2026年工程项目管理技能考试题库

2026年工程项目管理技能考试题库一、单选题（每题2分，共30题）1.在某市地铁建设项目中，项目经理小张发现设计单位提交的施工图纸存在多处错误，且影响施工进度。根据项目管理流程，小张首先应采取的措施是（）。A.立即要求施工单位停工整改B.向设计单位发送书面变更请求C.自行修改图纸后通知施工单位D.向建设单位汇报并请求协调解决2.某高层建筑项目采用关键路径法进行进度控制，当前关键路径上的活动C拖延了3天，为确保项目总工期不受影响，项目经理可采取的赶工措施不包括（）。A.增加资源投入缩短活动时间B.将活动C分解为更小的子活动C.调整非关键路径上的活动优先级D.申请延期支付供应商款项3.在某沿海城市的港口建设项目中，由于台风影响导致工期延误。根据合同条款，承包商可以提出的索赔类型是（）。A.成本索赔B.工期索赔C.利润索赔D.以上都是4.项目管理中的"三重约束"不包括（）。A.时间B.成本C.范围D.质量5.在某工业园区厂房建设项目中，监理单位发现施工单位使用了不符合标准的钢筋。根据《建设工程质量管理条例》，监理单位应采取的措施是（）。A.要求施工单位整改并暂停支付工程款B.签发工程暂停令C.立即报告建设行政主管部门D.签发工程复工令6.某市政道路项目采用挣值管理方法进行绩效评估，当前EVM指标显示成本偏差(CV)为负值，但进度偏差(SV)为正值。这种情况表明（）。A.项目成本超支但进度提前B.项目成本节约但进度落后C.项目成本和进度均表现良好D.项目存在范围蔓延7.在项目风险管理中，属于风险应对策略的是（）。A.风险识别B.风险规避C.风险监控D.风险评估8.某城市综合体项目采用项目组合管理，项目经理小李负责的项目在年度评审中被确定为"优先级较低"项目，可能导致的结果是（）。A.项目预算削减B.项目延期C.项目取消D.以上都有可能9.在某地铁隧道建设项目中，由于地质条件与勘察报告不符导致施工困难。根据项目采购管理，承包商最合适的应对措施是（）。A.自行调整施工方案B.发送变更请求C.临时增加施工人员D.拒绝继续施工10.项目管理中的"铁三角"理论是指（）。A.时间、成本、质量B.时间、成本、范围C.时间、质量、风险D.成本、范围、风险11.在某医院建设项目中，业主方临时变更了医疗设备的品牌和规格。根据合同管理，最合理的处理方式是（）。A.承包商无条件执行变更B.双方协商变更费用C.业主方承担全部变更费用D.承包商拒绝变更请求12.项目管理中的"变更管理流程"通常包括的步骤是（）。A.变更申请→评估→批准/拒绝→实施B.评估→变更申请→批准/拒绝→实施C.批准/拒绝→变更申请→评估→实施D.实施→评估→变更申请→批准/拒绝13.在某高层建筑建设项目中，由于材料价格上涨导致成本超支。根据项目成本管理，项目经理可采取的应对措施不包括（）。A.调整项目范围B.寻找替代材料C.增加项目预算D.优化施工方案14.项目管理中的"关键路径"是指（）。A.项目中最长的活动序列B.项目中最短的活动序列C.项目中成本最高的活动序列D.项目中风险最大的活动序列15.在某市政桥梁建设项目中，由于政府政策调整导致项目审批周期延长。根据项目沟通管理，项目经理应采取的措施是（）。A.减少与政府部门的沟通频率B.自行加快审批流程C.及时向干系人通报情况D.指示施工单位暂停施工二、多选题（每题3分，共10题）16.在某工业厂房建设项目中，可能导致项目范围蔓延的因素包括（）。A.干系人需求变更B.项目文档不完善C.阶段评审不严格D.承包商能力不足E.政府监管加强17.项目管理中的"SMART原则"适用于（）。A.目标设定B.风险识别C.资源分配D.进度计划E.成本控制18.在某商业综合体建设项目中，项目经理需要协调的干系人可能包括（）。A.业主方B.设计单位C.监理单位D.施工单位E.政府部门19.项目管理中的"挣值管理"可以用于（）。A.成本绩效评估B.进度绩效评估C.范围绩效评估D.风险绩效评估E.质量绩效评估20.在某高速公路建设项目中，可能导致项目进度延误的因素包括（）。A.自然灾害B.政策调整C.资金不到位D.施工质量问题E.业主方决策延迟21.项目管理中的"变更管理流程"应包括的文档通常有（）。A.变更申请单B.变更评估报告C.变更实施计划D.变更验收记录E.变更沟通记录22.在某市政给排水建设项目中，项目经理需要考虑的风险因素可能包括（）。