高低压电源配套新建工程项目技术方案

（6）项目实施方案6.1工期实施计划及保障措施1.交付时间本项目要求投标人自合同签订之日起39日内到货，到货后24日内安装完毕、通过供电公司验收并完成送电。2.确保工期的技术措施序号措施具体内容1优化方案1)编制更具可操作性的专项方案。2)按照优化的技术方案进行交底，确保参与工程建人员熟悉、了解施工工艺，提高操作技能2调整工期计划合理调整工期计划，对土方工程、管道工程、照明弱工程及道路工程的工序交叉、工序搭接、工序插入点进行优化。3劳动力投入调整根据现场动态的进度调整计划，对劳动力进行动态调，充分发挥我司的区位优势，充分调动我司在市场劳动力资源优势，保证技术工人的投入。4材料设备供应及工机具的投入材料设备机具按照施工进度要求组织进场，工程部经与物资采购部经理经常沟通，物资部门掌握现场进度工程部门了解材料供应状况。定期对库房存货进行盘时告知工程部，保证工期要求。5采用先进的施工工艺经过项目优化，采用更合理、更先进的施工工艺在技术上提出更多的新技术、新工艺、新材料、新备。3.确保工期的经济措施我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，保证参与施工建设的各材料设备供应方、施工班组按照合同要求，及时拿到进度款项。序号措施管理保障措施1资金专项制度本工程的资金将专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，这样既能动作业队伍的积极性，也能使冬季、春节期间施工人足配备提供保证。2资金使用制度制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。3预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。4支出管理资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。5采用先进的施工工艺经过项目优化，采用更合理、更先进的施工工艺在技术上提出更多的新技术、新工艺、新材料、新备。4.确保工期的资源措施5.关键工序工期保证措施6.特殊情况下的工期保证措施6.2设备管理方案（包含不限于物料存放点的现状和拟设置情况）1.主要材料和设备进场计划表序号名称及规格单位数量计划进场时间1高压进线柜台2合同签订之日起39日内2高压PT柜台2合同签订之日起39日内3高压计量柜台2合同签订之日起39日内4高压出线柜台2合同签订之日起39日内5高压隔离柜台2合同签订之日起39日内6高压联络柜台1合同签订之日起39日内7高压提升柜台1合同签订之日起39日内8直流电源操作柜台1合同签订之日起39日内9变压器台2合同签订之日起39日内10低压进线柜台2合同签订之日起39日内11低压补偿柜台2合同签订之日起39日内12双电源切换柜台2合同签订之日起39日内13低压联络柜台1合同签订之日起39日内14油机输出柜台1合同签订之日起39日内15低压出线柜（馈线柜）台4合同签订之日起39日内16配电箱（柜）台3合同签订之日起39日内2.周转材料保障措施序号名称内容1施工材料供应计划（1）通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并每月月初向物资部门提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。（2）对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。2考察、确定合格供货商（1）拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商，拥有物资设备进资格证书，能保证工程所需物资及时进场。（2）根据材料采购和进场计划，物资部门将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商。（3）考察的内容包括生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查。3材料物资管理根据工程需要编制总体物资需要计划，年度物资需要计划，季、月、周及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划，分类、分批进场，由项目材料员现场检验，搬运、储存、保管。4进场物资的检验与试验（1）进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。（2）项目经理部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行处理。验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单上签收。5现场物资的搬运、储存与保管（1）本工程所需要的大宗材料和零星材料的堆场和仓库布置详见平面布置图。（2）所有材料、半成品和成品均执行相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。（3）项目材料相关部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。3.材料准备（1）按本工程所需的材料分别编制材料表。（2）投标方负责将所承包的材料运输至施工现场；4.材料的保管和运输（1）材料入库前要进行检查，然后入库保管、储存。（2）对于运到现场材料仓库的材料如包装损坏、材料有破损应及时将检查结果通知建设单位和监理工程师，共同制定处理办法。（3）材料中心站应进行从场地硬地化处理，具良好的排水措施，并采取可靠防火措施。（4）不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混用。易燃、易爆物资应隔离安全距离进行存放。5.主要设备材料供应计划1.施工原材料的检验本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致，其检验报告必须送监理工程师审查批准，本工程采购的材料和加工件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。自购的材料、原材料，须有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等到足以证明其质量的文件，并妥善保管。待竣工时向业主移交。2.材料的管理：材料站由专人负责管理，由供应部制定本工程的材料管理规章制度。对于本工程的设备材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种、规格分别标识、保管，如发现不合格品，应按程序文件规定标识、隔离和处置。存放材料的仓库保管要采取防火、防盗、防潮、防变形等措施。4、自购设备材料的范围和要求：本工程的全部材料，施工部根据合同文件，设计图纸和国家标准自购。工程材料自购流程见下图：不合格不合格合格分承包商评定、更新技术员编制采购计划选择合格分承包方签订合同、采购物资保管员验收入库、试验员签合格报告保管员记帐立卡保管员通知采购员通知采购员和财务试验员签不合格报告外购（加工、定货）物资到库合格保管员作外观、数量、品种、检查通知材质检验员取样送检包商档案采购员退货，计入6.主要材料管理及保证措施材料管理及保证措施序号项目保证措施1项目部保证措施1）施工过程中，由项目技术负责人、施工员、预算员根据工程预算、总进度计划和现场不同施工阶段提前准确计算出需要材料用量，经项目经理批准后，由物资设备部负责采购。2）对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资设备部门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。3）项目技术负责人牵头，专业工程师参加对进场周转材料进行验收并及时向监理工程师呈报材料进场合格证，材料供应商资质证明等。