建筑工地安全生产月度考核制度

建筑工地安全生产月度考核制度建筑工地安全生产直接关系到从业人员生命安全、工程建设质量与项目经济效益，是项目管理的核心环节之一。建立科学规范的安全生产月度考核制度，能够以常态化监督推动安全责任落地，及时发现并消除安全隐患，为项目平稳推进筑牢安全防线。本制度结合建筑施工行业特点与项目管理实际，从考核组织、内容标准、流程应用等方面作出明确规定，旨在构建“考核促整改、整改保安全”的管理闭环。一、制度目的与依据为强化建筑工地安全生产全过程管控，督促各参建方严格落实安全责任，提升现场安全管理水平，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等法律法规及行业标准，结合项目建设实际，制定本月度考核制度。二、考核组织与职责项目部成立安全生产月度考核小组，由项目经理担任组长，项目技术负责人、安全总监、各施工班组负责人为成员，另邀请监理单位安全监理工程师参与监督。小组职责分工如下：组长：统筹考核工作，审批考核方案与结果，协调考核中出现的重大问题；安全总监：牵头组织考核实施，制定考核细则，汇总分析考核数据，提出整改要求与奖惩建议；成员：参与现场检查、隐患识别、评分记录，跟踪整改措施落实情况；监理工程师：对考核过程的公正性、合规性进行监督，对隐患整改情况提出监理意见。三、考核内容与标准考核围绕“安全管理、现场实施、隐患整改、文明施工”四大维度展开，采用百分制评分（具体分值分配及扣分标准见《月度安全考核评分表》），核心考核要点如下：（一）安全管理体系1.责任落实：检查各岗位安全生产责任书签订情况，是否明确“一岗双责”；施工班组、分包单位是否将安全责任分解至个人，有无推诿扯皮现象。2.制度执行：安全生产例会、安全技术交底、特种作业持证上岗等制度的执行频率与记录完整性；应急预案的修订、演练计划及演练效果评估。3.教育培训：新入场工人“三级安全教育”覆盖率，特种作业人员持证上岗率；月度安全培训的主题、时长、参与率及培训效果测试成绩。（二）施工现场安全1.防护设施：“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的佩戴与使用合规性；“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）、“五临边”的防护措施是否到位，警示标识是否清晰。2.设备管理：起重机械（塔吊、施工电梯等）的备案、定期维保记录，操作人员持证情况；脚手架搭设是否符合方案要求，连墙件、剪刀撑设置是否规范。3.临时用电：配电箱“三级配电、两级保护”落实情况，电缆敷设是否架空或穿管，漏电保护器参数匹配性；夜间施工照明的亮度与覆盖范围。4.消防安全：施工现场动火审批制度执行情况，消防器材（灭火器、消防栓）的配置数量、有效期及完好率；易燃易爆物品的存放与使用管理。（三）隐患排查与整改1.排查机制：施工班组每日自查、项目部每周联合检查的记录完整性，隐患排查是否覆盖“人、机、料、法、环”全要素。2.整改闭环：隐患整改的“五定”（定人、定时、定措施、定资金、定预案）落实情况，逾期未整改隐患的原因分析与督办措施；复查验收的签字确认及影像资料留存。（四）文明施工管理1.场地管理：施工道路硬化、排水系统畅通情况，材料堆放是否分类码放、设置标识牌；建筑垃圾的日产日清与分类处置。2.卫生防疫：生活区宿舍通风、消毒记录，食堂卫生许可证、从业人员健康证持有情况，食材采购台账与留样制度执行情况。四、考核流程1.自查自纠：每月20日前，各施工班组、分包单位对照考核标准开展自查，形成《自查整改报告》，报项目部安全管理部门备案。2.现场考核：每月25-28日，考核小组结合自查情况，对施工现场、生活区、办公区进行全面检查，采用“看现场、查资料、问人员”的方式，记录隐患问题并拍照留证。3.评分汇总：考核小组根据检查结果，对照评分标准逐项打分，安全总监汇总得分，形成《月度安全考核结果表》，附隐患问题清单及整改建议。4.结果公示：考核结果于每月30日前在项目部公告栏、工作群公示，公示期为3个工作日。对考核结果有异议的单位或个人，可在公示期内向考核小组提交书面申诉，小组需在5个工作日内复核并反馈结果。5.整改跟踪：被考核单位需在收到考核结果后7个工作日内制定整改方案，明确整改措施与完成时限，报考核小组审批后实施；考核小组对整改情况进行跟踪复查，未按期整改或整改不到位的，启动二次考核并加重扣分。五、考核结果应用1.绩效挂钩：考核得分≥90分为“优秀”，对责任班组、个人给予绩效奖励（如奖金、荣誉证书）；80-89分为“合格”，不奖不罚，需针对薄弱环节强化管理；70-79分为“基本合格”，扣除责任班组当月绩效的10%-20%；＜70分为“不合格”，扣除绩效的30%-50%，并约谈班组负责人。2.奖惩升级：连续两个月考核“不合格”的班组，责令停工整顿，整改合格后方可复工；连续三个月“优秀”的班组，优先获得后续施工任务分配权。3.评优参考：考核结果作为年度“安全生产先进班组”“安全标兵”评选的核心依据，同时纳入分包单位信用评价体系，与后续合作资格挂钩。六、保障措施1.培训提升：每季度组织考核小组成员参加安全管理培训，邀请行业专家解读最新规范、分享典型案例，提升考核人员的专业能力与隐患识别水平。2.监督机制：考核过程接受建设单位、监理单位的全程监督，同时设立匿名举报渠道（邮箱、意见箱），鼓励一线工人对违规操作、考核不公等问题进行举报，经查实后给予举报人奖励。3.档案管理：考核资料（评分表、整改报告、影像记录等）由项目部安全管理