化工产品生产主管工作绩效评定表

化工产品生产主管工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行效率生产计划完成率30%95%按实际完成产量与计划产量的百分比计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分。生产周期缩短率10%与去年同期相比，生产周期缩短的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣15分。生产任务准时交付率98%按准时交付订单数与总订单数的百分比计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分。生产调度合理性90分由管理层根据生产调度记录打分，每低1分扣0.5分，最高扣15分。异常事件发生次数0次每发生1次异常事件扣5分，最高扣25分。产品质量与合规性产品合格率25%98%按检验合格产品数量与总检验产品数量的百分比计算，每低1%扣0.5分，最高扣20分。客户投诉率0.5%按客户投诉次数占总订单数的百分比计算，每高0.1%扣1分，最高扣10分。合规生产达标率100%按符合环保、安全等法规标准的次数计算，每低1%扣2分，最高扣20分。质量改进提案采纳率80%按提案被采纳并实施的数量与总提案数的百分比计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。产品检测报告准确率99%按检测报告准确数据与总检测数据的百分比计算，每低0.1%扣1分，最高扣10分。成本控制与资源管理单位产品生产成本降低率20%5%与去年同期相比，单位产品生产成本降低的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分。原材料利用率95%按实际利用的原材料重量与理论需求的百分比计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。设备综合效率（OEE）85%按设备有效运行时间与计划运行时间的百分比计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。能耗降低率3%与去年同期相比，单位产品能耗降低的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分。库存周转率8次按年库存周转次数计算，每低0.5次扣1分，最高扣10分。团队管理与能力提升下属员工绩效达标率25%90%按绩效达标员工数量与总员工数的百分比计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分。员工培训完成率100%按完成培训的员工数量与应培训员工总数的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣10分。团队协作满意度85分由团队成员匿名打分，每低1分扣0.5分，最高扣15分。员工流失率5%按离职员工数量与总员工数的百分比计算，每高1%扣2分，最高扣10分。安全生产培训覆盖率100%按完成安全培训的员工数量与总员工数的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣10分。本考核表旨在全面评估化工产品生产主管的工作绩效，涵盖生产计划与执行、产品质量与合规、成本控制与资源管理、团队管理与能力提升四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配为：生产计划与执行效率30%，产品质量与合规性25%，成本控制与资源管理20%，团队管理与能力提升25%。评分标准已在各指标中详细说明，请严格遵照执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：