制造业生产部生产效率与安全操作绩效考核表

制造业生产部生产效率与安全操作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率日产量达成率35%100%实际日产量除以计划日产量，结果乘以100%，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。周生产计划完成率98%实际周产量除以计划周产量，结果乘以100%，达到98%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。月生产计划完成率95%实际月产量除以计划月产量，结果乘以100%，达到95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。季度生产计划完成率93%实际季度产量除以计划季度产量，结果乘以100%，达到93%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。年度生产计划完成率90%实际年度产量除以计划年度产量，结果乘以100%，达到90%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。生产成本控制单位产品材料成本25%预算成本的95%实际单位产品材料成本除以预算单位产品材料成本，结果达到95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。单位产品人工成本预算成本的98%实际单位产品人工成本除以预算单位产品人工成本，结果达到98%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。单位产品制造费用预算成本的97%实际单位产品制造费用除以预算单位产品制造费用，结果达到97%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。总生产成本节约率3%实际总生产成本节约额除以预算总生产成本，结果达到3%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。生产效率提升率5%实际生产效率提升百分比达到5%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。生产质量合格率产品一次合格率20%98%产品一次检验合格数量除以总检验数量，结果乘以100%，达到98%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。客户投诉率低于1%客户投诉数量除以总出货量，结果乘以100%，低于1%得满分，每高0.1%扣0.5分，最低得分为0分。返工率低于3%返工数量除以总生产数量，结果乘以100%，低于3%得满分，每高0.1%扣0.5分，最低得分为0分。产品抽检合格率100%抽检产品合格数量除以抽检总数量，结果乘以100%，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。质量改进提案采纳率80%采纳的质量改进提案数量除以总提案数量，结果乘以100%，达到80%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。安全生产执行率安全事故发生次数20%0次安全事故发生次数为0次得满分，每发生1次扣5分，最低得分为0分。安全培训完成率100%实际完成安全培训人数除以应培训总人数，结果乘以100%，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。安全隐患整改率95%已整改安全隐患数量除以总排查安全隐患数量，结果乘以100%，达到95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。个人安全操作规范遵守率98%个人安全操作规范检查合格次数除以总检查次数，结果乘以100%，达到98%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。安全事件报告及时率100%安全事件报告提交时间在规定时限内的次数除以总报告次数，结果乘以100%，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。本考核表用于评估制造业生产部在生产效率与安全操作方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。使用说明：1.请确保数据来源可靠；2.评分标准需严格遵循；3.如有特殊情况，需提前说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：