入库那一牌刻开始，一直寒伴随着设备分饮发用于安装、游调试和移交为膏止。它记录着刊设备流转各个记环节的质量状惭态、维护作业输和交接责任人陶。领用出库秩.孟1渣各专业施工工馋地技术人员必模须以分项工程泄为单位编制《疼设备领用清册搏》，经工程部蛋审批，在该分梯项工程开工鼓前赚2挽个月送交物资剃供应部门。老.字2弟设备领用人应撕在领用前三天垮填写《设备领表用通知单》送碧交物资供应部双门，以便备货神。裁.款3梨领用时，仓库牺人员凭设备管渗理员开具的《掘设备出库单》乎发放设备，维姐护卡、维护资饰料连同设备一些并出库，仓库倍人员与设备领酷用人作好设备总维护的交接手模续。何.有4龟备品备件、专丛用工具的领用祸，必须凭工程良部签发的联系宰单，由设备管沸理员到甲方或务总承包方办理还领用（或者借迅用）手续。设码备管理员应对杠已经出库的专循用工具进行跟狡踪，便于机组梨竣工时返还给投项目法人。夹.番5凝成套设备拆套呀、机组间零配鬼件的代用，必达须经项目总工敬程师签发的联拦系单拆借，同乞时，仓库人员荣应在原设备的画维护卡上作好逆拆借记录。滔2.筝3兄材料管理目的疼为了满足业主引总承包方对采墨购的要求，盆保证采购供应始的设备材料质桑量，膜严格隙按火有关物资采购扩管理办法执行膀。保证采购产唤品在产品质量勒、交付和服务快等各方面符合棋规定要求。职责腊物资管理部门茅负责：粮.琴1纸组织对物资供侄方的能力评价田，编制合格供缸方名录，建立娇供方档案；侄.购2霞根据采购信息担，编制物资采侧购计划（审批精）表；面.贸3绿实施物资采购柴及采购物资的尸进货验证、接饥收工作；哑.页4纤确定采购产品冤验证的安排和浅放行方式；齐.狂5煤安排业主、监英理工程师对供送方及其产品的秋验证。物资供应计划量.首1竖物资供应计划迷由物资管理人毫员根据在各施致工专业需求进桥行编制，由综蠢合部、工程部瓶审核，报项目铃经理批准后实拾施。.2编制依据甘①锁经审批的设计怒设备材料清册调；怜②热项目批准下达娇的施工任务计咱划文件；各③神经批准的《限导额材料领用卡摧》；锡④特有关物资供应具计划的其他依肯据。如联系单舌、设计变更单膀等。细供方的评价和逼选择酬.诞1亮评价和选择供凭方的机构：由偏物资供应部门质牵头组织，有跨质安监督部、导综合部、工程朗部等部门组成籍。漫.仇2丽评价内容：其①烛评价供方以往三类似产品的质乘量状况；屠②薪检查供方的供丸货业绩与资信浅；漠②戴必要时，评价呢供方的质量管咳理体系；丈④喊对供方进行综印合能力的评价教，包括：产品益质量、管理状老况和生产技术呈状况、产品价极格、合同履行屡情况、交货期符、售后服务等绍。担.医3待评价方式，可稻采用函评或实凶地评价方式，颤根据采购数量队和重要性，由产评价和选择供骑方机构确定是萄否赴货源处进敲行实地评价或呼者其他方式。傲.零4约对供方的评价木应予以记录，堂并填写《供方丢调查表》。庆.闷5剃在评价合格的丈基础上，选择缩合适的供方作膨为项目部的合扰格供方，进入际《合格供方目弯录》。并报项难目经理审批。唇材料领用计划清的申报情.题1因工程用材料由常各专业工地技弃术人员根据设该计图纸、设计输变更单等编制敬《设备、材料酿需用计划表》攻，其内容包括浇材料名称、规萝格、型号、数废量、质量要求阳等，经各专业享工地主任工程云师审核后，送武工程部、综合卸部审批其适宜桶性，最后送物辈资供应部门审吧核批准并作为梨材料计划的采盲购依据。贵重怀材料或大宗材壤料计划必须报答项目经理批准裕后，方可实施典。辩.艺2倚物资供应部门选根据已经批准爱的材料、加工性件和设计院提伏供的设备清册很及技术要求、庙技术协议等，虫编制《物资采秆购计划（审批附）表》，对物集资需求进行分散类，分级汇总浙，作为采购的弹依据。此.良3洞《物资采购计录划（审批）表拜》的内容一般等包括：采购物猾名称（钢材注箭明国家或宿国际标准）、窜规格型号、质铁量标准，必要婆时，还应该包档括质量指标、忙验收标准、特赢殊的运输要求支等。颜采购产品的验指证.1采购授权员①浪采购合同价款勺在弱5颗万元（含）以迈上，由项目经竿理签批。利②政采购合同价款属在价5限万元以下辱，式3浇万元（含）以新上，由项目经喉营经理签批。元③稀采购合同价款吗在干3侍万元以下，由稿物资供应部负移责人签批。柔.骂2搞采购的实施老①类物资供应部门闭根据《物资采狂购计划（审批碑）表》和工程融施工综合进度器，确定采购顺烫序。升②滚物资供应部门油按照公絮司被“蜻合同管理规阔定逐”外的有关规定，烂并根据授权，堡与合格供方进煌行洽谈，洽谈其完毕后，将洽垄谈资料移交综熟合部，并由综布合部与供方签充订合同。采购莲合同内容一般状应包括：物资澡的名称、型号拳规格、技术条浙件、质量要求废、数量、验收使的安排、交付桨的时间及地点纯和方法、价格移和付款方式等趟。必要时，应茅注明质量管理