交通规划行业交通工程师绩效考核表

交通规划行业交通工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与设计能力规划方案合理性35%符合国家及行业规范，满足项目需求根据方案是否满足交通流量预测、安全性、经济性等要求进行评分，每项符合要求得25分，满分100分设计方案创新性提出至少2项创新设计点根据设计方案是否具有创新性、可行性进行评分，每项创新点得20分，满分100分设计文档完整性完整提交所有设计文档根据文档是否完整、规范进行评分，每项符合要求得25分，满分100分设计技术符合度设计符合相关技术标准根据设计是否满足国家及行业技术标准进行评分，每项符合要求得25分，满分100分设计修改次数项目周期内设计修改次数≤2次根据设计修改次数进行评分，0次得100分，1次得80分，2次得60分，超过2次不得分项目执行与管理能力项目进度控制30%按计划完成项目各阶段任务根据实际完成进度与计划进度的偏差进行评分，偏差≤10%得100分，偏差11%-20%得80分，偏差21%-30%得60分，超过30%不得分成本控制能力项目成本控制在预算范围内根据实际成本与预算成本的偏差进行评分，偏差≤5%得100分，偏差6%-10%得80分，偏差11%-15%得60分，超过15%不得分团队协作能力有效协调团队成员完成任务根据团队成员评价进行评分，平均分≥90分得100分，80-89分得80分，60-79分得60分，低于60分不得分风险管理能力识别并有效应对项目风险根据风险识别的完整性、应对措施的有效性进行评分，每项符合要求得25分，满分100分客户满意度客户满意度≥90%根据客户满意度调查结果进行评分，满意度≥90%得100分，80-89分得80分，60-79分得60分，低于60分不得分专业技术与创新能力新技术应用能力20%掌握并应用至少2项新技术根据新技术应用的数量、效果进行评分，每项应用得20分，满分100分专业问题解决能力独立解决复杂专业问题根据问题解决的质量、效率进行评分，每项符合要求得25分，满分100分学术成果发表发表至少1篇专业论文根据论文发表的质量、级别进行评分，核心期刊得100分，普通期刊得80分，会议论文得60分，未发表不得分专利申请申请至少1项专利根据专利申请的数量、类型进行评分，发明专利得100分，实用新型专利得80分，外观设计专利得60分，未申请不得分技术培训参与度参与至少3次专业培训根据培训参与次数、考核成绩进行评分，每项符合要求得20分，满分100分沟通与协作能力内部沟通效率15%及时、准确与团队成员沟通根据沟通频率、信息传递的准确率进行评分，每项符合要求得25分，满分100分外部协调能力有效协调政府、客户等外部单位根据协调效果、问题解决效率进行评分，每项符合要求得25分，满分100分报告撰写能力撰写高质量项目报告根据报告的完整性、规范性、逻辑性进行评分，每项符合要求得25分，满分100分公众参与能力有效组织公众参与活动根据活动组织效果、公众满意度进行评分，每项符合要求得25分，满分100分多任务处理能力同时处理多个项目任务根据任务完成的数量、质量进行评分，每项符合要求得20分，满分100分本考核表用于评估交通规划行业交通工程师的绩效表现，请根据工程师在考核周期内的实际工作表现，对每个维度的指标进行评分。评分标准如下：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（低于60分）。权重分配分别为：项目规划与设计能力35%、项目执行与管理能力30%、专业技术与创新能力20%、沟通与协作能力15%。请确保评分客观公正，并附上相关佐证材料。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：