A.地质风险B.水文风险C.社会风险D.技术风险E.经济风险23.项目管理中的"沟通管理计划"应包括的内容有（）。A.沟通目标B.沟通对象C.沟通方式D.沟通频率E.沟通责任24.在某城市轨道交通建设项目中，项目团队需要使用的项目管理工具可能包括（）。A.MSProjectB.ExcelC.风险矩阵D.挣值分析表E.鱼骨图25.项目管理中的"项目收尾"工作通常包括（）。A.项目验收B.资料归档C.团队解散D.经验教训总结E.财务结算三、案例分析题（每题10分，共5题）26.某市新建一座国际机场，项目总投资120亿元，工期为5年。在项目实施过程中，遇到了以下问题：（1）由于国际油价上涨导致航油供应紧张，航空公司要求机场加快建设加油设施；（2）施工过程中发现地下文物，需要暂停施工并进行保护；（3）部分地方政府阻挠项目用地拆迁，导致征地进度滞后。请分析项目经理应如何运用变更管理、风险管理、干系人管理等方法解决这些问题。27.某沿海城市计划建设一条跨海大桥，项目全长12公里，预算为80亿元。在项目实施过程中，遇到了以下问题：（1）施工期间遭遇罕见台风，导致部分桥墩受损；（2）钢材价格上涨20%，导致成本超支；（3）环保部门要求增加环保投入。请分析项目经理应如何运用挣值管理、成本控制、风险管理等方法应对这些挑战。28.某大型医疗中心建设项目，总建筑面积15万平方米，计划工期36个月。在项目实施过程中，遇到了以下问题：（1）业主方临时增加医疗设备数量，导致工程范围变更；（2）施工过程中发现地质条件与勘察报告不符，需要调整基础设计方案；（3）项目团队成员离职率高，影响施工进度。请分析项目经理应如何运用范围管理、质量管理、人力资源管理等方法解决这些问题。29.某工业园区智能化改造项目，涉及50家企业，计划分两期实施。在项目实施过程中，遇到了以下问题：（1）部分企业对新系统不配合，导致数据采集困难；（2）系统集成过程中出现兼容性问题，需要返工；（3）项目预算超支，需要优化资源配置。请分析项目经理应如何运用干系人管理、质量管理、成本控制等方法解决这些问题。30.某城市地下管廊建设项目，全长20公里，计划工期24个月。在项目实施过程中，遇到了以下问题：（1）施工过程中发现管线密集，需要重新规划施工顺序；（2）政府要求增加抗震设计标准；（3）劳务分包队伍管理混乱，导致施工质量不达标。请分析项目经理应如何运用进度管理、质量管理、合同管理等方法解决这些问题。答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：根据项目管理流程，当发现设计图纸错误时，项目经理应首先向设计单位发送书面变更请求，由设计单位出具正式的变更文件后再通知施工单位。其他选项不符合规范流程。2.C解析：关键路径上的活动拖延会导致项目总工期延误，项目经理可采取的措施包括增加资源投入缩短活动时间(A)、将活动分解为更小的子活动(B)、申请延期支付供应商款项(D)。调整非关键路径上的活动优先级(C)不会影响总工期。3.B解析：根据合同法，由于不可抗力导致工期延误，承包商可以提出工期索赔。成本索赔和利润索赔通常需要更明确的合同依据。4.D解析：项目管理中的"三重约束"是指时间、成本和范围，质量通常被视为独立于三重约束的第四个约束因素。5.A解析：根据《建设工程质量管理条例》，监理单位发现施工单位使用了不合格材料，应要求整改并暂停支付工程款，以保障工程质量和安全。6.A解析：成本偏差(CV)为负值表示成本超支，进度偏差(SV)为正值表示进度提前。这种情况表明项目在成本上存在问题，但进度表现良好。7.B解析：风险规避是指通过改变项目计划来消除威胁或保护项目目标不受影响，属于风险应对策略。其他选项属于风险管理流程中的不同阶段。8.D解析：在项目组合管理中，优先级较低的项目可能面临预算削减、延期甚至取消等结果，具体取决于组织的资源分配策略。9.B解析：根据项目采购管理，当实际条件与合同不符时，承包商应通过变更请求程序正式提出变更申请，由合同双方协商解决。10.B解析：项目管理中的"铁三角"理论是指时间、成本和范围三个相互制约的项目要素，它们之间存在权衡关系。11.B解析：根据合同管理，业主方提出的变更需要与承包商协商确定变更费用，双方达成一致后才能实施变更。12.A解析：变更管理流程的标准步骤是：变更申请→评估→批准/拒绝→实施。选项A的顺序正确。