合伙开发房地房财务制度

PAGE合伙开发房地房财务制度一、总则1.目的本财务制度旨在规范合伙开发房地产项目的财务管理行为，确保项目资金的安全、合理使用，保障各合伙人的合法权益，提高项目的经济效益和财务管理水平，促进合伙开发房地产项目的顺利实施。2.适用范围本制度适用于本公司参与的所有合伙开发房地产项目，包括项目的筹备、建设、销售及清算等全过程。3.基本原则合法性原则：严格遵守国家有关法律法规、行业标准及财务制度，确保财务管理活动合法合规。独立性原则：合伙开发房地产项目应设立独立的财务核算体系，与各合伙人及其关联企业的财务分开核算，保证财务信息的真实性、准确性和完整性。统一管理原则：项目财务管理实行统一领导、分级负责的管理体制，由项目负责人全面负责项目的财务管理工作，确保财务决策的科学性和一致性。效益性原则：合理配置资源，优化资金使用，降低成本费用，提高项目的经济效益和投资回报率。风险防控原则：建立健全风险预警机制，加强对项目财务风险的识别、评估和控制，确保项目财务安全。二、财务管理职责1.项目负责人职责全面负责合伙开发房地产项目的财务管理工作，制定项目财务管理制度和工作流程，并组织实施。参与项目的前期规划、预算编制、成本控制、资金筹集与使用等重大财务决策，提供专业的财务意见和建议。负责项目财务核算工作，确保财务报表的及时、准确编制，定期向各合伙人汇报项目财务状况和经营成果。加强项目资金管理，合理安排资金收支，确保项目资金的安全和正常周转。组织开展项目成本核算与控制工作，定期进行成本分析，及时发现并解决成本管理中存在的问题，确保项目成本目标的实现。配合项目的审计、税务等工作，协调与相关部门的关系，维护项目的合法权益。2.财务人员职责严格按照国家财务法规和本项目财务制度进行会计核算，确保财务信息的真实、准确、完整。负责编制项目财务报表、会计凭证和财务报告，及时反映项目财务状况和经营成果。协助项目负责人做好项目资金管理工作，办理资金收付、银行结算等业务，定期盘点库存现金，确保资金安全。参与项目成本核算与控制工作，负责成本费用的归集、分配和核算，提供成本分析数据，为成本控制提供依据。负责项目税务申报与缴纳工作，合理进行税务筹划，降低项目税负。协助项目负责人做好财务档案管理工作，妥善保管会计凭证、账簿、报表等财务资料。三、财务核算1.会计核算原则按照权责发生制原则进行会计核算，凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。采用借贷记账法进行会计核算，以“借”、“贷”为记账符号，遵循“有借必有贷，借贷必相等”的记账规则。会计核算以人民币为记账本位币，财务报表以人民币列示。2.会计科目设置根据合伙开发房地产项目的特点和财务管理需要，设置以下会计科目：资产类：库存现金、银行存款、应收账款、预付账款、其他应收款、存货、固定资产、无形资产等。负债类：短期借款、应付账款、预收账款、应付职工薪酬、应交税费、其他应付款等。所有者权益类：实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。成本类：开发成本、开发间接费用等。损益类：主营业务收入、主营业务成本、税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、投资收益、营业外收入、营业外支出等。3.财务报表编制项目财务人员应按照国家统一的会计制度和本项目财务制度的规定，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表及相关附表。财务报表应做到数字真实、计算准确、内容完整、报送及时。报表编制完成后，经财务负责人审核、项目负责人批准后对外报送。定期对财务报表进行分析，为项目决策提供依据。分析内容包括项目财务状况、经营成果、资金流量、成本费用等方面的变动情况及原因，以及对项目未来发展的影响。四、资金管理1.资金筹集合伙开发房地产项目的资金筹集应根据项目开发进度和资金需求计划，合理确定筹资方式和筹资规模。筹资方式包括股东出资、银行贷款及其他合法融资渠道。项目负责人应组织编制项目资金筹集方案，明确筹资渠道、筹资金额、筹资时间、资金用途等内容，并报各合伙人审议通过。严格按照筹资方案筹集资金，确保资金及时、足额到位。对于银行贷款，应按照贷款合同约定的用途使用资金，按时偿还贷款本息。2.资金使用建立项目资金使用审批制度，明确资金使用审批流程和审批权限。所有资金支出必须经过严格审批，确保资金使用合法、合规、合理。