能源行业项目经理能源项目开发及管理效率考核表

能源行业项目经理能源项目开发及管理效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时启动率35%95%实际启动时间在计划时间±5天内为满分，超出±5天每1天扣0.5分，最低得分为0分关键节点达成率90%每个关键节点提前或按时完成得满分，延迟完成按延迟天数比例扣分，最低得分为0分项目延期次数0次每发生1次延期扣5分，最高扣20分项目总周期达成率98%实际周期在计划周期±2%内为满分，超出±2%每1%扣1分，最低得分为0分项目变更管理效率85%变更请求在规定时间内完成审批和执行得满分，超出时间每1天扣0.5分，最低得分为0分成本控制能力项目预算达成率25%98%实际总成本在预算内±2%以内为满分，超出±2%每1%扣1分，最低得分为0分设计变更成本控制90%设计变更导致的成本增加控制在预算的10%以内为满分，超出部分按比例扣分，最低得分为0分合同谈判节省率5%通过谈判实际节省的合同金额占原合同金额的比例超过5%为满分，按比例评分，最低得分为0分采购成本优化率8%通过集中采购或比价等手段实现的采购成本降低比例超过8%为满分，按比例评分，最低得分为0分成本超支处理效率95%超支发生后72小时内提交解决方案并执行得满分，超出时间每1天扣0.5分，最低得分为0分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90%根据合作部门满意度调查评分，90分及以上为满分，按比例评分，最低得分为0分团队目标达成率92%团队关键绩效指标的平均达成率超过92%为满分，按比例评分，最低得分为0分沟通响应速度85%对团队成员或外部关键方的问题或需求在2小时内响应得满分，超出时间每1小时扣0.5分，最低得分为0分会议决策效率88%关键项目会议在预定时间内达成共识并形成决议得满分，超出时间每1小时扣0.5分，最低得分为0分信息透明度90%项目进展、风险等信息及时准确传达给相关方的比例超过90%为满分，按比例评分，最低得分为0分风险管理与问题解决风险识别准确率20%85%识别出的风险与实际发生的问题匹配度超过85%为满分，按比例评分，最低得分为0分风险应对有效性90%已识别风险的实际应对措施在预期时间内有效控制了风险影响得满分，按比例评分，最低得分为0分问题解决速度90%问题发生后的48小时内启动解决并完成得满分，超出时间每1天扣0.5分，最低得分为0分突发事件处理能力92%突发事件（如自然灾害、政策变动等）发生时，在规定时间内启动应急预案并控制损失得满分，按比例评分，最低得分为0分合规性检查通过率98%项目在能源行业合规性检查中的通过率超过98%为满分，按比例评分，最低得分为0分本考核表用于评估能源行业项目经理在能源项目开发及管理中的效率表现。请根据项目经理在项目周期内的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。各维度权重已预设，评分时请确保评分标准的执行一致性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：