游戏设计师游戏产品策划与体验绩效评定表

游戏设计师游戏产品策划与体验绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新与设计质量创意设计方案数量与质量35%至少提交3个高质量设计方案设计方案被采纳的数量乘以方案质量评分（1-5分）总和，达到目标值得满分，每少一个方案扣5%，低于3个方案则按比例扣分核心玩法创新性设计方案中至少包含1项创新玩法元素设计方案经评审确认创新性达标的得满分，未达标不得分用户体验设计优化负责的模块完成至少2次用户体验优化迭代根据用户反馈评分和迭代效果评分（1-5分），达到目标值得满分，每少一次迭代扣4%，无迭代不得分设计文档完整度提交的设计文档完整覆盖核心玩法、关卡、数值等要素文档评审得分（1-5分），达到目标值得满分，每项要素缺失扣2分，扣完为止设计评审通过率设计方案平均评审通过率不低于80%所有设计方案通过率加权平均，达到目标值得满分，每低5%扣3%项目进度与协作效率设计任务按时完成率25%核心设计任务完成率不低于90%所有设计任务完成率加权平均，达到目标值得满分，每低5%扣4%需求理解与转化准确度需求转化错误率低于10%根据开发团队反馈，需求理解错误次数统计，达到目标值得满分，每高1%扣2%跨部门沟通效果每月至少组织1次设计沟通会并形成有效结论根据会议纪要和后续执行效果评分（1-5分），达到目标值得满分，每少1次扣3%，无组织不得分设计资源管理负责的设计资源使用效率不低于85%根据资源使用率统计，达到目标值得满分，每低5%扣3%问题响应速度对开发或测试团队提出的设计问题48小时内响应率100%问题响应记录统计，达到目标值得满分，每低1%扣1%市场反馈与数据分析游戏数据指标达成率20%负责模块的关键数据指标（如留存率、付费率）达成率不低于110%所有关键数据指标达成率加权平均，达到目标值得满分，每低10%扣3%用户反馈处理质量月度用户反馈处理采纳率不低于70%根据用户反馈处理报告统计，达到目标值得满分，每低5%扣3%竞品分析报告质量每季度提交至少1份深度竞品分析报告报告质量评分（1-5分）和深度评分（1-5分）加权平均，达到目标值得满分，每少1份扣4%，无报告不得分数据驱动设计决策至少3次设计变更基于数据分析结果设计变更记录统计，达到目标值得满分，每少1次扣3%，无数据驱动变更不得分市场活动设计效果参与的市场活动设计平均提升指标（如下载量）不低于15%所有市场活动设计效果加权平均，达到目标值得满分，每低5%扣3%专业能力与团队贡献技术能力与工具应用20%熟练掌握至少2种游戏设计相关软件或工具根据工具使用熟练度评估（1-5分）和实际应用效果评分（1-5分）加权平均，达到目标值得满分，每少1种扣3%，不掌握不得分团队知识分享季度内至少进行1次团队内设计经验分享分享内容质量评分（1-5分）和团队反馈评分（1-5分）加权平均，达到目标值得满分，每少1次扣3%，无分享不得分设计规范建设参与或主导至少1项设计规范的制定或优化规范质量评分（1-5分）和团队采纳度评分（1-5分）加权平均，达到目标值得满分，每少1项扣4%，无参与不得分问题解决能力年度内至少解决3个重大设计问题问题解决记录统计，达到目标值得满分，每少1个扣4%，无解决不得分行业交流与学习年度内参加至少2次行业设计相关会议或培训学习成果转化评分（1-5分）和分享应用效果评分（1-5分）加权平均，达到目标值得满分，每少1次扣3%，无参加不得分本考核表用于评估游戏设计师在产品策划与体验方面的综合表现。请根据各维度指标完成情况进行评分，权重分配如下：产品创新与设计质量35%，项目进度与协作效率25%，市场反馈与数据分析20%，专业能力与团队贡献20%。评分时需结合目标值和评分标准进行客观评估，确保考核结果公正有效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：