资金支出应按照项目预算和合同约定执行，严格控制成本费用支出。对于重大资金支出，应实行集体决策，并报各合伙人备案。加强项目资金预算管理，定期对资金预算执行情况进行分析和考核。根据项目实际进展情况，及时调整资金预算，确保资金合理使用。项目资金应专款专用，不得挪作他用。严禁以任何形式套取项目资金，严禁将项目资金用于与项目无关的支出。3.资金监控建立健全资金监控机制，加强对项目资金收支情况的实时监控。财务人员应定期核对银行账户余额，及时发现和处理资金异常情况。项目负责人应定期向各合伙人汇报项目资金使用情况，接受合伙人的监督和检查。对于合伙人提出的资金管理问题，应及时整改落实。加强对项目资金使用的内部审计，定期对项目资金使用情况进行审计检查，确保资金使用合法合规、安全有效。五、成本费用管理1.成本费用核算原则按照权责发生制原则和配比原则进行成本费用核算，将当期发生的成本费用与相应的收入进行配比，准确计算项目的经营成果。成本费用核算应遵循合法性、可靠性和相关性原则，确保成本费用数据真实、准确、完整。2.成本费用分类及核算方法开发成本：包括土地成本、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费用等。开发成本应按照项目开发进度和成本核算对象进行归集和分配，采用直接成本法或间接成本法进行核算。开发间接费用：指企业为直接组织和管理开发项目而发生的，且不能将其归属于特定成本对象的成本费用性支出。开发间接费用应按照一定的分配标准，分配计入各开发项目成本。期间费用：包括销售费用、管理费用和财务费用。期间费用应在发生当期直接计入当期损益。3.成本费用控制措施建立成本费用控制目标体系，明确各阶段成本费用控制目标，并将目标分解到各部门和岗位。加强项目前期规划和设计管理，优化设计方案，降低工程造价。在项目建设过程中，严格控制工程变更，减少不必要的成本支出。加强对建筑材料、设备采购的管理，建立供应商评估和选择机制，通过招标、询价等方式，降低采购成本。严格控制项目管理费用支出，精简管理机构，提高工作效率，降低管理成本。定期进行成本费用分析，及时发现成本费用管理中存在的问题，并采取有效措施加以解决。六、收入与利润管理1.收入确认原则按照国家统一的会计制度和相关税收法规的规定，确认房地产销售收入。房地产销售收入应在同时满足以下条件时予以确认：企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制；收入的金额能够可靠地计量；相关的经济利益很可能流入企业；相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。2.销售价格管理合伙开发房地产项目的销售价格应根据市场行情、项目成本、预期利润等因素综合确定，并报各合伙人审议通过。销售价格应保持相对稳定，避免因价格波动过大影响项目销售进度和收益。3.利润分配合伙开发房地产项目实现的利润，应按照合伙协议约定的分配方式进行分配。利润分配应在项目清算完毕后进行，确保分配的准确性和合理性。利润分配前，应依法缴纳企业所得税，并按照国家有关规定提取法定盈余公积等。各合伙人应按照合伙协议约定分享利润，承担亏损。利润分配方案应报各合伙人备案，并按照规定进行账务处理。七、税务管理1.税务登记与申报项目应按照国家税收法规的规定，及时办理税务登记手续，并按照税务机关的要求定期进行纳税申报。财务人员应熟悉国家税收政策法规，准确计算应纳税额，按时足额缴纳税款。2.税务筹划在合法合规的前提下，开展税务筹划工作，降低项目税负。税务筹划应结合项目实际情况，充分利用税收优惠政策，优化项目税务结构。加强与税务机关的沟通与协调，及时了解税收政策变化，确保项目税务管理工作的顺利开展。八、财务档案管理1.财务档案范围财务档案包括会计凭证、会计账簿（含总账、明细账、日记账及其他辅助性账簿）、财务报表、税务申报资料、银行对账单、发票存根、合同协议、财务审批文件及其他与财务相关的资料。2.财务档案保管财务档案应指定专人负责保管，按照档案管理的要求进行分类、整理、装订和归档。财务档案应妥善保管，存放地点应具备防火、防潮、防虫、防盗等条件，确保档案安全。根据财务档案的保管期限要求，定期对档案进行清理和销毁。销毁档案时，应按照规定的程序进行审批，并做好记录。3.财务档案查阅与借阅需要查阅或借阅财务档案的人员，应填写查阅或借阅申请表，经项目负责人批准后方可查阅或借阅。查阅或借阅财务档案