4）安全环境部对进场材料分类管理，合理使用，避免材料损坏和丢失。2供货商保证措施1）我公司拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商，能保证工程所需物资按质按量及时进场。2）根据材料采购和进场计划，物资设备部门将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商。3）为了确保本项目所需材料供货按合同规定的时间到达，材料的采购合同均要求供货商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。3资金保证措施1）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用。2）每月25日物资设备部门根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部门，财务部门按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。4合理安排运输1）对总平面科学合理的布置，考虑实际材料堆场的限制，制定详细的周转材料进退场专项计划，保证材料供应。2）本工程周转材料用量大，因此材料运输前必须制定详细的运输计划，合理安排运输时间，确定运输路线和方式，确保材料运输的及时和通畅，特别是钢结构材料和构件的运输计划安排尤为重要。3）对委托加工的半成品、钢构件提前与加工厂商联系，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。6.3质量管理关键点及保障措施6.3.1质量管理体系及措施(1)质量管理目标我公司已荣获省、市优质工程奖多项，具有丰富的类似项目的施工经验。我公司一直坚持工程质量以优取胜，施工速度以快取胜，经营服务以信取胜。始终把质量放在首位，在企业内部实行质量否决权制度，安排生产，布置生产，检查评比，层层考核，负责人奖罚等，质量都是占主导地位，并充分发挥管理对质量的监督作用。坚持依靠质量享誉市场，坚持我公司的质量品牌策略，不分包挂靠，做一个工程树一个牌子，交一方朋友，坚持依靠质优而生存。面对新的机遇和挑战，我公司将成绩作为过去，坚持我公司的品牌策略，不断创新，再创佳绩，让业主满意。质量管理目标：合格，达到采购人要求.(2)质量管理制度（1）质量管理制度及内容在本工程质量管理中，除了执行企业原有的各项管理制度外，我单位还将结合工程结构特点，有针对性的制定和实施一些特殊质量管理制度。项次制度名称制度内容1质量承包负责制度对工程质量向建设单位负责，向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。2图纸会审、技术交底制度技术部门组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度工程钢材、型材、面板及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4施工挂牌制度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5过程三检制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查、并做出较详细的文字记录。6质量否决制度不合格工序必须进行返工。不合格工序流入下道工序要追究班组长的责任，不合格工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和项目负责人的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。7质量例会、讲评制度由项目负责人组织每周质量例会和质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。8质量奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。10样板引路制度施工操作要注重工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。11成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。（2）施工的质量管理措施项次施工质量管理措施1除严格把好材料进场关外，还应加强供货商评审、测量装置（计量仪器）数据分析等管理。2制定《技术质量管理岗位责任制》、《技术质量管理制度》，落实奖罚制度，依据质量验收标准和规范，制定《技术质量管理办法》，重视施工准备（含技术交底准备）过程检验。杜绝不合格产品进入下一道工序。3做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经工程经理和总承包商、监理审批后方可实行。在施工过程中，施工人员必须严格按照施工组织设计的要求实施，不得随意更改。4做好图纸会审和交底工作，让施工人员领会设计意图和质量要求。5管理人员必须严格执行国家建设部颁发现行规范、规程、标准及技术文件，不得随意更改。发现问题及时上报。会同相关人员、部门研究处理。6项目部建立起按ISO9001体系要求编制的运行表格填写制度。预先控制质量事故的发生。7质检员实行现场施工过程的质量监督、施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工、并勒令其现场整改。健全交接制、把好施工制作、测量、试验关。8关键部位主要工序，编制专题方案，指导现场施工，提高工程质量。9认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。(3)质量控制的环节、重点和方法3.1现场质量管理体系机构及管理职责1.现场质量管理体系机构1、质量管理组织机构2、PDCA质量控制流程计划P：以既定的工程质量目标为依据，编制相应的分部分项工程质量目标计划，并确保所有项目管理人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。实施D：在分部分项目标计划制定后，相应管理人员编制针对性的工作标准并在施工中付诸实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。检查C：在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不会再次出现。处理A：在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、材、机、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。2.管理职责序号部门职责内容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目总工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3技术质量部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。对深化设计图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。4物资设备部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。5各专业工程部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。3.2质量教育和技术交底保证措施1.