传媒业媒介经理绩效考核表

传媒业媒介经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分媒介策略与规划能力媒介投放策略制定质量30%制定符合品牌目标且具有创新性的媒介策略方案数量（至少3个）根据策略的创新性、可行性、与品牌目标的契合度进行评分，每个优秀策略加3分，良好加2分，一般加1分，无策略或策略质量差不得分预算规划准确性媒介预算规划偏差率控制在±5%以内预算实际执行与计划偏差率低于±5%得满分，偏差率在5%-10%之间得80%，偏差率在10%-15%之间得60%，偏差率超过15%不得分媒介资源整合能力成功整合至少3家优质新媒体资源每成功整合1家优质新媒体资源得3分，最高10分媒介周期规划完整性年度媒介计划覆盖所有重要营销节点且无遗漏完整覆盖所有重要营销节点得满分，遗漏1-2个节点得80%，遗漏3个及以上节点不得分媒介策略调整及时性根据市场变化及时调整媒介策略的响应时间不超过24小时每次及时调整得2分，最高10分媒介购买与谈判能力媒介采购成本控制率25%媒介采购成本控制在预算的95%以内成本控制在预算95%以内得满分，控制在95%-98%之间得80%，控制在98%-100%之间得60%，超出预算不得分媒介谈判成功率年度媒介采购谈判成功率达到90%以上谈判成功率达90%以上得满分，成功率达80%-89%得80%，成功率达70%-79%得60%，成功率低于70%不得分媒介合同履约率年度媒介合同履约率达到98%以上履约率达98%以上得满分，履约率达95%-97%得80%，履约率达90%-94%得60%，履约率低于90%不得分供应商满意度年度供应商满意度调查得分不低于4.5分（满分5分）满意度得4.5分以上得满分，得4.2-4.4分得80%，得3.8-4.1分得60%，低于3.8分不得分媒介资源溢价能力成功以低于市场平均价5%的价格采购优质媒介资源每成功溢价1%得2分，最高10分媒介效果评估与优化能力媒介曝光量达成率25%媒介曝光量达成率不低于100%曝光量达成率100%得满分，达成率95%-99%得80%，达成率90%-94%得60%，低于90%不得分媒介触达率核心目标人群触达率不低于80%触达率不低于80%得满分，触达率75%-79%得80%，触达率70%-74%得60%，低于70%不得分媒介效果数据分析报告质量每月提交的媒介效果数据分析报告准确率100%，洞察力突出报告准确率100%且洞察力突出得满分，准确率95%-99%且洞察力良好得80%，准确率90%-94%且洞察力一般得60%，出现重大错误或无洞察力不得分媒介投放ROI年度媒介投放ROI不低于1:4ROI达到1:4得满分，ROI达到1:3.5得80%，ROI达到1:3得60%，ROI低于1:3不得分媒介优化建议采纳率年度媒介优化建议采纳率不低于85%采纳率达85%以上得满分，采纳率达80%-84%得80%，采纳率达75%-79%得60%，采纳率低于75%不得分团队管理与协作能力团队目标达成率20%团队年度目标达成率不低于100%团队目标达成率100%得满分，达成率95%-99%得80%，达成率90%-94%得60%，低于90%不得分团队成员满意度团队成员年度满意度调查得分不低于4.2分（满分5分）满意度得4.2分以上得满分，得4.0-4.1分得80%，得3.7-3.9分得60%，低于3.7分不得分跨部门协作效率年度跨部门协作项目完成率不低于95%完成率达95%以上得满分，完成率达90%-94%得80%，完成率达85%-89%得60%，完成率低于85%不得分团队培训与赋能年度组织团队培训不少于10次，且内容实用性强组织培训不少于10次且内容实用性强得满分，组织培训8-9次且内容较好得80%，组织培训5-7次且内容一般得60%，未达标不得分团队风险管控年度无重大团队管理风险事件发生无重大风险事件发生得满分，发生1次一般风险事件得80%，发生2次或以上风险事件不得分本考核表旨在全面评估传媒业媒介经理在媒介策略、采购、效果评估及团队管理等方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评价，权重为各项维度的百分比，最终绩效得分=Σ(单项指标得分×对应维度权重)。使用时请确保所有数据来源可靠且可追溯。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管