2026年物流与供应链管理库存控制与运输规划考试题

2026年物流与供应链管理：库存控制与运输规划考试题一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.某电子产品制造商采用JIT（Just-In-Time）库存控制策略，其主要目的是（）。A.减少库存持有成本B.提高库存周转率C.应对市场需求的波动D.降低采购成本2.在运输规划中，以下哪种算法适用于解决多辆货车从多个仓库配送至多个零售点的车辆路径问题（VRP）？（）A.线性规划B.模拟退火算法C.贪心算法D.梯度下降法3.某服装企业位于广州，其供应商位于深圳，客户主要分布在华东地区。为降低运输成本，企业计划采用中转仓库模式，以下哪种选址模型最适合？（）A.P-中值模型B.最大覆盖模型C.中心点模型D.重心法模型4.当库存需求呈季节性波动时，以下哪种库存控制方法最为适用？（）A.固定订货点法B.动态订货点法C.经济订货批量（EOQ）模型D.安全库存法5.某冷链物流公司负责运输冷冻食品，其运输车辆必须满足以下要求，除了（）。A.车辆保温性能B.恒温控制设备C.车辆载重能力D.车辆导航系统6.在库存管理中，以下哪种指标可用于衡量库存周转效率？（）A.库存持有成本B.库存周转率C.缺货率D.订单满足率7.某跨境电商企业采用FBA（FulfillmentbyAmazon）模式，其库存控制策略应侧重于（）。A.预测需求波动B.降低运输成本C.减少库存持有成本D.提高客户满意度8.在运输规划中，以下哪种方法可用于评估不同运输路线的合理性？（）A.敏感性分析B.效率比法C.线性回归D.时间序列分析9.某食品企业采用ABC分类法管理库存，其中A类库存的库存周转率通常为（）。A.10%以下B.10%-30%C.30%-70%D.70%以上10.在运输规划中，以下哪种因素会导致运输成本上升？（）A.路线优化B.车辆满载率提高C.政府税收政策调整D.运输技术进步二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.以下哪些因素会影响库存控制策略的选择？（）A.产品生命周期B.供应链提前期C.库存持有成本D.采购成本E.市场需求波动性2.在运输规划中，以下哪些方法可用于降低运输成本？（）A.路线优化B.车辆共享C.多式联运D.运输批量折扣E.减少空驶率3.某制造企业采用VMI（Vendor-ManagedInventory）模式，其供应商需要掌握以下信息，除了（）。A.企业的生产计划B.企业的库存水平C.企业的销售数据D.企业的采购政策E.企业的财务状况4.在库存管理中，以下哪些指标可用于评估库存绩效？（）A.库存周转率B.缺货率C.库存持有成本D.订单满足率E.安全库存水平5.某物流企业采用运输网络设计，以下哪些因素需要考虑？（）A.运输距离B.运输时间C.运输成本D.政策法规E.自然灾害风险三、简答题（共5题，每题5分，合计25分）1.简述JIT库存控制策略的核心原则及其适用条件。2.简述运输规划中的“效率比法”及其应用场景。3.简述中转仓库选址的主要考虑因素。4.简述安全库存的确定方法及其作用。5.简述库存ABC分类法的分类标准及其管理策略。四、计算题（共3题，每题10分，合计30分）1.某超市采用EOQ（经济订货批量）模型管理库存，已知年需求量D=10,000件，每次订货成本S=50元，单位库存年持有成本H=10元/件。求该超市的经济订货批量及年总成本。2.某物流公司计划从上海配送货物至广州，有三种运输方式：公路运输（单价10元/吨·公里）、铁路运输（单价6元/吨·公里）、航空运输（单价20元/吨·公里）。假设货物重量为10吨，运输距离为1200公里，请计算每种运输方式的运输成本，并选择最优运输方式。3.某企业采用安全库存法管理库存，已知历史数据表明需求标准差σ=50件，提前期标准差δ=10天，正常需求D=100件/天，提前期L=5天，服务水平要求为95%。请计算该企业的安全库存水平。五、论述题（共1题，15分）结合中国电商物流行业的特点，论述库存控制与运输规划如何协同优化以提高供应链效率。答案与解析一、单选题1.A解析：JIT的核心目标是通过减少库存持有来降低成本，提高生产效率。2.B解析：VRP问题通常采用启发式算法（如模拟退火、遗传算法等）解决，贪心算法效率低，线性规划不适用于路径优化。3.D解析：重心法模型适用于多仓库、多客户场景，通过平衡运输成本确定中转仓库位置。4.B解析：动态订货点法适用于需求波动场景，可根据实时数据调整订货策略。5.C解析：冷链运输的核心是温度控制，载重能力虽重要但非特殊性要求。6.B解析：库存周转率是衡量库存效率的关键指标，越高表示周转越快。7.C解析：FBA模式下，库存成本由亚马逊承担，企业应优先降低自身库存持有成本。8.B解析：效率比法通过成本与效益比评估路线合理性，适用于多方案比较。9.D解析：A类库存为高价值库存，周转率通常在70%以上。10.C解析：税收政策调整可能增加运输成本，其他选项均有助于降低成本。二、多选题1.A、B、C、E解析：产品生命周期、提前期、持有成本、需求波动性均影响库存策略。2.A、B、C、D、E解析：所有选项均有助于降低运输成本。3.E解析：供应商无需了解企业财务状况，其他选项均需共享以实现VMI。4.A、B、C、D解析：安全库存水平属于库存策略范畴，非绩效评估指标。5.A、B、C、D、E解析：运输网络设计需考虑所有因素。三、简答题1.JIT库存控制的核心原则及其适用条件-核心原则：①按需生产；②减少库存；③缩短提前期；④供应商协同。-适用条件：①需求稳定；②供应链协作能力强；③生产柔性高。2.运输规划中的“效率比法”及其应用场景-效率比法：通过“成本/效益”比评估路线合理性，适用于多方案比选。-应用场景：配送路线优化、运输方式选择。3.中转仓库选址的主要考虑因素-运输成本；客户分布；政策法规；基础设施；自然灾害风险。4.安全库存的确定方法及其作用-方法：历史数据分析、服务水平要求（如95%）。-作用：应对需求波动和提前期延迟，减少缺货。5.库存ABC分类法的分类标准及其管理策略-分类标准：按价值占比（A:70%,B:20%,C:10%）。-管理策略：A类严格管理，C类宽松管理。四、计算题1.EOQ计算-公式：EOQ=√(2DS/H)=√(2×10,000×50/10)=447件-年总成本=D/Q×S+Q/2×H=(10,000/447×50)+(447/2×10)≈1,124+2,235=3,359元2.运输成本计算-公路：10×1200×10=120,000元-铁路：6×1200×10=72,000元-航空：20×1200×10=240,000元-最优方式：铁路（72,000元）3.安全库存计算-公式：Z×σL+σD×L=1.645×50×5+50×√5≈416+111=527件五、论述题库存控制与运输规划如何协同优化供应链效率在中国电商物流行业，库存与运输的协同优化至关重要。电商行业需求波动大、订单碎片化，需通过以下方式提升效率：1.动态库存分配：根据区域需求差异，将库存前置至靠近客户的中转仓，缩短运输时间。2.运输路径优化：结合实时路