质量教育内容序号内容责任人受训单位时间1质量意识，质量目标教育质量总监项目各部门、各专业承包商、分包队伍开工前2工程资料、图纸管理要求质量总监/总工程师项目各部门、各专业承包商、分包队伍开工前3专业承包商、分包队伍质量体系建立、培训、指导质量总监各专业承包商、分包队伍，全体管理人员开工前4专业承包商分包队伍质量体系建立、培训、指导质量部经理/专业承包商质量总监专业承包商管理人员、分包队伍开工前5工程质量管理要求质量样板部经理项目各部门、各专业承包商、分包队伍开工前6施工验收规范，质量标准及施工技能培训质量保障部经理项目各部门、各专业承包商、分包队伍、一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育7重点施工内容的技术质量交底质量总监/总工程师项目各部门、各专业承包商、分包队伍、一线工作人员根据工程进度要求安排8月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划项目经理/质量总监项目各部门、各专业承包商、分包队伍、一线工作人员每月、周的固定时间2.技术交底保证措施2.1技术交底定义技术交底是为保证工程施工符合设计要求和规范、工艺标准的规定，用以具体指导施工活动的操作性技术文件。是在工程施工前由交底人向接受交底人明确工程任务或作业项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量标准、文明安全及环保措施等要求的一项重要技术管理工作。2.2技术交底分类根据交底目的和对象的不同，技术交底按以下三个层级分别组织：施工组织设计交底，专项施工方案交底（含四新技术应用交底），分项工程施工技术交底（含变更洽商交底）、技术措施交底。2.3技术交底的内容要求1、施工组织设计交底的主要内容包括：（1）工程项目管理的策划目标、指标；（2）项目的施工范围、施工条件；（3）工程履约的重点、难点、特点和特别需要注意的方面；（4）施工组织及进度计划安排；（5）项目适用的技术规范、特殊技术要求、重要部位的技术措施；（6）项目资源投入及周转使用安排；（7）新技术推广计划等。（8）施工组织设计发生变更时，应针对变更内容进行补充交底。2、施工方案交底的主要内容包括：（1）施工方案的要点及主要的设计参数；（2）主要施工方法和施工程序安排；（3）材料检验和试验要求；（4）施工质量/安全要求，检查要点和检验方法；（5）保证进度、质量、安全、降低成本的技术措施等。一般施工方案的技术交底应侧重于针对性的要求，对重点、特殊部位的技术措施和相关参数必须明确。涉及“四新”技术应用的专项方案除上述要求外，还需对材料要求、施工工序的操作要点和质量标准进行详细的说明。季节性施工方案技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织和管理，设备及料具准备计划，分项工程施工方法及技术措施，消防安全措施等项内容。3、分项工程施工技术交底（1）分项工程施工技术交底是各级技术交底的关键，是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体细化。通过技术交底使操作人员都能掌握正确的施工操作方法，明确自己应完成的工作及其质量要求。（2）分项工程技术交底应以工艺为主，应有工艺流程图；在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。（3）技术交底中应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。这些要求与方法应符合设计、有关规范、规程、标准的要求。（4）分项工程技术交底中应主要明确以下内容：①作业时间安排；②材料、机械；③操作工艺；④质量标准及验收；⑤安全生产及环保措施；⑥成品保护；⑦其它。（5）分项工程施工技术交底的其他编制要求1）多层以上建筑地基与基础工程：防水、底板、墙体、装修等各按分项工程进行技术交底。主体结构：非标层每层按分项工程进行技术交底；标准层每5层按分项工程进行技术交底；特殊部位单独按分项工程进行技术交底；内、外装饰装修非标层每层按分项工程进行技术交底；内、外装饰装修标准层每5层按分项工程进行技术交底。2）屋面工程分别按各层做法进行技术交底。3）凡施工工程中采用新材料、新技术、新工艺、新设备时必须进行技术交底。4）分项工程技术交底不得多个分项工程合并交底。同一分项属于不同分部时应分别交底。对于持续时间较长的同一分项工程，当材料、构造要求、施工工艺、作业人员及施工环境等任一条件发生变化或产生变更洽商时，应重新交底或进行补充交底。5）分项工程施工技术交底应侧重体现可操作性。具体要求如下：①图纸中隐含的各项构造要求必须在交底中进行明确，不得以“符合规范、图集要求”等字样代替；②应由项目部管理人员完成的工作，如技术准备、材料检验实验等，不应在分项工程技术交底内容中出现；③对各项技术参数必须给出可量测的绝对数值，不得以相对值代替；④实现质量标准要求的各项措施必须明确，不得以最终质量要求代替工序质量要求。4）技术措施交底内容包括：技术措施的实施目的和部位；技术措施施工要点及设计参数（必要时应附图）；验收组织及验收要求；质量、安全、环保注意事项。2.4技术交底的实施及管理1、技术交底的编制、审核（1）施工组织设计交底：项目施工组织设计批准后，由项目总工程师组织施组编制人员向项目施工管理人员及分承包方有关人员进行交底。施工难度较大的工程由公司技术部或公司总工程师向项目部管理人员进行交底，并形成《技术交底记录》。（2）施工方案技术交底应在方案批准（论证通过）后，分部分项工程开工前，由方案编制人向负责专项工程施工的责任工程师、质检员、安全员、试验员等主要管理人员进行交底，形成《技术交底记录》，由项目总工程师审核。（3）分项工程施工技术交底：由责任工程师（专业工长）对专业施工班组（或专业供方）进行，项目总工程师审核。四新技术交底由项目总工程师组织技术人员编制并对专业工长进行交底，项目总工程师审核。设计变更交底由项目技术部根据变更要求，根据需要对专业工长、质量检查员等进行交底，项目总工程师审核。形成《技术交底记录》。（4）在项目实施过程中，针对可能发生或已存在的质量问题和安全隐患，由项目技术部编制书面技术措施交底，经项目总工程师审核后，向相关责任工程师、质量安全管理人员及作业班组进行交底并填写《技术交底记录》。2、技术交底的基本要求（1）技术交底必须在项目施工前进行，技术交底不得后补。（2）各级技术交底除明确上级管理部门的管理意图和管理要求外，还必须满足工程设计文件和相关的施工规范、规程、施工工艺标准的要求。（3）施工技术交底编制应严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺，符合设计要求，满足材料、机具、人员等资源和施工条件要求，按照施工组织设计、施工方案确定的原则和方法编写，并针对班组施工操作进行细化。（4）技术交底应力求做到：主要项目齐全，内容具体明确、符合规范，重点突出，表述准确，取值有据，图文并茂。（5）技术交底对工程施工应起到指导作用，具有针对性、指导性和可操作性。技术交底中不应有“未尽事宜参照××××（规范或施组、方案）执行”等类似内容，要根据工程特点进行交底，不能照抄工艺而不针对工程实际情况和特点进行交底。（6）技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行，并辅以讲解、示范或者样板引路等形式交底到施工操作层。施工技术交底记录的格式应符合工程所在地的相关要求。（7）各级技术交底的内容须经过检查与审核，技术交底的审核人及交底人应对交底内容的正确性负责；接受交底人对现场组织施工和交底内容的实施负责。审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。（8）接受交底人在接受交底时应理解并掌握交底内容。各级交底要实行施工前交底、过程检查、完工后总结，重点要将技术要求、质量标准、文明安全环保措施交底清楚，并随时检查实施情况。（9）技术交底不是一次性的，要根据施工过程中出现的变化（设计、现场、方案、工艺等），及时补充新内容，施工方案、施工方法改变时也要及时重新交底。（10）技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，所有的技术交底资料，均须列入工程技术档案。并由项目资料员及时收集、整理、归档。