岗位安全生产责任清单模板及示范

岗位安全生产责任清单模板及示范安全生产责任清单是企业落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的核心工具，依据《中华人民共和国安全生产法》“三管三必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）要求，明确各岗位“谁来做、做什么、怎么做、做不好怎么办”，从根源上防范事故发生。本文结合不同岗位特性，提供责任清单模板与示范，助力企业构建“人人有责、各负其责”的安全管理体系。一、基层操作岗位安全生产责任清单（以机械加工车间操作工为例）（一）清单模板**责任项****具体要求****考核标准****责任追溯**--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安全操作执行严格遵守岗位安全操作规程，佩戴劳动防护用品；禁止超范围、超强度、违规操作设备操作合规率≥99%，劳保用品佩戴率100%违规操作导致隐患/事故，扣罚绩效并追责设备日常维护班前/班后检查设备状态（如润滑、紧固件、防护装置），发现异常立即停机上报设备隐患上报及时率100%，故障停机时间≤2小时/月未检查导致设备故障扩大，承担维修费用现场隐患排查作业区域内发现物料堆放混乱、工具违规使用等隐患，立即整改或上报班组长隐患整改完成率≥95%（自身可整改项）隐患未处理导致事故，视情节追究责任应急处置配合熟悉本岗位应急处置流程，参与月度应急演练；发生事故时按预案撤离、报告、施救应急演练参与率100%，事故报告时间≤5分钟未按预案处置导致后果扩大，从重追责（二）示范说明某机械加工企业车工小李的日常责任：操作环节：每日班前检查车床防护罩是否完好，加工时佩戴护目镜、耳塞，严禁戴手套操作旋转部件；遇设备异响立即按下急停按钮，待技术员排查后再启动。维护环节：班后清理车床铁屑，添加导轨润滑油，检查卡盘紧固件是否松动；发现主轴异响（非自身能力可处理），立即填写《设备隐患报告单》提交车间技术员。隐患与应急：发现隔壁工位同事违规用天车吊运超重物料，当场制止并上报班长；每月参与车间火灾、机械伤害应急演练，熟悉灭火器使用与逃生路线。二、技术管理岗位安全生产责任清单（以化工工艺工程师为例）（一）清单模板**责任项****具体要求****考核标准****责任追溯**--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工艺安全设计编制/修订工艺规程时，同步评估安全风险（如防爆、防毒、泄压措施），确保符合GB标准工艺文件安全评审通过率100%工艺缺陷导致事故，承担技术责任设备安全验证参与新设备/技改项目的HAZOP（危险与可操作性分析），验证安全联锁、报警装置有效性设备安全验收一次通过率≥98%未发现设备安全缺陷，连带追责技术安全培训每季度对一线员工开展工艺安全培训（如异常工况处置、物料危险性）培训考核通过率≥95%培训不到位导致违规操作，扣罚绩效事故技术分析发生工艺/设备事故时，提供技术数据支持，参与原因分析并制定改进方案事故技术报告提交时间≤24小时隐瞒技术问题导致事故扩大，严肃追责（二）示范说明化工企业工艺工程师王工的工作重点：工艺设计：在设计某反应釜操作规程时，通过HAZOP分析识别出“进料速度过快导致超温”风险，增设“进料流量联锁+超温自动降温”装置，并在规程中明确“进料速度≤5m³/h”的限制条款。设备验证：新上一套精馏装置时，联合设备部测试安全阀起跳压力（符合设计值1.2MPa）、温度联锁响应时间（≤2秒），确保所有安全设施100%有效。培训与分析：针对上月“物料泄漏未及时处置”事故，整理泄漏应急处置流程图，对班组开展“如何判断泄漏源+正确使用堵漏工具”培训，考核通过率98%。三、安全管理岗位安全生产责任清单（以专职安全员为例）（一）清单模板**责任项****具体要求****考核标准****责任追溯**--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------日常安全检查每日巡检各区域（重点查特种设备、电气、消防），填写《安全检查表》隐患排查覆盖率100%，问题描述准确率≥95%漏检导致事故，扣除季度绩效隐患整改跟踪对排查出的隐患下达《整改通知书》，跟踪整改进度，验收整改结果隐患整改完成率≥98%（重大隐患100%）未跟踪导致隐患未消除，追责安全培训组织每月组织新员工三级安全教育、特种作业人员复训，留存培训档案培训计划完成率100%，档案完整率100%培训缺失导致违规上岗，严肃追责事故调查处理发生事故后1小时内到达现场，保护证据、调查经过，7日内提交《事故调查报告》事故报告准确率≥95%瞒报/漏报事故，依法追究责任（二）示范说明某制造企业安全员小张的日常工作：巡检环节：上午检查冲压车间，发现3台压力机的光电保护装置灵敏度不足（手伸入时未停机），立即下达整改通知，要求设备部24小时内更换传感器；下午抽查仓库消防通道，发现被货物堵塞，当场要求仓管员1小时内清理。