化妆品品牌经理销售目标完成度绩效评定表

化妆品品牌经理销售目标完成度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%按实际完成率占目标的百分比评分，如100%为满分，每低5%扣2分，最低为0分重点产品线销售占比60%按重点产品线销售额占总销售额的百分比评分，如60%为满分，每低3%扣1分，最低为0分新客户开发数量20按实际开发新客户数量评分，每多1个加0.5分，最多加10分，不足1个不计分销售回款及时率95%按回款金额占应收金额的百分比评分，如95%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分渠道拓展完成率5按实际拓展新渠道数量评分，每多1个加0.5分，最多加2.5分，不足1个不计分市场推广效果营销活动ROI25%3按营销活动投入产出比评分，如3为满分，每低0.2扣1分，最低为0分社交媒体互动率15%按社交媒体内容总互动量占粉丝总数的百分比评分，如15%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分市场调研报告质量优秀按市场调研报告的完整性和准确性评分，优秀为满分，良好扣2分，一般扣4分，差扣6分品牌知名度提升率10%按品牌知名度调研前后变化百分比评分，如10%为满分，每低2%扣1分，最低为0分竞品分析报告完成度100%按竞品分析报告的覆盖率完整度评分，100%为满分，每低10%扣2分，最低为0分团队管理能力团队销售目标达成率20%105%按团队整体销售目标完成率评分，如105%为满分，每低5%扣2分，最低为0分下属培训覆盖率100%按下属参与培训时长占总培训时长的百分比评分，100%为满分，每低5%扣1分，最低为0分团队人员稳定性90%按月度团队人员流失率占年度平均流失率的百分比评分，90%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分下属绩效评估及时性100%按下属绩效评估完成时间占计划时间的百分比评分，100%为满分，每低5%扣1分，最低为0分团队协作满意度4.5按团队内部协作满意度调研评分（1-5分制）评分，4.5为满分，每低0.1扣1分，最低为0分成本控制能力营销费用控制率15%95%按实际营销费用占预算的百分比评分，95%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分库存周转率6按年库存周转次数评分，6为满分，每低0.5扣1分，最低为0分渠道返点利用率80%按渠道返点实际使用率占发放总量的百分比评分，80%为满分，每低5%扣1分，最低为0分采购谈判成功率3按采购价格降幅占基准价的百分比评分，3为满分，每低0.2扣1分，最低为0分预算执行偏差率5%按实际支出占预算的百分比评分，5%为满分，每高1%扣0.5分，每低1%加0.5分，最高不超过10分，最低为0分本考核表用于评估化妆品品牌经理在销售业绩、市场推广、团队管理及成本控制方面的综合表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行评分，最终得分按维度权重加权计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：