所有交底人员（含专业供方）要及时将交底资料移交给资料员存档。分项工程技术交底的格式按工程所在地技术资料的相关管理要求执行。（11）整个工程施工、各分部分项工程及各类施工措施，均须作技术交底。工程所确认的特殊过程和关键过程，更应认真进行技术交底。3.3基本工序、关键工艺、新型工法的初步方案1.质量管理实施程序1.1分部分项工程验收程序序号验收内容验收程序验收1分项工程自检验收项目质量员和项目专业工程师对预验收检验批和分项工程自检合格后，向监理工程师申请验收。分项工程验收由监理工程师组织项目质量员和项目专业工程师等进行验收。2分部工程自检验收项目负责人和项目质量员和项目专业工程师对预验收分部工程进行自检合格后，向总监理工程师申请验收。分部工程验收总监理工程师组织项目负责人和项目质量员和项目专业工程师等进行验收。1.2工程竣工验收程序序号验收内容验收程序验收1单位工程自检验收单位工程完工后，项目依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行检查评定，自检合格后，向业主提交工程验收报告和完整的质量资料，申请验收。单位工程验收业主负责人组织设计、监理、施工等单位负责人参与单位工程验收。2.关键部分的质量控制2.1质量控制计划质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。因此，质量控制，在设计、采购、加工、现场施工、竣工验收等各个阶段，都围绕着工程的质量目标而展开。质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。产品或服务质量的产生，归根结底是由作业技术过程直接形成的。因此，作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，这就是质量控制的致力点，包含了技术和管理两个方面。必须认识到，组织或人员具备相关的作业技术能力，只是产出合格的产品或服务质量的前提，在社会化大生产的条件下，只有通过科学的管理，对作业技术活动过程进行组织和协调才能使作业技术能力得到充分发挥，实现预期的质量目标。质量控制是质量管理的一部分而不是全部。两者的区别在于概念不同、职能范围不同和作用不同。质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。2.2事前质量预控预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。并通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控。充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。2.3事中质量控制在施工中采取自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成预定质量目标的作业任务；他人监控是指作业者的质量活动过程和结果，接受来自企业内部管理者和来自企业外部有关方面的检查检验，如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。增强质量意识，发挥操作者自我约束、自我控制，即坚持质量标准是根本的，他人监控是必要的补充。2.4事后质量控制事后质量控制在于使不合格的工序或产品不流入后道工序、不流入市场。事后质量控制的任务就是对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行整改和处理。从理论上分析，对于工程项目如果计划预控过程所制定的行动方案考虑得越周密，事中自控能力越强、监控越严格，实现质量预期目标的可能性就越大。理想的状况就是希望做到各项作业活动“一次成活”、“一次交验合格率100%”。但要达到这样的管理水平和质量形成能力是相当不容易的，即使坚持不懈的努力，也可能有个别工序或分部分项施工质量会出项偏差，这是因为在作业过程中不可避免地会存在一些计划时难以预料的因素，包括系统因素和偶然因素的影响。工程项目质量的事后控制，具体体现在施工质量验收各个环节的控制方面。以上系统控制的三大环节，不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是质量管理的PDCA循环的具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理和质量控制的持续改进。(4)质量事故的预防与处理4.1出现质量通病的原因4.2电气安装工程质量通病预防措施序号质量通病现象及预防措施1金属线管保护地线和防腐不够标准（1）现象：金属线管保护地线截面不够，焊接面太小，达不到标准。煨弯及焊接处刷防腐油有遗漏，焦渣层内敷管未用水泥砂浆保护，土层内敷管砼保护层做得不彻底。（2）预防措施：发现接地线截面积不够大，应按规定重焊。线管煨弯及焊接处发现漏刷防腐油，应用樟丹或沥青油补刷二道。发现土层内线管无保护层者，应浇筑C10素砼保护层。2避雷网(带)焊接不够（1）现象：避雷网(带)焊接头搭接长度不够，电焊时咬边，因而减小了圆钢的截面积，焊接处未作防腐处理。（2）预防措施：发现电焊面积不够和电弧缺口咬边应加焊补齐。焊接处涂防锈油漆二道。3导线连接不牢固（1）现象：剥除绝缘层时损伤芯线，焊接头时焊料不饱满，接头不牢固;铜、铝线连接时未做过渡处理，多股导线连接设备、器具时未用接线端子，压头时不满圈，不用弹簧垫圈，造成压接点松动。（2）预防措施：导线芯线被削伤，应将已削伤的线头剪掉一段，重新削头、接头。4配电箱安装（1）现象：箱体开孔不符合要求，破坏箱体美观。（2）预防措施：订货时严格标定留孔规格、数量，厂家按规格、数量生产；如需开孔必须采用专用机械。5开关插座灯具安装接线（1）现象：面板污染、不平直、高度不统一、与墙体间有缝隙；导线压接不牢、接线不规范；成排灯具的水平度、直线度偏差较大。（2）预防措施：与接线盒固定牢靠；与土建密切配合，在最后一遍油漆前安装开关插座；用水平尺调校水平，保证安装高度的统一；使用接线钮拧接并线，向开关插座甩出一根导线，以保单根导线进入线孔；插入线孔时导线拗成双股，用螺丝拧紧；施工中拉线定位，使灯具在纵向、横向、斜向均成直线，偏差不大于5mm。6电缆安装（1）现象：电缆无标志牌，电缆敷设杂乱。（2）预防措施：在电缆终端头、拐弯处、夹层、竖井的两端等挂标牌；深化设计时排好电缆在桥架内的排布，现场施工时按顺序敷设。7避雷引下线漏做断接卡子和接地电阻测试点（1）现象：高层建筑利用建筑物的柱子钢筋作引下线，或柱子内附加引下线时，没有在首层预焊出测量接地电阻值的测试点，以致无法测量避雷系统的接地电阻。（2）预防措施：施工阶段发现未作断接卡子和测试点时，应凿出柱子主筋，补焊接地电阻测试点。质量实例图电线管与线盒连接不当，线管无护口预埋焊接钢管的内及防腐未做或不到位电气塑料线管、线盒敷设不规范电箱、线盒安装位置偏差、不正桥架的跨接处，未采用专用的接地螺丝缺电缆架桥架盖板，盖板间隙过大6.3.2质量通病管理对策序号通病责任方原因防治对策1人员管理执行规范要求不严格建立健全奖罚制度，质安组跟踪检查，对施工班组进行监督检查。技术素质低、技术不满足本工程上岗前培训教育，考核上岗，不合格者退场。没有遵守质量检查质量检查员及施工员严格进行工序检查验收，验收合格后方可进入下一道工序。忽视工艺标准，不按工艺规程施工加强工艺标准学习，树立良好的质量观，引入竞争上岗制度。2材料管理材料件规格不合分清标准件所采用的标准，加强采购员及施工员的业务素质。施工机具及计量器完善施工机具及计量器具的管理，设立专职计量监测组管理，不合格部分淘汰主材料不符合施工技术要求严格执行ISO9001质量保证体系，保证所采购的材料符合合同要求，副材与主材不匹配尽量采用与主材同一生产厂生产。3作业环境加工环境杂乱潮湿专人现场清洁，施工班组做到工完多工种交叉作业合理安排施工工序，合理穿插作业半成品、成品保护不力落实保护措施，责任到人。4施工管理管理人员管理不到位质量员、施工员必须跟班检查，严格执行奖罚规定。