工程部经理月度工作总结范文

本月，工程部以公司战略目标为指引，锚定项目进度、质量安全、团队效能三大核心维度，统筹推进各项目建设与管理工作，在攻坚克难中实现阶段目标，现将具体工作与改进方向总结如下：一、项目建设：锚定节点，动态攻坚保进度聚焦A商业综合体、B市政道路两大核心项目，实施“节点倒排+动态优化”管理模式：A项目（主体施工阶段）：本月完成15-18层主体结构浇筑，原计划因混凝土供应商产能波动面临3天工期风险。通过协调备用供应商、优化夜间施工班组排班（日均增派2个混凝土班组），最终按节点完成作业，保障后续装修工序衔接。同步推进消防预埋、管线综合排布，完成地下室消防管道安装80%，较计划提前5天。B项目（路基施工阶段）：完成K0+000-K1+200段路基灰土压实，创新采用“分层碾压+含水率动态监测”工艺，将压实度达标率从88%提升至95%，为沥青面层施工提前储备条件。针对地下管线复杂问题，联合设计方开展2次现场踏勘，优化施工方案，减少管线迁改成本约6万元。二、质量管理：靶向治理，闭环管控提品质以“过程管控+结果验证”为抓手，筑牢质量防线：专项巡检与整改：联合监理单位开展质量巡检6次，覆盖钢筋绑扎、模板拼接、混凝土浇筑等关键工序，发现模板缝隙超标、钢筋保护层不足等问题12项。通过“现场督导+整改复核+案例通报”机制，12项问题48小时内全部闭环，其中2号楼混凝土平整度达标率从85%提升至98%。技术创新赋能：针对A项目异形构件模板拼接难题，引入BIM三维预拼装技术，提前模拟拼接节点，减少现场返工量约30%，节约模板材料成本2.3万元。三、安全管理：预防为主，全员共治守底线践行“隐患即事故”理念，构建“检查-整改-培训”三位一体安全体系：隐患排查与闭环：开展施工现场安全大检查4次，排查临边防护缺失、用电不规范等隐患23处，当场整改18处，剩余5处建立“责任人+时限”双跟踪台账，3日内全部销项。安全培训与演练：组织“高处作业安全规范”“临时用电管理”专题培训2场，覆盖作业人员120人次；针对雨季施工风险，开展防汛应急演练1次，提升团队应急处置效率30%。本月实现“零安全事故”，隐患整改完成率较上月提升15%。四、团队管理：赋能提效，协同优化激活力围绕“技能提升+机制优化”双主线，强化团队战斗力：技能赋能：针对新员工BIM软件操作薄弱问题，邀请行业专家开展2场专项培训，结合A项目实际模型讲解碰撞检查、管线优化技巧，培训后团队模型优化效率提升40%。机制优化：升级部门周例会机制，增设“跨部门协作快响”环节，将设计变更、材料进场等协同事项的响应时间从平均2天压缩至1天内；推行“师徒结对”计划，5名技术骨干带教10名新人，每周开展1次实操复盘会，新员工独立作业能力提升显著。五、问题反思：直面短板，靶向破局明方向本月工作存在三处待改进点：1.沟通协同效率待提升：因设计变更传递不及时，C项目某段管线施工返工，造成工期延误1天、成本增加0.8万元。2.成本管控精细化不足：部分零星材料采购未充分比价，累计超支约0.5万元；模板周转次数仅3.2次，材料浪费率达3%。3.经验传承机制薄弱：老员工实操经验未系统沉淀，新员工在复杂节点施工中仍依赖外部支援。六、下月计划：锚定目标，系统升级强执行结合本月问题与季度目标，重点推进以下工作：1.项目攻坚：A项目完成主体验收前整改，B项目启动沥青面层施工（K0+000-K0+800段）；优化C项目施工方案，挽回延误工期。2.质量升级：聚焦隐蔽工程验收，联合第三方检测机构开展2次专项抽检；推广BIM预拼装技术至B项目桥梁预制构件。3.安全强化：组织消防、触电应急演练各1次；开展“安全隐患随手拍”活动，激励全员参与安全管理。4.团队提效：优化绩效考核指标（进度40%、质量30%、成本20%、安全10%）；开展“老带新”实操比武，检验师徒结对成果。5.成本优化：推行“零星采购比价表”（3家以上报价方可审批）；建立周转材料使用预警机制，目标将模板周转次数提升至4次，浪费率降至2%以内。总结：本月在