培训与事故：组织新入职的5名焊工参加“气瓶安全使用”培训，通过“现场演示+实操考核”确保掌握；上月车间发生叉车撞人事故，小张10分钟赶到现场，拍摄事故现场、调取监控，3日内完成《事故调查报告》，明确“叉车司机超速+未观察盲区”的直接原因。四、中层管理岗位安全生产责任清单（以车间主任为例）（一）清单模板**责任项****具体要求****考核标准****责任追溯**--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------部门安全管理制定车间安全管理制度，每周组织安全例会，分析本部门安全趋势制度执行率100%，例会出席率≥90%制度缺失导致事故，扣罚年度绩效安全资源保障确保本部门安全投入（如劳保用品、应急物资），审批安全技改项目安全投入到位率100%，技改按时完成率≥95%投入不足导致事故，追究管理责任现场作业管控审批高危作业（如动火、登高）票证，现场监督关键工序安全措施落实高危作业审批合规率100%违规审批导致事故，从重追责事故应急处置发生事故时启动车间应急预案，组织救援、上报，配合上级调查事故响应时间≤10分钟，救援有效率≥90%处置不当导致后果扩大，严肃追责（二）示范说明某汽车零部件车间主任赵主任的管理实践：制度与例会：制定《车间吊装作业安全管理规定》，明确“吊装重量≥5吨时必须双机抬吊+专人指挥”；每周一召开安全例会，通报上周隐患整改情况（如“3号行车限位器失效已修复”），分析本月“设备故障次数下降15%，但违规操作占比上升”的趋势，部署“操作规范强化周”活动。资源与作业：审批购买新型防切割手套（适配冲压工序），确保每月25日前发放；本周有3处动火作业，赵主任逐一核查动火票（确认“防火毯、灭火器已到位，监火人持证”），现场监督动火过程，发现氧气瓶与乙炔瓶间距不足5米，立即要求整改。五、高层管理岗位安全生产责任清单（以企业总经理为例）（一）清单模板**责任项****具体要求****考核标准****责任追溯**--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安全战略规划每年主持制定安全目标（如事故率下降10%），审批安全管理制度体系目标达成率≥90%，制度合规率100%战略失误导致事故多发，约谈问责安全资源投入确保年度安全经费（≥营业额的2%），配齐安全管理团队，支持安全技改安全经费到位率100%，团队配置合规率100%投入不足导致事故，承担领导责任合规管理监督每季度听取安全工作汇报，配合政府监管检查，推动企业安全标准化创建监管检查合格率100%，标准化创建进度达标违规被处罚，扣除年度奖金安全文化建设推动“安全第一”文化，带头参加安全活动（如安全月启动仪式、应急演练）员工安全满意度≥85%文化缺失导致安全意识淡薄，追责（二）示范说明某制造企业总经理陈总的安全管理动作：战略与投入：年初设定“全年重伤事故为0，轻伤事故下降15%”的目标，审批《安全费用使用计划》（投入200万元用于老旧设备安全改造、安全培训）；任命注册安全工程师担任安全总监，组建8人专职安全团队。合规与文化：每季度召开安委会，听取安全总监汇报“隐患整改完成率98%，但外包单位事故占比30%”，部署“外包单位安全资质再审核+驻场监管”；安全月期间，陈总带头参加消防演练，在启动仪式上强调“安全是企业的生命线，我的手机24小时开机，任何安全问题可直接联系我”。六、清单落实与动态优化（一）培训宣贯：让责任“入脑入心”企业需通过“分层培训+实操演练”确保员工理解清单：基层岗开展“清单条款+事故案例”培训（如用“违规操作致伤”案例讲解“安全操作执行”的重要性）；管理岗开展“责任追溯+法律风险”培训（如解读《刑法》第134条“重大责任事故罪”）。（二）动态更新：适配企业发展与法规变化清单需每半年“体检”一次：当企业新增产线、工艺变更时，同步更新责任项（如新增机器人作业岗，需补充“机器人协作安全”条款）；当《安全生产法》修订、地方监管要求变化时，调整考核标准（如应急响应时间从10分钟压缩至5分钟）。（三）考核与问责：让清单“长牙带电”将清单执行情况与绩效考核、职务晋升挂钩：基层岗“操作合规率”低于95%，取消季度评优；管理岗“隐患整改完成率”低于90%，