互联网技术项目经理项目进度绩效评定表

互联网技术项目经理项目进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划与执行项目计划完整性30%100%根据项目需求文档，计划覆盖所有关键节点和里程碑，完整无遗漏为满分，每遗漏一项扣2%，最高扣至0%计划按时完成率95%考核期内所有项目计划均按期完成的比例，每提前完成一项加0.5%，每延期完成一项扣1%，最低为0%关键路径管理90%关键路径任务按时完成的比例，每提前完成一项加0.8%，每延期完成一项扣1.2%，最低为0%资源调配合理性85%根据项目进度和资源需求进行调配的合理性评估，由团队投票或上级评分，每项评分最高为20分，总分85分为满分风险应对有效性88%对项目风险进行识别和应对的及时性和有效性评估，每项风险应对措施最高为20分，总分88分为满分团队协作与管理团队沟通效率25%90%团队内部沟通的及时性和有效性评估，通过团队满意度调查评分，每项评分最高为20分，总分90分为满分任务分配合理性85%根据团队成员技能和项目需求进行任务分配的合理性评估，由团队成员投票或上级评分，每项评分最高为20分，总分85分为满分团队冲突解决能力92%对团队内部冲突的解决能力和效果评估，每项冲突解决措施最高为20分，总分92分为满分团队士气保持88%通过团队满意度调查和日常观察评估团队士气，每项评分最高为20分，总分88分为满分跨部门协作能力86%与其他部门协作的配合度和效果评估，通过跨部门满意度调查评分，每项评分最高为20分，总分86分为满分项目质量控制需求变更控制率20%95%考核期内需求变更的次数和影响控制，每项变更按影响程度扣分，无重大影响变更或及时控制为满分，每项重大影响变更扣5%，最低为0%代码质量符合率90%代码审查和测试中发现的缺陷数量和严重程度评估，每项缺陷按严重程度扣分，无严重缺陷为满分，每项严重缺陷扣2%，最低为0%测试用例覆盖率85%测试用例对需求点的覆盖比例，每提前完成一项加0.5%，每延期完成一项扣1%，最低为0%项目交付质量88%项目交付后的客户满意度评估，通过客户满意度调查评分，每项评分最高为20分，总分88分为满分缺陷修复及时率93%缺陷报告后修复的及时性评估，每提前修复一项加0.8%，每延期修复一项扣1.2%，最低为0%项目成本控制预算执行偏差率25%5%项目实际支出与预算的差异比例，偏差率每增加1%扣1分，最低为0%资源使用效率88%考核期内资源（人力、设备等）的使用效率评估，通过资源使用记录和项目进度对比评分，每项评分最高为20分，总分88分为满分成本节约措施有效性86%在项目执行过程中采取的成本节约措施的效果评估，每项措施最高为20分，总分86分为满分供应商管理90%对供应商的选择、合作和管理的效率和效果评估，通过供应商满意度调查评分，每项评分最高为20分，总分90分为满分成本预测准确性92%项目成本预测的准确性评估，通过实际支出与预测支出的差异比例评分，差异比例每增加1%扣1.2分，最低为0%本考核表用于评估互联网技术项目经理在项目进度管理方面的绩效表现。请根据项目实际执行情况，对各项指标进行评分，并根据评分标准计算最终得分。考核维度包括项目计划与执行、团队协作与管理、项目质量控制、项目成本控制，权重分别为30%、25%、20%、25%。最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被