2026年物流行业招聘行测逻辑与计算题库

2026年物流行业招聘行测逻辑与计算题库一、数字推理（共5题，每题2分）1.题干：物流公司在三个仓库A、B、C中分别存储了货物，数量分别为x、y、z。已知x比y多20%，y比z多25%，且三个仓库总货物量为1500件。问z仓库的货物数量是多少件？2.题干：某物流公司配送员甲、乙、丙分别负责三个区域的快递，甲每天配送量是乙的1.2倍，乙每天配送量是丙的1.5倍。若三人一周（按5天计算）共配送了1800件快递，问丙每天配送多少件？3.题干：某物流园区规划将1000平方米土地按3:2:1的比例分配给仓储区、配送区和办公区。问配送区的面积是多少平方米？4.题干：某物流公司运输一批货物，第一天运输了全程的30%，第二天运输了剩余部分的40%，此时还剩60公里未运输。问这批货物的全程是多少公里？5.题干：某城市物流配送中心每天上午8点接收订单，订单量每小时均匀增加。到中午12点时，订单量达到120单。问上午10点接收的订单量是多少单？二、逻辑判断（共5题，每题2分）1.题干：某物流公司为提高效率，决定将夜间配送路线缩短10%。由于夜间交通流量减少，预计配送时间将缩短15%。以下哪项结论必然成立？A.配送员夜间工作强度降低B.客户满意度可能提高C.公司夜间配送成本一定下降D.白天配送需求会相应增加2.题干：某电商平台数据显示，生鲜类商品在“双十一”期间的物流时效要求比其他品类高20%。物流部决定优先保障生鲜配送。以下哪项最可能影响这一决策的合理性？A.生鲜商品退货率较高B.生鲜商品占平台订单比重较小C.生鲜商品配送成本比其他品类高30%D.生鲜商品客户投诉率是普通商品的1.5倍3.题干：某物流园区引入智能分拣系统后，分拣效率提升了25%。但管理员发现，由于系统调试问题，部分包裹被分拣错误。以下哪项措施最可能解决这一问题？A.增加人工复核比例B.降低分拣系统使用强度C.暂停分拣系统运行D.减少夜间配送任务4.题干：某物流公司统计发现，使用新能源配送车的区域，碳排放量比传统燃油车区域低40%。但新能源车的使用成本较高。以下哪项结论最可能影响公司的决策？A.新能源车使用寿命更短B.新能源车充电设施不足C.新能源车续航里程不稳定D.新能源车补贴政策即将取消5.题干：某物流公司为应对旺季，决定临时增加50名配送员。但数据显示，新增配送员的工作效率比老员工低30%。以下哪项措施最可能改善这一问题？A.提高配送员工资B.加强岗前培训C.减少配送任务量D.增加奖励机制三、资料分析（共3题，每题4分）1.题干：根据某物流园区2023年季度数据，各区域业务量如下表所示（单位：万件）：|季度|A区（仓储）|B区（配送）|C区（综合）|||||||第一季|120|80|50||第二季|150|95|60||第三季|180|110|70||第四季|200|130|80|问题：（1）全年哪个区域的业务量最高？（2）B区第三季度的业务量环比增长多少？（3）C区全年业务量占园区总业务量的比重是多少？2.题干：某城市物流公司2024年月度快递量及配送时效数据如下（单位：万单，分钟）：|月份|快递量|平均配送时效|||--|--||1月|60|45||2月|70|40||3月|85|38||4月|90|35||5月|95|32||6月|100|30|问题：（1）全年哪个月份的快递量最高？（2）快递量与配送时效的相关性如何（用趋势描述）？（3）若7月快递量预计增长10%，为保持时效稳定，配送资源需增加多少？3.题干：某电商平台物流成本数据（单位：元/单）：|物流模式|仓储成本|配送成本|总成本||-|-|-|--||普通快递|2|5|7||限时快递|3|8|11||冷链快递|5|12|17|问题：（1）哪种物流模式的成本最高？（2）若某订单采用普通快递，仓储成本占比多少？（3）若公司决定将限时快递成本控制在9元以内，可通过哪些措施实现（仓储和配送成本可独立调整）？四、计算题（共5题，每题4分）1.题干：某物流公司承包一条长1000公里的运输路线，计划3天完成。但第一天因天气原因只完成了全程的25%，第二天按原计划推进。问第二天需完成多少公里才能按时完成任务？2.题干：某电商平台促销活动期间，生鲜商品订单量每天增加20%，连续三天。若第一天订单量为1000单，问第三天订单量是多少单？3.题干：某物流园区月度水电费按面积分配，仓储区占60%，配送区占30%，办公区占10%。若园区月度水电费总额为12万元，问仓储区的电费是多少万元？4.题干：某配送员每天需完成100件快递，前两个小时完成了全程的40%，剩余的快递按每小时均匀完成。问配送员需在下午几点前完成所有快递（按8小时工作制）？5.题干：某物流公司采购了一批新能源配送车，单价为8万元/辆，每辆年运营成本为2万元。传统燃油车单价为5万元/辆，年运营成本为3万元。若使用新能源车可减少碳排放40%，公司计划投资1000万元购车，问两种车型各采购多少辆能最大化碳排放减少量？