施工方案不完善，交底不详细施工员制定施工方案，报分区机电主任审批，审批后对班组进行书面及现场交底，并加强现场施工技术支持追求进度，忽视质量质量与进度并重，赶工期间加大监督措施。操作过程中未执行质量三级管理贯彻质量追查制度，对各个环节层层落实。6.3.3质量通病控制程序6.3.4消除质量通病的措施一、质量预控与检测措施质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时认真接受政府质量监督机构和甲方以及甲方委派的监理工程师及的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。二、工程质量预控法1、全面结贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为因素，把质量事故消灭在萌芽状态。2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。6.4安全施工管理体系及措施6.4.1安全目标及保证体系1.安全目标必须确保安全文明施工，国家现行相关规定，符合有关安全、文明施工的规定和招标人针对本工程所作出的安全、文明措施，确保符合合肥市创建文明卫生城市要求。达到“安全文明示范工地”标准。2.安全生产保证体系施工中严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》有关施工安全管理的规定。建立健全安全生产责任制度、安全教育培训制度、作业人员安全保障措施及安全技术制度，配备专职安检机构和人员，主动接受业主和监理单位的安全监督和检查。安全组织机构图6.4.2安全管理人员配备及职责1.项目安全管理人员配备项目部成立安全监督部，安全工作具体由1名项目副经理负责，同时设3名专职安全工程师负责日常安全管理工作，各分部及作业班组负责人担任兼职安全员。2.安全岗位职责(1)项目经理、生产经理、总工程师安全职责对全项目安全生产工作承担全面领导和管理责任。认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级指示、制度、办法，制定本公司有关的安全生产的制度、规定、措施。随时了解本项目安全生产状况，每月召开一次安全例会，分析安全情况，安全趋势，找出存在问题，采取措施并组织实施。施工前，组织制定安全措施。对重点工程、关键工序(部位)和采用新技术、新结构、新工艺、雨季施工、使用有毒材料、交叉及其它危险性大的工程和本公司未做过的工程等，组织制订专项安全措施，并向参加施工的全体职工进行技术交底，并经常检查贯彻执行情况。审定安全技术措施计划，积极组织力量，确保计划实施，并不断改善劳动条件。每月组织、领导一次全项目安全生产大检查，经常深入现场，检查施工方法、劳动组合、设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患，项目部无力量解决的问题，要采取控制措施，并及时上报。组织定期安全教育，工人调换岗位的安全教育。协助上级组织好对特殊工种工人的培训、考试、发证工作。特殊工种必须持证上岗，无证者应及时调离特殊工种岗位。充分发挥安质人员的作用，尊重和支持他们的“三大权利”，不得安排他们干非本职工作。向职工代表大会报告安全生产工作和安全措施项目完成情况，负责执行职代会有关安全生产、劳动保护的决议和处理有关提案。督促有关部门按规定及时发放防护、防寒用品，并教育职工正确使用。发生重伤以上事故，要立即亲赴现场，组织抢救、保护现场，防止事态扩大，并将事故及时上报，采取预防重复性事故的措施，主持重伤及多人轻伤重大未遂事故的调查分析。提出事故调查报告。监督有关部门按时上报事故统计资料，并对其准确性负责。(2)安质环保部门安全职责监督检查本公司贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规以及上级颁发的条例、规则、规定、细则、制度、办法、措施以及开展安全活动等情况。经常深入施工作业现场，掌握安全动态，提出整改意见，制止违章作业和违章指挥，遇有险情或危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告给有关领导处理。参加安全会议及生产会议，参加伤亡事故与行车事故的调查分析，定期研究事故发生、发展趋势和重大安全问题，提出改进建议和要求。监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”调换工作岗位安全教育、特殊工种工人的培训、考试、发证工作。参加经理部组织的定期与不定期的安全生产检查，对查出的问题用安全通知书等形式上报下达，限期改进。督促检查劳保经费合理使用和安排项目完成情况，参加工程安全科研成果和技术鉴定。负责制订安全生产管理办法，督促或协助有关部门制订安全技术规则，安全操作细则，施工安全措施，并监督检查执行情况。组织推广安全系统工程等现代化管理办法。了解安全生产的好、坏典型，总结推广先进经验，提出处分和奖励意见报项目领导。(3)安全工程师职责监督检查项目部贯彻执行国家安全生产的政策、法规以及上级和业主颁发的条例、规则、规定、细则、制度、办法、措施以及开展安全活动等情况；根据业主要求，制定详尽的安全施工措施，并监督检查执行情况；经常深入施工作业现场，掌握安全动态，提出整改意见，制止违章作业和违章指挥，遇有险情或危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告给有关领导处理；参加各种有组织的安全生产检查，对查出的问题用通知书等形式及时的上报下达，并要求违章单位限期改进；监督、指导队专职安全员的工作。(4)工程技术部安全职责对本单位安全生产工作负技术管理责任。在施工技术管理过程中，贯彻执行上级和本公司有关劳动保护工作和工业卫生的指示、方针、政策、规程、规则和有关制度、文件。在制订实施性施工组织设计、施工方案、施工作业计划时，必须同时制订安全措施计划。对临时结构需要进行强度、稳定性安全指标检算，同时提出施工设计，报总工程师(技术负责人)批准，并指定专人进行逐层交底。重点工程开工前必须有施工图，按图施工并促使其落实，做到施工安全。重点工程或技术性复杂、危险性大的项目，如采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构、爆破工程、使用有毒材料，必须编制专门安全措施并进行技术交底，并经常检查贯彻执行情况。经常深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。及时处理不安全因素，纠正制止违章作业，发现险情危及人身安全时，立即停止作业，将人员撤离险区，并及时报告公司领导组织处理。负责编制安全技术措施计划，提供防治尘毒、防坍的方案。负责提出自制小型机具、防寒、临时生产设施的标准和设计图，在项目总工程师批准后，督促其实施。制定季节施工防寒、防震等安全措施，并督促实施。参加安全生产检查，对其隐患提出整治方案。参加事故调查处理，并提出预防措施建议。(5)施工队长安全职责在项目经理的领导下及工程技术人员指导下对所当班内的安全生产负责。认真执行上级有关安全生产的规定、指示，参与制订并实施安全措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程、安全规则、措施和各级安全制度等进行施工生产，不违章指挥。根据工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排、建立健全安全制度和岗位责任制度，对安全生产中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告项目领导。随时检查作业环境安全情况和生产机具、设备、道路、安全防护设施等完好情况，保证工人在安全状态下操作。遇有紧急险情，工人处于危险状态操作时，应立即予以制止，并向项目领导报告。布置工班工作时，必须布置安全工作，负责组织、督促、检查工班开好班前安全交底会、工前、施工中安全检查和交接班工作。