工程项目进度管理合同模板

工程项目进度管理合同模板一、合同背景与目的在工程项目实施过程中，进度管理是保障项目按时交付、控制成本、协调参建各方权责的核心环节。本合同模板旨在明确甲乙双方在进度管理中的权利、义务与责任，规范进度计划编制、执行、调整及争议处理流程，确保项目工期目标顺利实现。二、合同双方信息（一）甲方（建设单位）名称：________________________地址：________________________联系人及电话：________________（二）乙方（承包/施工单位）名称：________________________地址：________________________联系人及电话：________________三、进度管理核心条款（一）进度目标约定1.总工期：自______年____月____日（开工日期）起至______年____月____日（竣工日期）止，总日历天数为____天。2.关键节点工期：基础工程完工：______年____月____日；主体结构封顶：______年____月____日；竣工验收合格：______年____月____日；（其他里程碑事件根据项目特点补充）（二）进度计划管理1.计划编制与提交乙方应在合同签订后____日内，结合项目特点、施工图纸及现场条件，编制《工程项目总进度计划》，内容应包含：分部分项工程的工序逻辑关系、持续时间、资源配置（人力、机械、材料投入计划）；横道图、网络图（或甘特图）等可视化进度控制工具；风险预警与应对预案（如雨季施工、材料供应波动的应对措施）。计划经乙方技术负责人、项目经理签字后，提交甲方及监理单位审核。2.计划审批与确认甲方（或监理单位）应在收到进度计划后____个工作日内完成审核，提出书面意见：若计划符合要求，签署确认意见；若需调整，应明确修改方向（如工序优化、资源投入强度调整等），乙方需在____日内完成修改并重新提交。3.计划执行与监控乙方责任：严格按批准的进度计划组织施工，每周向甲方及监理提交《周进度报告》，每月提交《月进度分析报告》，内容包括：实际完成工作量、形象进度照片、资源投入实况、与计划的偏差分析及纠偏措施。甲方/监理责任：定期（如每周现场巡查、每月专项检查）核查进度执行情况，对滞后工序提出整改要求；若因甲方原因（如设计变更、供材延误）影响进度，应在____小时内书面通知乙方并协商解决方案。（三）工期调整机制1.甲方原因导致的工期延误因甲方设计变更、工程款支付延误、现场条件提供滞后等原因，乙方可书面申请工期顺延，需附：延误事件的详细说明（时间、原因、责任主体）；延误对工期的影响分析（需监理工程师签字确认）。甲方应在收到申请后____个工作日内审核，确认延误责任及顺延天数，双方签订《工期调整补充协议》。2.乙方原因导致的工期延误若因乙方施工组织不力、资源投入不足等原因导致进度滞后（关键节点延误超过____天，或总工期偏差超过____%）：乙方应立即制定赶工方案（含增加人力/机械、调整工序、加班计划等），经甲方及监理批准后实施；若赶工后仍无法挽回工期，乙方应按每日____元（或合同总价的____%/天）支付工期违约金，直至工期延误消除或项目竣工。3.不可抗力与特殊事件因自然灾害、政策强制停工、疫情等不可抗力事件导致工期延误，双方按以下方式处理：工期相应顺延，顺延天数以实际影响时间为准；损失分担：工程本身损失、第三方人员伤亡等由甲方承担（若投保则按保险条款执行）；乙方设备损坏、人员窝工损失由乙方自行承担。（四）违约责任与赔偿1.甲方违约情形及责任未按时审批进度计划、未按约定支付工程款、擅自变更设计导致工期延误的，应赔偿乙方窝工损失（按实际投入人力/机械的停滞费用计算），并顺延工期。无正当理由阻挠乙方正常施工的，乙方有权暂停施工，甲方应承担由此产生的全部损失。2.乙方违约情形及责任进度严重滞后且未采取有效赶工措施的，甲方有权扣除进度款（扣除比例不超过当期应付金额的____%），直至进度符合要求；因乙方原因导致总工期延误的，除支付工期违约金外，还应赔偿甲方逾期交付损失（如运营收益损失、租金损失等，需提供合法依据）。（五）争议解决方式双方因本合同产生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可向工程所在地的仲裁委员会申请仲裁（或向工程所在地人民法院提起诉讼）。（六）其他约定1.保密条款：双方对项目进度数据、技术方案、商业信息等负有保密义务，未经对方书面同意，不得向第三方披露。2.合同生效与终止：本合同自双方签字盖章之日起生效，项目竣工验收合格并完成结算后终止。3.补充协议：未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。四、签订及使用注意事项1.条款适配性：根据项目类型（房建、市政、水利等）调整进度管理重点，例如水利工程需增加“汛期施工保障条款”，市政工程需明确“管线迁改协调责任”。2.责任主体明确：在合同中指定甲方的“进度管理负责人”（如工程部经理）、乙方的“项目经理”，确保指令传达与责任追溯清晰。3.进度报告精细化：要求乙方的进度报告包含“实际工程量与计划工程量的对比表”“关键工序延误的根因分析”，避免模糊表述。4.违约金合理性：违约金设置需参考