2025年大学大二（供应链管理）供应链协同运作管理阶段测试题及答案

2025年大学大二（供应链管理）供应链协同运作管理阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.供应链协同运作的核心目标是A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.增强企业竞争力2.以下哪项不属于供应链协同的层次A.战略协同B.战术协同C.作业协同D.技术协同3.供应链战略协同主要关注的是A.企业内部资源整合B.供应链成员之间的长期合作关系C.日常运营流程优化D.信息技术的应用4.实现供应链战术协同的关键在于A.准确的需求预测B.合理的库存管理C.有效的生产计划D.以上都是5.作业协同中，最基础的协同环节是A.采购协同B.生产协同C.物流协同D.销售协同6.供应链协同运作中，信息共享的主要作用不包括A.提高决策准确性B.降低库存水平C.增加企业利润D.减少牛鞭效应7.牛鞭效应产生的主要原因是A.信息传递失真B.需求预测偏差C.批量订货策略D.以上都是8.为减少牛鞭效应，企业可以采取的措施是A.加强信息共享B.优化供应链结构C.采用联合库存管理D.以上都对9.联合库存管理的优点不包括A.降低库存成本B.提高供应链响应速度C.减少库存积压风险D.增加企业独自承担的库存成本10.供应链协同运作中，供应商管理库存（VMI）模式下，库存控制权属于A.供应商B.零售商C.第三方物流D.双方共同拥有11.以下哪种供应链协同模式强调供应链成员之间的紧密合作与共同规划A.供应商管理库存B.协同规划、预测与补货（CPFR）C.联合库存管理D.准时制采购12.CPFR的实施步骤不包括A.制定协同计划B.共享预测信息C.各自制定采购计划D.协同补货13.准时制采购的特点是A.小批量、多频次采购B.大批量、少频次采购C.与供应商建立长期稳定关系D.提前大量采购14.供应链协同运作中，生产协同的目标是A.提高生产效率B.降低生产成本C.保证产品质量D.以上都是15.生产协同中，并行工程的主要优势是A.缩短产品开发周期B.提高产品质量C.降低开发成本D.以上都是16.物流协同的关键在于A.优化物流网络布局B.提高物流配送效率C.降低物流成本D.以上都是17.以下哪种物流协同模式可以实现物流资源的共享与整合A.共同配送B.第三方物流C.自营物流D.第四方物流18.销售协同的重点是A.提高客户满意度B.增加销售额C.提升品牌知名度D.以上都是19.供应链协同运作中，绩效评价的主要目的是A.评估协同效果B.发现问题与改进C.激励供应链成员D.以上都是20.衡量供应链协同绩效的指标不包括A.库存周转率B.订单满足率C.企业利润率D.供应链响应时间第II卷（非选择题，共60分）简答题（共20分）答题要求：本部分共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述供应链协同运作的重要性。2.说明供应链战略协同包含哪些方面。3.解释牛鞭效应及其产生的原因。4.简述联合库存管理的实施要点。论述题（共15分）答题要求：本部分共1小题，15分。请结合所学知识，详细论述相关问题。论述CPFR在供应链协同运作中的应用及优势。案例分析题（共15分）答题要求：本部分共1小题，15分。阅读案例，回答问题。案例：某服装企业A与供应商B建立了长期合作关系，采用供应商管理库存模式。A企业将销售数据实时共享给B，B根据库存情况及时补货。同时，A企业与物流公司C合作，优化物流配送路线，提高配送效率。在生产方面，A企业与多家加工厂协同，实现了生产流程的顺畅衔接。通过这些协同措施，A企业的库存成本降低了20%，订单满足率提高到了95%。问题：分析该服装企业在供应链协同运作方面采取了哪些措施及其取得的效果。材料分析题（共10分）答题要求：本部分共1小题，10分。阅读材料，回答问题。材料：某电子产品供应链中，制造商M与供应商S、零售商R之间存在信息传递不畅的问题。S生产的零部件质量不稳定，导致M的生产效率下降，同时R经常出现缺货现象，客户满意度降低。为了解决这些问题，供应链成员决定实施协同运作。首先，建立了信息共享平台，实现了实时信息传递。其次，S加强了质量管理，M与S共同优化了生产计划。最后，M、S、R协同制定补货计划。问题：分析该电子产品供应链在协同运作前存在的问题，以及采取协同措施后可能带来的改善。答案：1.C2.D3.B4.D5.A6.C7.D8.D9.D10.A11.B12.C13.A14.D15.D16.D17.A18.D19.D20.C简答题答案：1.供应链协同运作能整合资源、降低成本、提高效率、增强响应能力、满足客户需求、提升竞争力等。2.包括供应链战略目标协同、合作伙伴选择协同、业务流程协同等方面。3.牛鞭效应是指供应链上的需求信息从下游向上游传递时出现逐级放大的现象。原因有信息传递失真、需求预测偏差、批量订货策略等。4.要点包括建立供需双方协调机制、确定库存水平及补货策略、共享库存信息等。论述题答案：CPFR应用于供应链协同运作时，通过制定协同计划、共享预测信息、协同补货等步骤，实现供应链成员间紧密合作与共同规划。优势在于能有效减少牛鞭效应、提高预测准确性、优化库存管理、增强供应链响应速度，提升整体协同效果和竞争力。案例分析题答案：措施：采用VMI模式，实时共享销售数据；与物流公司合作优化物流配送；与加工厂协同实现生产流程顺畅衔接。效果：库存成本降低20%，