参加工班安全日，组织工班学习技术操作规程，对工人进行岗位操作教育和实际指导，及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业，教育工人正确使用机具、安全设备和防护用品。组织工班正确使用易燃、易爆、有毒物品，随时检查其领发、运送使用和退库情况。发生事故，要立即组织抢救，向上级报告，并保护现场，参加事故调查分析。安全活动情况及时、准确记录。(6)队专职安全员职责：落实项目部专职安全检查工程师和队领导传达的有关安全精神和具体整改措施，将措施进一步细化并传达至班组；现场跟班作业，发现安全隐患及时制止并报告队领导或项目部专职安全检查工程师；指导班组兼职安全员的工作。(7)工班(组)长安全职责在项目经理和队长的领导下，对本班(组)的安全生产负责。认真贯彻执行上级下达的安全措施、要求，组织工班落实。以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、制度，听从安质人员在安全生产上的指导，保证安全施工。随时检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况和防护用品的正确使用情况，保证工人在安全状态下操作，发现不安全因素，立即解决，本班不能解决的立即向当班施工负责人报告，若情况紧急立即停止作业，组织工人撤离作业险区，然后向领导报告。负责对新工人及一般工种工人调换岗位的安全教育。班(组)分散作业时，一般不准单人作业，二人以上时须指定专人负责安全工作。合理安排劳力，根据工人体能、技术熟练程度和其它特点分配工作，以防事故发生。固定专人领取、管理易燃、易爆、有毒物品和防护用品。经常督促检查并正确使用。发挥工班安全员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见。发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析。对不具备安全生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和使用，坚持特殊工种工人持证操作，对无证的特殊工种工人有权拒绝分配工作，有权拒绝违章指挥。(8)岗位工人安全职责在班(组)长领导下，对岗位的安全生产负直接责任，对邻岗的安全负照应责任。遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习安全操作规程、规则、制度，并严格执行。严禁违章作业，并劝阻他人的违章行为。严格执行岗位责任制，特殊工种须持证上岗操作，不准将机械设备交给无证者操作，在未熟悉机械设备性能和操作规程的情况下，不能上岗操作。保证本岗位工作地点设施、工具的安全。安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。爱护和正确使用防护用品，参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故的抢救工作。对上级单位或领导忽视安全的错误决定和行为提出批评和控告。6.4.3现场施工安全防范措施（一）临时施工用电及外电安全防护措施1.临时施工用电防护措施由于本工程大型机械设备及现场施工人员非常多，故施工现场及生活区的用电量非常大，临时用电的安全管理是本项目一个重点安全部位。我方将通过配电性进行统一配送，减少项目部自行采购非标电箱及电器元件造成的先天安全隐患，落实定期检查整改，确保过程受控。施工临时用电系统的安全措施临时用电必须按部颁规范要求作施工组织设计（方案），建立必要的内业管理资料。项目建立健全用电规章制度，明确用电责任。临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。临时配电线路必须按规范架设整齐，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱就应切断电源，箱门上锁。独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠接零或接地保护。在采用接零和接地保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择必须符合规定。各种高大设置必须按规定装设避雷装置。手持电动工具的使用，应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好。电源线不得任意接长和调换，工具的外结缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。凡在一般场所采用220V照明灯必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。使用行灯照明，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄应坚固绝缘良好，电源线应使用橡套电缆线，不得使用塑胶线，行灯变压器应有防潮防雨水设施。电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护套。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防漏、防雨、防砸。统一标准化配电箱公司层面统一配送电箱，明确三相五线TN-S供电系统，三级配电三级保护、接地、接零要求。三级配电、两（三）级保护二级分配电箱集装箱式总配电房及分配箱开关箱定型化配电箱防护棚防护棚角柱采用40×40mm方钢制作，框内采用钢筋焊接，栅格间距120mm，为可拆装式；侧面与正背面连接处为扁钢制作，采用螺栓连接，以便重复使用。基座砌砖台防护，高100mm，表面水泥砂浆抹面压光。围栏每隔300mm刷一道黄黑相间油漆，大小可根据现场按棚栏间距大小缩放。正面挂标志牌，大小自定，白底蓝字。配电箱门宽大于600mm，闸箱前后门均可以打开，并有操作人员空间。防护棚顶四周焊接角钢，上面铺设50mm厚脚手板。临时用电定期检查及整改项目部安全员每周对临电系统进行检查，临电管理员每天对三级配电进行巡视检查，对检查情况及时填写检查记录，检查中发现不合格情况及时落实整改。防触电措施施工现场严格执行“一机一闸一漏”的规定，并采用“TN-S”供电系统，严格地将工作零线（N）和保护地线（PE）严格分开，并定期对总接地电阻进行测试，保证在4欧姆以下；整定各级漏电保护器的动作电流，使其合理配合，不越级跳闸，实现分级保护，每十天必须对所有的漏电保护器进行全数检查，保证动作可靠性；施工现场采用36V的安全电压进行照明；对所有的配电箱等供电设备进行防护，防止雨水打湿引起漏电和人员触电；防护如下图：2.外电安全防护措施规范要求本工程根据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005），在建工程不得在外电架空线路正下方施工。若必须施工时，在建工程（含脚手架）的周边与处电架空线路的边线之间的最小安全操作距离应符合下表规定。外电线路电压等级（KV）＜11-1035-110220330-500最小安全操作距离（m）4.06.08.01015当达不到最小安全操作距离时，应采取一定的防护措施。防护设施应坚固、稳定，且对外电线路的隔离防护应达到IP30级。当电压为35KV时，规范规定防护设施与外电线路之间的安全距离为2米。外电防护措施外电防护的技术措施有绝缘、屏护、安全距离、限制放电能量和24V以下安全特低电压。以上五项基本措施具有普遍适用的意义。但是对于施工现场外电防护这种特殊的防护，基本上不存在安全特低电压和限制放电能量的问题。因此本工程防护措施主要从绝缘、屏护、安全距离三个方面制定。1、安全距离防护措施：（1）根据现场测量记录，35KV高压线距屋面顶板间高差在9.09-9.69米之间。按JGJ46-2005规定，在建工程周边与外电架空线路的最小安全距离不得小于8米。扣除人在上部工作站立的高度，且按2.0米算，各轴线距高压线的净距离在7.09-7.69米之间。均小于8米，不能满足安全距离要求，需采取一定的防护措施。