居家中心财务制度

PAGE居家中心财务制度一、总则（一）目的为加强居家中心财务管理，规范财务行为，确保居家中心各项工作的顺利开展，保障资金安全，提高资金使用效益，根据国家相关法律法规及行业标准，结合居家中心实际情况，制定本财务制度。（二）适用范围本制度适用于居家中心及其下属各部门、分支机构的财务活动。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务规章制度，依法进行财务活动。2.真实性原则：财务信息真实、准确、完整，如实反映居家中心财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖居家中心所有财务收支活动，确保财务管理无死角。4.准确性原则：财务核算准确无误，数据处理及时、可靠。5.效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益，实现居家中心可持续发展。二、财务机构与人员职责（一）财务机构设置居家中心设立独立的财务部门，配备专业的财务人员，负责居家中心的财务管理工作。（二）财务人员职责1.财务负责人职责全面负责居家中心财务管理工作，制定财务工作计划和目标。组织编制财务预算、决算报告，审核财务报表。建立健全财务管理制度，加强财务内部控制。负责资金筹集、使用和管理，确保资金安全。协调与财政、税务、审计等部门的关系，维护居家中心合法权益。2.会计人员职责按照国家统一会计制度进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务报表。负责财务收支的核算和管理，严格执行财务审批制度。定期进行财务分析工作，为领导决策提供依据。负责会计档案的整理、归档和保管工作。3.出纳人员职责办理现金收付和银行结算业务，严格遵守现金管理制度。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。保管库存现金、有价证券和各种票据，确保资金安全。协助会计做好其他财务工作。三、预算管理（一）预算编制1.居家中心应根据年度工作计划和目标，结合上一年度预算执行情况，编制年度财务预算。2.预算编制应遵循“量入为出、收支平衡”的原则，充分考虑各项收入和支出因素，确保预算的科学性和合理性。3.财务部门负责组织各部门编制预算草案，经综合平衡后，报居家中心管理层审核批准。（二）预算执行1.各部门应严格按照批准的预算执行，确保预算目标的实现。2.财务部门负责对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。3.如因特殊情况需要调整预算，应按照规定程序报经批准后执行。（三）预算考核1.建立预算考核制度，对各部门预算执行情况进行考核评价。2.考核结果与部门绩效挂钩，激励各部门积极完成预算任务。四、收入管理（一）收入范围居家中心收入主要包括服务收入、捐赠收入、政府补助收入等。（二）收入确认原则1.服务收入应在提供服务并取得客户确认后确认收入。2.捐赠收入应在收到捐赠款项并确认为可使用资金后确认收入。3.政府补助收入应在收到政府补助文件并符合相关条件后确认收入。（三）收入核算与管理1.财务部门应按照规定的会计科目进行收入核算，确保收入数据准确无误。2.加强对收入的管理，建立健全收入台账，及时核对收入情况。3.严格执行收费标准，不得擅自提高或降低收费标准。五、支出管理（一）支出分类居家中心支出分为人员费用、业务费用、固定资产购置费用、其他费用等。（二）支出审批制度1.建立健全支出审批制度，明确审批流程和审批权限。2.一般支出由部门负责人审核后报财务负责人审批；重大支出需经居家中心管理层集体研究决定。3.支出审批应严格按照预算执行，确保支出的合理性和合规性。（三）费用报销规定1.报销人员应按照规定填写报销凭证，附上相关发票、收据等原始凭证。2.财务部门对报销凭证进行审核，审核内容包括凭证的真实性、合法性、完整性和准确性。3.符合报销规定的费用，经审批后予以报销；不符合规定的费用，财务部门有权拒绝报销。（四）专项资金管理1.对于政府补助、捐赠等专项资金，应专款专用，单独核算。2.建立专项资金使用台账，详细记录专项资金的收支情况。3.专项资金使用应符合相关规定和项目要求，确保资金使用效益。六、资产管理（一）流动资产1.现金管理严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过规定限额。定期对现金进行盘点，确保账实相符。2.银行存款管理按照国家有关规定开立银行账户，办理银行存款业务。加强银行账户管理，定期核对银行存款余额，确保资金安全。3.应收账款管理建立应收账款台账，及时记录应收账款的发生、收回情况。加强对应收账款的催收工作，定期与客户核对账目，确保款项及时收回。（二）固定资产1.固定资产购置固定资产购置应按照预算进行，严格履行审批手续。购置的固定资产应符合居家中心实际需要，确保资产的实用性和经济性。2.固定资产折旧按照国家规定的折旧方法和折旧年限计提固定资产折旧。固定资产折旧应计入相关成本费用，确保成本核算的准确性。3.固定资产处置固定资产处置应按照规定程序进行，报经批准后办理相关手续。处置固定资产取得的收入应及时入账，处置净损益应计入当期损益。（三）无形资产1.无形资产取得无形资产取得应按照相关规定进行，确保资产的合法性和有效性。取得的无形资产应按照成本进行初始计量。2.无形资产摊销按照国家规定的摊销方法和摊销年限对无形资产进行摊销。无形资产摊销应计入相关成本费用，确保成本核算的准确性。七、成本费用管理（一）成本费用核算原则1.按照权责发生制原则进行成本费用核算，确保成本费用与收入相匹配。2.成本费用核算应遵循相关性、合理性、合法性原则。（二）成本费用控制措施1.建立成本费用控制制度，明确各部门成本费用控制目标和责任。2.加强对成本费用的分析和监控，及时发现成本费用异常情况并采取措施加以控制。3.优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。八、财务报告与财务分析（一）财务报告1.居家中心应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报告应真实、准确、完整，按照国家统一会计制度的规定编制。3.财务报告应及时报送居家中心管理层、财政部门等相关部门。（二）财务分析1.财务部门应定期进行财务分析，为居家中心管理层提供决策依据。2.财务分析内容包括财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等。3.通过财务分析，发现问题，提出建议，促进居家中心财务管理水平的提高。九、财务监督与审计（一）内部监督1.居家中心应建立健全内部财务监督制度，加强对财务活动全过程的监督。2.财务部门应定期对财务收支情况进行自查自纠，及时发现和纠正存在的问题。3.各部门应配合财务部门的内部监督工作，如实提供相关资料和信息。（二）外部审计1.居家中心应按照国家有关规定接受财政、税务、审计等