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电视传媒节目主持人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目主持质量语言表达清晰度40%全程无重大口误，吐字清晰每出现一次重大口误扣2分，直至扣完该指标满分逻辑流畅性节目环节衔接自然，无突兀感每出现一次环节衔接问题扣3分，直至扣完该指标满分互动能力能有效调动观众情绪，提问与回应得当观众反馈评分低于7分，每低1分扣2分，直至扣完该指标满分突发状况应对能独立处理节目中的突发技术或内容问题未能妥善处理扣5分，处理不彻底扣3分形象气质着装得体，仪态大方，符合节目定位每出现一次形象问题扣2分，直至扣完该指标满分观众满意度收视率25%节目收视率达到行业平均水平以上低于行业平均水平10%扣5分，低于20%扣10分观众评论社交媒体正面评论占比超过60%正面评论占比每低5%扣2分，直至扣完该指标满分观众调查评分季度观众满意度调查得分不低于8分每低1分扣3分，直至扣完该指标满分品牌影响力主持的节目能有效提升个人及台形象出现负面新闻扣5分，无正面报道扣3分重复观众率节目观众中重复观看率超过30%每低5%扣2分，直至扣完该指标满分团队协作部门沟通效率20%能主动与编导、技术团队沟通协作出现1次沟通不畅导致工作延误扣2分任务完成配合度无特殊情况不拒绝或拖延任务分配拒绝或拖延任务每次扣3分，直至扣完该指标满分团队反馈团队内部满意度调查得分不低于8分每低1分扣2分，直至扣完该指标满分资源共享积极分享经验与其他主持人合作无主动分享扣2分，被动要求分享扣1分培训参与度完成至少80%的团队培训课程每少完成1次扣2分，直至扣完该指标满分个人发展学习新技能15%每季度掌握至少1项与主持相关的新技能未完成0分，完成1项得3分，完成2项得6分节目创新主持的节目提出至少1个创新点被采纳无创新0分，提出1个创新点得4分，2个得8分行业认可获得至少1次行业奖项或认可无0分，获得奖项得6分知识储备年度知识考核平均分不低于85分每低5分扣2分，直至扣完该指标满分行业交流参加至少2次行业交流活动每少1次扣2分，直至扣完该指标满分本考核表适用于电视传媒节目主持人的绩效评定，通过四个维度对主持人的主持质量、观众满意度、团队协作和个人发展进行全面评估。权重分配为：节目主持质量40%，观众满意度25%，团队协作20%，个人发展15%。请根据主持人在各指标的表现，结合评分标准进行打分，最终汇总得出综合得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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