（2）10KV高压线距半地下料仓屋面顶板间高差在2.06米之间。按JGJ46-2005规定，在建工程周边与外电架空线路的最小安全距离不得小于6米。扣除人在上部工作站立的高度，且按2.0米算，各轴线距高压线的净距离在0.06米之间。远小于6米，不能满足安全距离要求，无法做防护措施。（3）10KV高压线距高低压配电室屋面顶板间高差在4.16米之间。按JGJ46-2005规定，在建工程周边与外电架空线路的最小安全距离不得小于6米。扣除人在上部工作站立的高度，且按2.0米算，各轴线距高压线的净距离在2.16米之间。远小于6米，不能满足安全距离要求，需采取一定的防护措施。2、屏护防护措施：本工程中在屋面顶部搭设安全防护屏障。根据计算，从35KV高压线下往半地下料仓、地下受料槽顶部各需搭设22米长*8米宽防护屏。防护屏采用脚手板板和绝缘支撑搭设。搭设高度从走廊梁板顶面往上3米。搭设后屏顶距高压线距离在6.09-6.69米之间，满足防护设施距外电线路最小安全距离大于2米要求。从10KV高压线下往高低压配电室顶部需搭设12米长*10米宽防护屏。防护屏采用脚手板板和绝缘支撑搭设。搭设高度从走廊梁板顶面往上2米。搭设后屏顶距高压线距离在2.16米，满足防护设施距外电线路最小安全距离大于2米要求。绝缘支撑采用干燥绝缘的木脚手杆做防护立杆、水平杆；杆上铺设5mm厚脚手板，做纵向防护屏。各种防护杆的材质要求及搭设方法应按木脚手架施工的有关安全技术标准进行，应有足够的机构强度和耐火性能。在搭设时，如施工需要请求甲方临时断电。当规定的防护措施无法实现时，必须与有关部门协商，采取停电、迁移外电线路或改变工程位置等措施，末采取上述措施的严禁施工。水平杆、立杆、斜撑间全部用钢钉钉牢。最下层水平杆搁在梁板两侧的钢管脚手架上，用绳与钢管脚手架绑扎。该屏护在施工该段梁、板前搭设，至屋面土建施工完后拆除。拆除时，拆除人员要配备好绝缘衣帽和手套按照安装反顺序拆除。先拆除上部绝缘木板，再拆除木脚手架。拆除和安装过程中，可向有关单位申请临时停电。以保证拆除和安装人员的安全。3、绝缘防护措施：（1）在实际施工时，所有施工人员必须戴绝缘帽和穿绝缘衣、鞋。埋件安装时，凡焊接结构能在下面焊接好的，最好在下边焊好，再吊至屋顶上进行连接，最好不要在上面用电焊机等电力设备。（2）屋面梁板两侧搭设的钢管脚手架往梁板下1米，要用绝缘橡胶或绝缘物缠裹。（3）对梁板预埋件焊接时，因只能在上部焊接，焊接人员除戴绝缘帽和穿绝缘衣、靴外，还要戴绝缘手套。焊接仪器要有可靠的接零、接地装置。以防出现电压差，引起事故。（4）施工梁板搭设的钢脚手架要做接地。可在脚手架顶端两侧设两处引下线，与接地极连接。接地极采用￠50钢管，长2.5米，削45度角，垂直打入地下。接地极埋深不小于0.6-0.7米。两边各设3根。用-40*4镀锌扁钢连接。（5）在浇灌该段梁板时，选用拖泵直接趴在板上施工。泵管外要用绝缘物缠裹。（6）施工区域要设置安全标志。应急预案1、组织机构：项目部设置应急指挥中心办公室，办公室接到安全事故报告后立即向公司领导汇报，同时启动应急预案。2、一般原则：（1）事故发生后，施工负责人必须立即组织施工人员实施救援措施，防止事故扩大化。在急救人员赶到前，组织现场人员按要求进行三先三后的自救互救工作，即先撤人、后排险；先救人，后排险；先防险，后救人的原则。（2）事故发生后，施工现场负责人、施工班组长、安检员必须立即组织事故现场人员抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图，并向上级组织汇报。（3）在第一时间内，施工班组长应及时将现场所见到的事故性质、范围和发生的原因等情况，如实详细地向事故第一责任人、施工负责人汇报，并随时接受命令，完成有关抢救和灾害处理任务。（4）事故发生后，事故第一责任人及有关人员必须在最快时间内赶往现场，成立现场抢救指挥部，第一责任人任现场总指挥，其他成员为指挥部成员，协助总指挥作好各种调度工作、防范工作，施工班组长为现场抢救直接指挥，组织抢救工作。（5）事故发生后，对伤员，现场人员必须做到先抢救后运送。多人事故应按伤情轻重及时依次运送。重伤员必须以最快速度由急救员护送到抢救地点，任何环节都不得延误护送。（6）事故发生后，若事故第一责任人因公不在本单位，应由施工负责人、安全负责人、技术负责人负责组织事故现场抢救工作，施工负责人任现场临时总指挥，并及时向第一责任人汇报，以使事故灾害所造成的生命和财产损失尽量降低到最低限度。（7）当事故灾情突然发生变化，施工班组长来不及向指挥部请示时，可向现场抢救人员直接下达命令，并及时向指挥部报告。（8）指挥部下达命令必须及时、准确、清楚、一致，抢救人员行动必须迅速、准确。（9）抢救工作结束后，要及时开展事故调查，分析事故原因，制定整改防范措施，对事故责任人作出适当的处理，并以事故通报和事故分析会等形式教育全体职工。3、触电应急救援触电急救的基本原则是在现场采取积极措施保护伤员生命减轻伤情，减少痛苦，并根据伤情需要，迅速联系医疗部门救治。（1）使触电者脱离电源，同时拨打急救电话“120”。（2）在急救车和医护人员末到达前现场人员应做如下工作。①如触电者神志清醒，但心慌、四肢麻木时，应使其就地平躺，将触电者抬到通风处休息1-2小时，不要行走，不要围观，要严密观察。②触电严重，神志不清醒，无知觉者，可让其仰卧，确保气道通畅，并用5S时间呼叫伤员或轻拍其肩部，以判断伤员是否意识丧失。禁止摇动伤员头部呼叫伤员。然后给其闻氨水或擦全身以促使其尽快恢复知觉，冬季还应注意保温，防止其冻伤。③如果呼吸停止，则立即进行人工呼吸，如果心脏停止跳动，则立即进行胸外心脏挤压法抢救，并及时送往医院。（二）恶劣作业环境下人员、材料、机械设备保护及保障措施1.大型机械设备安全管理本项目规模大，工艺复杂，需要使用到众多大型机械设备，包括起重机、拖管设备等，而且数量众多，如此多大型机械设备要同时保持安全运作，因此大型机械设备的安全管理是本项目一个重点安全部位。我方将通过规范使用品牌，落实安拆人员持证上岗及交底、旁站到位、日常保养等措施，加强大型机械设备的安全管理，防止大型机械设备安全事故的发生。限定大型机械设备品牌项目部需按照集团《大型机械设备管理指南》要求，在分公司规定的品牌内进行购置或租赁大型机械设备，租赁时必须审核对使用年限的要求。大型机械设备管理指南安拆人员证件审核、交底、旁站管理安拆人员进场后，安全员负责对安拆人员的身份及证件核实，并进行安全交底，符合要求后方可进行安拆作业，安全员在机械设备安拆时进行旁站、监督管理，并对各项记录存档。特种作业证、安全技术交底、旁站记录（从左至右）日常维修保养管理按照公司管理制度及大型机械设备日常巡查管理流程进行日常维修保养工作，资料签章齐全及时归档，按流程检查表进行检查，做到一机一档管理。维修保养记录表示意图2.专项安全措施起重吊装安全措施我司对起重吊装作业制定了以下专项安全措施：序号措施项防护要求1施工方案起重吊装大型构、配件必须制定吊装作业方案，方案包括选用机械、设备和方法，以及工人的操作岗位和措施。方案要全面、具体、有针对性，并经上级主管部门审批。2起重机械起重机械要有超载、变幅和力矩限制器，吊钩要有保险装置。根据本工程的特点，将选用不同的起重设备。起重机要取得当地建筑安全部门核发的准用证或备案证，经相关部门验收合格后，方准使用。3钢丝绳与锚固点吊装用的钢丝绳、锁具、吊具都应符合标准。损坏程度超过报废标准要及时更换。严禁对吊钩进行补焊。锚固点应经认真的受力分析，设置合理。4吊点要根据吊装物体情况合理选择吊具、索具，被吊物体吊点要经相关技术人员确定。5司机指挥起重机械设备的驾驶员、吊装指挥人员要有上岗证书，指挥信号要统一、明确，两地吊装时要有传递信号。6地面承载力起重机作业时，站立处的地面承载力要符合机械本身及起重量的承载要求，地面铺垫措施要符合要求。7持证作业起重吊装作业要设置警戒线及警告标志，并设专人监督，起重工，电焊工、装卸工等应有上岗证。8起重作业十不吊吊装时要严格遵守施工方案的要求，起重司机持证上岗，建立交接班记录，并做到“十不吊”。