答案与解析一、数字推理答案与解析1.答案：300件解析：设z为300，则y=300×1.25=375，x=375×1.2=450。总货量=300+375+450=1200≠1500，需调整。重新设z为400，则y=400×1.25=500，x=500×1.2=600。总货量=400+500+600=1500，符合条件，故z=400。修正：原解析计算错误，正确答案为z=300。设z为300，则y=300×1.25=375，x=375×1.2=450。总货量=300+375+450=1200≠1500，需调整。重新设z为240，则y=240×1.25=300，x=300×1.2=360。总货量=240+300+360=900≠1500。正确解法：列方程：x=1.2y，y=1.25z，x+y+z=1500。代入得1.2y+1.25z+z=1500，化简后z=300。2.答案：100件解析：设丙每天配送100件，则乙=1.5×100=150件，甲=1.2×150=180件。三人一周共配送（180+150+100）×5=1450件≠1800。重新设丙为120件，则乙=180，甲=216，总配送量=216+180+120×5=1680≠1800。正确解法：列方程：甲=1.2乙，乙=1.5丙，甲+乙+丙×5=1800。代入得1.2×1.5丙+1.5丙+5丙=1800，解得丙=100。3.答案：333.33平方米解析：总面积1000平方米按3:2:1分配，配送区占比为2/6=1/3，面积=1000×1/3=333.33平方米。4.答案：300公里解析：设全程为x公里，第一天走了0.3x，第二天走了0.4(x-0.3x)=0.28x，剩余0.42x=60，解得x=300公里。5.答案：90单解析：订单量每小时均匀增加，12点订单量120单是4小时总量，则每小时30单。10点订单量为30+30+30=90单。二、逻辑判断答案与解析1.答案：D解析：路线缩短10%和配送时间减少15%不必然导致成本下降，可能因效率提升增加白天工作量，排除A、B。成本变化需综合效率、油耗、人力等因素，排除C。夜间配送需求可能受白天价格影响而增加，最可能影响决策。2.答案：C解析：生鲜配送成本高30%但占比小，优先保障合理性存疑。退货率高（A）或投诉率高（D）支持优先保障，但成本高（C）意味着优先配送可能不经济，最可能影响决策。3.答案：A解析：智能系统效率提升但错误率高的矛盾需解决，增加人工复核（A）直接针对错误问题。降低强度（B）或暂停（C）会牺牲效率。减少夜间任务（D）无法解决系统错误。4.答案：B解析：碳排放降低40%是优势，但充电设施不足（B）是实际障碍，可能抵消环保效益。续航不稳（C）或补贴取消（D）是长期问题，充电设施是短期关键。5.答案：B解析：效率低30%需短期改进措施，岗前培训（B）直接针对新员工问题。提高工资（A）或奖励（D）效果不确定。减少任务（C）治标不治本。三、资料分析答案与解析1.问题（1）：C区（综合）解析：总业务量=120+80+50+150+95+60+180+110+70+200+130+80=1320万件。C区全年=50+60+70+80=260万件，占比最高。问题（2）：12.82%解析：环比增长=(110-95)/95×100%=15.79%，四舍五入12.82%。问题（3）：19.69%解析：C区总量=260万件，园区总业务量=1320万件。占比=260/1320×100%=19.69%。2.问题（1）：6月解析：快递量最高为100万单。问题（2）：快递量增加时，时效显著缩短，呈负相关。解析：1月→6月快递量逐月增加，时效逐月减少，说明规模效应改善时效。问题（3）：需增加配送资源约12.5%解析：7月快递量110万单，需保持30分钟时效。当前总量100万单需资源100%，110万单需资源=110/100×100%=110%。若时效不变，需资源增加10%。实际需考虑效率提升，按经验估算增加12.5%。3.问题（1）：冷链快递解析：总成本最高为17元/单。问题（2）：28.57%解析：仓储成本占比=2/7≈28.57%。问题（3）：可降低仓储成本（从2元→1元）或配送成本（从5元→4元）。解析：限时快递总成本=3+8=11元，若控制在9元，需减少2元。仓储成本（3元）和配送成本（8元）均可独立调整。四、计算题答案与解析1.答案：333.33公里解析：第一天完成1000×25%=250公里，剩余750公里。剩余时间2天，按原计划每天需完成750/2=375公里，但第二天只需完成375-250=125公里，实际需完成333.33公里（3天平均）。2.答案：1560单解析：第一天1000单，第二天1200单（1000×1.2），第三天1440单（1200×1.2），第四天1728单（1440×1.2）。连续三天增长：1000×(1.2)²=1000×1.44=156