企业家代表在年度大会的精彩发言稿

在XX集团2024年度经营大会上的发言——以长期主义深耕价值以创新突破共赴新程尊敬的各位同仁、合作伙伴：大家上午好！岁序更替，华章日新。站在2024年的新起点回望，过去一年我们以“爬坡过坎”的坚韧姿态穿越周期，在行业深度调整中交出了一份“稳中有进、进中提质”的答卷。今天，我想和大家聊聊我们走过的路、眼前的局，以及未来要奔赴的方向。一、回望：在挑战中锚定成长的坐标过去一年，外部环境的复杂性超出预期——全球供应链重构带来成本波动，消费需求分层倒逼供给侧改革，技术迭代速度让行业竞争维度持续升级。但我们始终坚信：危机的背面往往藏着机遇的密码。在战略落地层面，我们推动“双轮驱动”战略向纵深发展：ToB端聚焦核心客户的“全生命周期价值服务”，全年实现头部客户续约率超95%；ToC端依托“场景化产品矩阵”破圈，某新品类上市6个月跻身行业前列。这份成绩的背后，是研发团队300多个日夜的技术攻坚，是营销伙伴在全国20多座城市的“毛细血管式”渗透，更是全体同事“把每个环节做到极致”的精益追求。在组织进化维度，我们试点“敏捷作战单元”，让一线听得见炮火的人拥有决策权。从供应链的“动态响应机制”到研发的“赛马机制”，组织活力的释放让我们在Q4市场复苏期实现了20%的业绩冲刺增长。二、破局：在周期中看清未来的模样当下的商业世界，正处于“技术革命+产业变革”的叠加期。我们必须清醒认知三个趋势：趋势一：新质生产力成为竞争新战场。AI大模型、低碳技术、柔性制造等技术正重构行业底层逻辑，固守传统路径只会被时代抛弃。趋势二：用户需求进入“精准分层时代”。从“大众市场”到“圈层经济”，从“功能满足”到“情感共鸣”，谁能精准捕捉“细分人群的未被满足需求”，谁就能抢占先机。趋势三：生态协同能力决定生存高度。单打独斗的时代已过，我们要从“企业竞争”转向“生态竞合”，在供应链、技术链、服务链上构建命运共同体。挑战与机遇并存。我们的优势在于：十年沉淀的技术壁垒、遍布全国的服务网络、以及一支“敢打硬仗、善打硬仗”的铁军队伍。只要我们把优势转化为胜势，就能在周期中逆势生长。三、前行：以长期主义构建穿越周期的能力2024年，我们的核心命题是“价值深耕，创新破局”，具体将从四个维度发力：（一）战略升级：从“规模导向”到“价值导向”我们将聚焦“高壁垒、高增长、高粘性”的黄金赛道，砍掉3个低效业务线，把资源集中到“智能智造”“绿色消费”两大战略级赛道。同时，启动“全球化试点”，在东南亚市场复制国内验证的成功模式，打开第二增长曲线。（二）创新驱动：让技术成为增长的“永动机”研发投入将提升至营收的15%，重点布局“AI+行业应用”“低碳材料”两大技术方向。我们要做的不仅是“产品创新”，更是“模式创新”——比如在ToB端推出“按效果付费”的服务模式，在ToC端打造“用户共创”的产品开发机制，让创新真正贴近市场、创造价值。（三）组织进化：打造“自驱型成长组织”推行“人才双通道”发展体系，让技术专家和管理干部拥有同等的成长空间与荣誉体系；试点“内部创业计划”，鼓励员工带着创意项目“内部孵化”，公司将提供资金、资源的“陪跑”支持。我们要让组织像“热带雨林”一样，既有参天大树（核心业务），也有蓬勃新芽（创新业务）。（四）责任深耕：以ESG实践锻造品牌韧性发布首份《可持续发展白皮书》，在供应链端推行“绿色伙伴计划”，在产品端打造“全生命周期低碳方案”。商业的本质是创造价值，而社会责任是价值的终极锚点——当我们把“绿色基因”植入企业DNA，才能真正赢得用户、资本与社会的长期信任。结语：以奋斗者姿态，共赴下一个山海各位同仁，罗马不是一天建成的，伟大的企业也不是一年长成的。2024年，我们或许会遇到更多风雨，但只要我们心往一处想、劲往一处使，把“长期主义”刻进骨子里，把“创新突破”落实到行动中，就一定能在时代的浪潮中，书写属于我们的