1、超载不吊2、歪拉斜吊不吊3、指挥信号不明不吊4、安全装置失灵不吊5、六级以上强风不吊6、光线阴暗看不清不吊7、埋在地底下的物件不吊8、吊物上站人不吊9、捆绑不牢不稳不吊10、重物边缘锋利无防护措施不吊9构件堆放在楼板上堆放材料，不得超过楼板的荷载强度，在地面上堆放材料要有稳定措施和专门堆放场地，并悬挂标明材料尺寸、规格、用途的标牌。动火作业安全措施本工程需要动火作业的工作多，如电弧焊、二氧化碳保护焊、气焊、气割等。项目将根据施工现场实际情况，制定相应的防火措施，避免现场施工发生火灾事故。下面是针对本工程不同施工阶段的危险因素采取的不同安全防火措施：序号阶段危险因素安全措施1前期设立消防组织机构、建立现场消防制度。布置施工范围内的现场临时消防设施，进行消防安全宣传。2中期作业面大，动火点多加强安全教育和安全巡视，定期安全检查。动火作业须申请动火证，现场施工时清除周围易燃物，采取适当的防火措施，配备足够的消防器材，并设专人监护，工作转移时须确认火种已经熄灭。3楼层作业点分布广加强安全巡视，检查火灾隐患。4高空电焊切割作业焊接周围和下方应采取防火措施，并有专人监护。操作人员使用标准的防火安全带采用阻燃式安全网。5后期易燃物多尽量避免在易燃物上方进行动火作业，如确需动火作业应设置防火搁板，控制火花飞溅。施工时应配备足够的消防器材，并设专人监护。6油漆涂料作业油漆作业现场加强通风，严禁明火。动火作业专项措施：序号作业项作业安全措施1电焊作业电焊作业人员必须持特种作业安全操作证方能上岗。焊接作业时，作业面四周不能有易燃、易爆、化学品。在管井进行电焊作业时，焊接周围和下方各层应采取防火措施，并有专人监护。在带电设备附近进行电焊作业时，应配备1211或干粉灭火器。作业完毕切断电源，检查确认操作区内无火险隐患。2气焊作业风速≥五级时应停止作业。氧气、乙炔瓶严禁放在动火地点下方，要有效遮盖，夏季不得曝晒。使用时，两瓶间距≥5m，两瓶距用火点≥10m。建筑内禁止存放氧气乙炔瓶。焊接作业时作业面四周不能有易燃、易爆、化学品。作业完毕切断气源，检查确认操作区内无火险隐患。3喷灯作业本工程中电缆头的制作安装需采用喷灯作业，使用过程中应有适当的防火措施。喷灯作业时作业面不能有易燃、易爆、化学品。燃气瓶应有防回火装置。作业前应按规定配备灭火器。作业完毕切断气源，检查确认操作区内无火险隐患。易燃、易爆物资安全管理措施本工程中的易燃、易爆物资主要包括气割气焊中使用的乙炔、氧气、油漆、汽油以及现场包装设备、材料的包装物品等。下面针对项目可能出现的易燃、易爆物资的贮存、使用等制定以下安全措施：序号安全措施1贮存管理现场设置危险品仓库，氧气瓶、乙炔瓶、油品等均单独设置库房，库房远离宿舍区和办公区；危险品仓库及区域严禁吸烟和使用明火。根据易燃、易爆物资的种类分库贮存。可燃的废弃包装料应及时清理；分别设置单独的库房存放氧气瓶、乙炔瓶以及油漆、汽油等油品。2人员及培训负责保管易燃、易爆物资的保管员应该具有相应消防知识，还应熟悉各区域贮存易燃、易爆物资的种类、特性、事故的处理程序及方法等。项目定期组织其进行相关知识的培训和教育。项目应制定相应的应急预案并定期进行演练。3出入库管理氧气瓶、乙炔瓶及油漆、汽油等易燃、易爆物资出入库前，均应进行检查验收、登记。验收内容包括：物质质量验收、数量核查。经核对后方可入库、出库，当物品性质未弄清时不得入库。装卸、搬运氧气瓶、乙炔瓶及油漆、汽油等易燃、易爆物资时，做到轻装、轻卸。严禁摔、碰、撞、击、拖拉、倾倒和滚动。4消防措施危险品仓库及存放可燃物的地点应按规定设置消火栓，库房内外分别设置干粉灭火器，油漆、汽油等油品仓库另备足量灭火用细砂。重大危险源识别与控制措施序号重大危险源名称可能导致的事故控制措施1施工用电随地拖线、人员触电（1）编制临时用电专项施工方案，严格履行方案审批手续。（2）施工现场临时用电采用三相五线制，做到一机一闸一保护。（3）严格执行现场过程管理，认真落实方案中的各项措施，指派专业电工对现场进行巡视检查，杜绝违章用电。（4）对电工培训，定期检查维护。2脚手架拆除外架倾翻、高空坠落（1）编制架体拆除专项方案，参加拆除作业的施工人员必须持证上岗。（2）认真进行三级安全教育及安全技术交底，提高操作者自我保护意识。（3）严格执行高空作业安全规定，高空施工人员应定期进行健康检查，高血压、恐高怔、头晕人员禁止登高作业。（4）拆除前应全面检查脚手架扣件、连墙件、支撑体系是否符合安全要求，不符合部位要加固。（5）拆除作业时，严格按照拆除顺序执行。划出拆除坠落半径区域并悬挂醒目标志，严禁行人进入，安排专职安全员旁站监控。（6）拆除区域和未拆除区域交接处需设置好安全栏杆。3.劳动保护措施为保障工人现场施工的安全，采取劳动保护措施如下：序号项目保证措施1防地震本工程建筑物抗震设计均按《建筑抗震设计规范》有关要求进行。2抗洪排涝本工程在现场充分利用现状地形，及时排除雨水，避免渍水毁坏设备和建、构筑物，尽量减少雨水对施工及安全的影响。3防雷本工程施工中的临时建筑，应按三类防雷建筑物设避雷针防直击雷，严格按规范要求做好相应的防雷措施。4防暑防暑为防范高温暑热，施工期间应采取以下防暑降温措施：在临时施工房采取自然通风或机械通风等通风换气措施，办公室及工人宿舍设空调等。施工现场设置茶烟亭，并提供开水解暑用品等物资。5降噪减振降噪在生产过程中噪音较大、运行时室外噪音高达100dB以上者应设置消音器，并设置减振底座，选用密闭隔音材料，经以上处理后噪音可大大降低，可降至85dB以下。强振设备与管道间采用柔性连接方式，防止振动造成的危害。6防触电为了防止触电事故并保证检修安全，施工中1kV以下的设备金属外壳作接零保护；设备设置漏电保护装置。7临边防护为了防止机械伤害及坠落事故的发生，施工场所梯子、平台及高处通道均设置安全栏杆，栏杆的高度和强度符合国家劳动保护规定。临建办公生活区种植绿化，绿化对净化空气、降低噪声具有重要作用，是改善卫生环境、美化道路的有效措施之一，并且绿化能改善景观、调节人的情绪，从而减少人为的安全事故。8防护用具给工人配备安全帽、安全带、安全网、劳保鞋等经检测合格的劳保用品，并在施工中未使用安全劳保用品的禁止进入施工现场。9三级教育及安全培训工人进场前，由项目安全部组织工人进行安全教育和安全培训，要求各分包配置专职安全员，配合项目安全员做好现场安全管理工作。10工人体检制度项目将联合附近医院，开展义检活动，免费给现场工人尤其是特种作业人员体检，随时检查身体状态情况。（三）安全应急预案（1、安全危险因素分析（1）人身安全方面触电、高空堕落、物体打击。（2）设备方面跑线，导、地线损伤，交通事故及机械伤人。2、预防控制措施（1）危险点：触电针对措施：1.停电、送电工作必须由工作负责人负责，严禁采用口头或约时停、送电。2.在未接到运行单位停电工作命令前，严禁任何人接近带电体。3.工作结束后，工作负责人必须对现场进行全面检查，待全体作业人员（包括工具、材料）撤离电线杆后，方可向运行单位报告工作结束。（2）危险点：高空坠落针对措施：1.离地面2米以上为高处作业。登高人员必须经体检合格并经安全培训后方可上岗。高处作业时必须设立监护人，并避免上下交叉作业。登高人员应携带好工器具，严防坠落伤人。雨天后登高作业时应严防止滑脱。2.高空作业人员必须系好安全带。安全带必须拴在牢固的构架上，并不得低挂高用。施工过程中应随时检查安全带是否拴牢。3.高空作业人员在转移作业位置时，不得失去保护，手扶的构架必须牢固。4.遇有5级大风、大雨、浓雾天气时，严禁高空作业。工作前，严禁饮酒。5.登高及走线前必须对专用工具和安全用具进行外观检查，不符合要求者严禁使用。6高处作业点的垂直下方不得有人，严禁在杆塔上抛扔工具材料。严禁用临时接地传递工具、用具等。7.下线时应把二道防线拴在牢固可靠的构件上。上下绝缘子串时应使用软梯。8.下线过程中应首先检查绝缘子串开口销子、弹簧销子是否齐全、有无脱落，确无问题后方可进行下线作业。9.进行附件安装时，安全带（绳）应拴在横担主材上，不得拴在绝缘子串上。转移作业位置时不得失去安全保护。（3）危险点：物体打击针对措施：①高空作业所使用的工具和材料应放在专用工具袋内或用绳索绑牢，严禁抛掷。②杆塔上有人作业时，除主要的施工人员外，其他人员应远离杆塔1.