制药公司生产主管绩效评定表

制药公司生产主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与质量产品合格率35%98%实际合格率与目标值之比，乘以100%，即为得分。例如，合格率为99%，得分为99分。单位时间产量1000件/月实际产量与目标值之比，乘以100%，即为得分。例如，产量为1100件，得分为110分。设备综合效率（OEE）85%实际OEE与目标值之比，乘以100%，即为得分。例如，OEE为87%，得分为87分。生产计划完成率95%实际完成计划量与目标值之比，乘以100%，即为得分。例如，完成计划95%，得分为95分。批次偏差次数0次/季度无批次偏差得满分，出现一次偏差扣10分，扣至最低0分。成本控制与资源管理单位产品制造成本25%500元/件实际成本与目标值之比，乘以100%，即为得分。例如，成本为480元，得分为96分。物料损耗率2%实际损耗率与目标值之比，乘以100%，即为得分。例如，损耗率为1.5%，得分为75分。能源消耗（水、电）100吨水/月，5000度电/月实际消耗量与目标值之比，乘以100%，即为得分。例如，水消耗95吨，电消耗4800度，得分为95分。人员工时利用率90%实际工时利用率与目标值之比，乘以100%，即为得分。例如，利用率92%，得分为92分。库存周转率12次/年实际周转率与目标值之比，乘以100%，即为得分。例如，周转率14次，得分为116分，但最高得分为100分。团队管理与安全合规员工培训完成率20%100%实际完成率与目标值之比，乘以100%，即为得分。例如，完成率100%，得分为100分。员工流失率5%实际流失率与目标值之比，乘以100%，即为得分。例如，流失率3%，得分为60分。安全事故发生次数0次/年无安全事故得满分，出现一次轻伤扣5分，一次重伤扣15分，扣至最低0分。合规检查通过率100%实际通过率与目标值之比，乘以100%，即为得分。例如，通过率100%，得分为100分。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）实际得分与目标值之比，乘以100%，即为得分。例如，得分为4.7分，得分为94分。持续改进与创新改进提案采纳率20%80%实际采纳率与目标值之比，乘以100%，即为得分。例如，采纳率90%，得分为90分。新工艺/新技术应用数量2项/年实际应用数量与目标值之比，乘以100%，即为得分。例如，应用3项，得分为150分，但最高得分为100分。循环改进项目完成数3个/年实际完成数与目标值之比，乘以100%，即为得分。例如，完成4个，得分为133分，但最高得分为100分。能耗/物耗降低率5%实际降低率与目标值之比，乘以100%，即为得分。例如，降低率6%，得分为120分，但最高得分为100分。流程优化提案质量3个/年实际提案质量得分与目标值之比，乘以100%，即为得分。例如，提案质量得分为4个，得分为133分，但最高得分为100分。本考核表用于评估制药公司生产主管在生产效率、成本控制、团队管理及持续改进等方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。权重分配为：生产效率与质量35%，成本控制与资源管理25%，团队管理与安全合规20%，持续改进与创新20%。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核