13.C解析：项目成本管理要求项目经理在预算范围内工作，增加项目预算(C)不是应对成本超支的合理措施。其他选项都是可行的应对策略。14.A解析：关键路径是指项目中最长的活动序列，其持续时间决定了项目总工期。15.C解析：政府政策调整导致的审批周期延长属于不可控风险，项目经理应及时向干系人通报情况，以便调整计划和应对变化。二、多选题答案与解析16.A、B、C解析：项目范围蔓延通常由干系人需求变更(A)、项目文档不完善(B)、阶段评审不严格(C)等因素导致。承包商能力不足(D)可能导致项目失败，但不直接导致范围蔓延。政府监管加强(E)可能限制范围蔓延。17.A、D解析：SMART原则适用于目标设定(Specific具体的、Measurable可衡量的、Achievable可实现的、Relevant相关的、Time-bound有时限的)和时间进度计划(D)。不适用于风险识别、资源分配等。18.A、B、C、D、E解析：商业综合体建设项目涉及的干系人包括业主方(A)、设计单位(B)、监理单位(C)、施工单位(D)和政府部门(E)等。19.A、B解析：挣值管理主要用于评估成本绩效(A)和进度绩效(B)。不直接用于范围、风险或质量绩效评估。20.A、B、C、E解析：项目进度延误可能由自然灾害(A)、政策调整(B)、资金不到位(C)和业主方决策延迟(E)等因素导致。施工质量问题(D)通常导致返工，但不一定导致总体进度延误。21.A、B、C、D、E解析：变更管理流程应包括变更申请单(A)、变更评估报告(B)、变更实施计划(C)、变更验收记录(D)和变更沟通记录(E)等文档。22.A、B、C、D、E解析：市政给排水建设项目可能面临地质风险(A)、水文风险(B)、社会风险(C)、技术风险(D)和经济风险(E)等多种风险因素。23.A、B、C、D、E解析：沟通管理计划应包括沟通目标(A)、沟通对象(B)、沟通方式(C)、沟通频率(D)和沟通责任(E)等内容。24.A、B、C、D、E解析：城市轨道交通建设项目需要使用多种项目管理工具，包括MSProject(A)、Excel(B)、风险矩阵(C)、挣值分析表(D)和鱼骨图(E)等。25.A、B、C、D、E解析：项目收尾工作包括项目验收(A)、资料归档(B)、团队解散(C)、经验教训总结(D)和财务结算(E)等。三、案例分析题答案与解析26.（1）变更管理：对于航空公司要求的航油设施加速建设，项目经理应启动变更管理流程：收集干系人需求→评估变更影响（成本、进度、质量）→提交变更请求→组织评估会议→确定变更方案→实施变更并跟踪效果。（2）风险管理：对于地下文物发现，项目经理应立即启动应急响应预案：暂停施工→保护现场→报告文物管理部门→协调专家评估→制定保护方案→经批准后继续施工。（3）干系人管理：对于地方政府阻挠征地问题，项目经理应：①了解阻挠原因→②组织协调会议→③提供政策解读→④承诺补偿方案→⑤寻求政府支持→⑥建立沟通机制维持关系。27.（1）风险管理：对于台风造成的桥墩受损，项目经理应：①评估受损程度→②制定抢修方案→③申请应急资金→④协调专业队伍→⑤加快抢修进度→⑥完善防台风设计。（2）成本控制：对于钢材价格上涨，项目经理应：①与供应商谈判→②寻找替代材料→③优化设计方案→④申请变更费用→⑤加强成本监控→⑥建立价格预警机制。（3）风险管理：对于环保要求增加，项目经理应：①评估新增投入→②申请额外预算→③优化环保方案→④加强环保措施→⑤通过环保验收。28.（1）范围管理：对于医疗设备增加，项目经理应：①与业主方确认需求→②评估变更影响→③调整设计方案→④更新项目计划→⑤重新编制预算→⑥获得变更批准。（2）质量管理：对于地质条件变化，项目经理应：①组织专家论证→②优化基础设计→③加强施工监控→④进行地基检测→⑤确保施工质量→⑥完善竣工资料。（3）人力资源管理：对于团队成员离职率高，项目经理应：①分析离职原因→②改善工作环境→③加强团队建设→④完善激励机制→⑤补充人力资源→⑥建立人才储备。29.（1）干系人管理：对于企业不配合问题，项目经理应：①了解不配合原因→②组织沟通会议→③解释系统价值→④提供培训支持→⑤建立协作机制→⑥协调关键用户。（2）质量管理：对于系统兼容性问题，项目经理应：①分析问题原因→②优化集成方案→③加强测试验证→④调整实施顺序→⑤完善技术文档→⑥建立问题跟踪机制。（3）成本控制：对于预算超支，项目经理应：①分析超支