EPC联合体合作协议标准范本

EPC联合体合作协议标准范本一、协议背景与目的为共同承接并实施[项目名称]（以下简称“本项目”）的设计、采购、施工（EPC）总承包工程，依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，[牵头方名称]（以下简称“牵头方”）、[成员方1名称]、[成员方2名称]（以下统称“联合体成员”或“各方”）经平等协商，自愿组成联合体，就合作事项达成如下协议，以明确各方权利义务、分工机制及风险分担方式，确保项目顺利实施。二、术语定义1.EPC项目：指本项目的设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）一体化总承包工程，涵盖项目全周期的设计优化、设备材料采购、施工组织、调试交付等工作。2.联合体牵头方：指[牵头方名称]，负责代表联合体与业主签订总承包合同、统筹项目管理、对外沟通协调及内部组织管理。3.联合体成员方：指除牵头方外的其他联合体参与方，按协议分工承担设计、采购、施工等专项工作。4.业主：指本项目的发包方，即[业主名称]。三、联合体各方基本信息主体名称法定代表人注册地址资质等级（如适用）联系方式--------------------------------------------------------------------------------------------**牵头方**电话：\邮箱：**成员方1**电话：\邮箱：**成员方2**电话：\邮箱：四、合作范围与期限（一）合作范围联合体共同以EPC总承包模式承接本项目，工作范围包括但不限于：设计工作：项目方案设计、初步设计、施工图设计及设计优化、设计交底、配合施工及验收等；采购工作：工程所需设备、材料的招标采购、运输、仓储、安装调试及售后服务；施工工作：施工组织、土建施工、安装工程、设备调试、竣工验收及缺陷责任期维护。（二）合作期限自本协议生效之日起，至本项目通过竣工验收、完成结算并移交全部资料之日止；缺陷责任期按与业主签订的总承包合同约定执行。五、职责分工（一）设计阶段职责责任方：[牵头方/成员方1]（根据实际分工填写）工作内容：1.按业主需求及规范要求完成各阶段设计文件编制，确保设计深度、质量符合国家标准及项目要求；2.配合业主及第三方机构的设计评审，根据意见优化设计；3.向施工方提供设计交底、图纸答疑及现场设计服务，及时解决施工中的设计问题；4.承担设计失误导致的返工、工期延误及经济损失责任（内部按过错比例分担）。（二）采购阶段职责责任方：[牵头方/成员方2]（根据实际分工填写）工作内容：1.编制采购计划，报联合体管理机构审批后实施；2.组织设备、材料的招标采购，选择符合质量、价格要求的供应商，签订采购合同并备案；3.负责设备材料的进场验收、仓储管理及安装调试配合；4.对采购设备材料的质量、供货周期负责，因采购失误导致的损失由责任方承担（内部追偿）。（三）施工阶段职责责任方：[牵头方/成员方3]（根据实际分工填写）工作内容：1.编制施工组织设计、专项施工方案，报监理及业主审批后实施；2.负责施工现场的人员组织、安全管理、进度控制及质量验收；3.配合业主、监理及政府部门的检查，及时整改问题；4.承担施工质量、安全事故及工期延误的责任（内部按过错比例分担）。六、权利与义务（一）联合体各方权利1.按协议约定的比例或方式分配项目收益；2.查阅项目管理文件、财务账目及进度报告；3.对项目重大事项（如合同变更、重大技术方案调整）提出建议，参与决策；4.要求其他方履行协议义务，对违约行为提出索赔。（二）联合体各方义务1.按分工及时投入人力、物力、财力，确保工作进度与质量；2.遵守与业主签订的总承包合同约定，共同维护联合体信誉；3.对项目技术、商业秘密及业主信息严格保密，未经许可不得向第三方披露；4.不得擅自以联合体名义对外签订合同或作出承诺，重大事项需经联合体管理机构决议；5.配合牵头方的统筹管理，及时提交工作成果及资料。七、联合体管理机制（一）项目管理委员会1.组成：由各方委派代表组成，牵头方代表任主任，成员方代表任委员；2.职责：审批项目计划、预算、重大技术方案，协调各方争议，监督工作进度与质量；3.决策程序：重大事项（如合同金额变更超[X]%、工期调整超[X]天）需全体委员一致同意，一般事项由主任召集会议决定。（二）项目经理1.由牵头方委派，报管理委员会批准，负责项目日常管理；2.职责：执行管理委员会决议，协调各方工作，向业主提交报告，处理现场问题。（三）财务管理1.设立联合体共管账户，各方按约定比例（或出资额）注入项目启动资金；2.资金使用需经项目经理申请、管理委员会审批，专款专用；3.项目收益按进度或节点分配，分配方案由管理委员会审定。八、利益分配与风险分担（一）利益分配1.分配原则：按各方实际投入（人力、资金、资源）、工作贡献及风险承担比例分配收益；2.分配方式：预付款到账后，按[X]%比例预分配，用于覆盖前期成本；进度款按完成工作量比例分配，最终结算后根据实际利润调整；业主支付的奖金、索赔款等额外收益，按各方贡献协商分配。（二）风险分担1.外部责任：联合体对业主承担连带责任，即业主可向任何一方主张全部债权，该方清偿后可向其他方按内部约定比例追偿；2.内部责任：因一方过错导致的损失（如设计失误、采购质量问题、施工事故），由过错方承担[X]%责任，其他方按约定比例分担剩余部分；非过错性风险（如政策变化、不可抗力），按各方收益分配比例分担。九、违约责任1.迟延履行责任：一方未按约定时间完成工作，每逾期一日按未完成工作量对应收益的[X]%支付违约金；逾期超[X]日，守约方有权要求赔偿损失并调整分工。2.质量违约责任：因工作质量不达标导致返工、整改，责任方承担全部费用及工期损失；情节严重的，守约方有权解除协议并要求更换责任方。3.擅自退出责任：一方擅自退出联合体，需向其他方支付违约金（按项目预计收益的[X]%计算），并赔偿因此造成的全部损失。4.保密违约责任：违反保密义务的，需支付违约金[X]元，并赔偿因此导致的商业损失。十、争议解决因本协议履行发生争议，各方应首先协商解决；协商不成的，提交[项目所在地/牵头方所在地]仲裁委员会仲裁（或向[项目所在地]人民法院提起诉讼，二选一）。十一、协议生效与终止（一）生效条件本协议自各方签字（或盖章）之日起生效；如需向业主或行政主管部门备案，自备案完成之日起生效。（二）终止情形1.项目通过竣工验收、完成结算并移交全部资料，缺陷责任期届满；2.一方严重违约，守约方书面通知解除协议；3.因不可抗力或政策调整导致项目无法继续实施，各方协商终止。（三）终止后义务终止后，各方应配合完成清算、资料移交、债权债务结清，保密义务延续至项目信息公开或保密期限届满。十二、其他条款1.保密条款：各方对项目技术、商业信息及本协议内容保密，期限为协议生效之日起[X]年；2.不可抗力：因自然灾害、战争、政策调整等不可抗力导致无法履行义务的，应及时通知对方并提供证明，各方互不承担责任，但应采取措施减少损失；3.通知与送达：各方确认的通讯地址为协议履行期间的送达地址，变更需书面通知；4.协议修改：本协议未尽事宜，各方可签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力；5.协议份数：本协议一式[X]份，各方各执[X]份，业主及备案机关各执[X]份，具有同等法律效力。签署页（以下无正文）联合体牵头方（盖章）：联合体成员方1（盖章）：联合体成员方2（盖章）：-------------------------------------------------------------------------