10KV配电工程专项施工技术方案

PAGE74二、施工组织设计（1）编制总说明1、工程名称：2、建设地点：3、建设单位：4、工程类型：配电工程5、建筑面积：约12万平方米6、承包方式：包工包料7、保修期：两年8、质量要求：合格9、安全生产要求：合格10、工程工期：工期304天。11、建设规模：沿江大道商业商务项目（兴发集团宜昌总部）位于宜昌市伍家岗区沿江片区，用地范围北侧为夷陵大道，西侧为金色海岸住宅小区，南侧为沿江大道。拟建项目用地面积为15564.84平米，总建筑面积约为120971.85平方米；其中地上建筑面积约79762.27平方米，主要为超高层办公及酒店塔楼和裙楼。地下建筑面积约41209.58平方米，主要为车库、酒店后勤区和设备机房组成的3层地下室。招标范围：根据本招标文件和相关图纸，工程包括10kV外线部分、1#办公、地库配电室高压部分、1#办公、地库配电室低压部分、2#酒店配电室高压部分、2#酒店配电室低压部分、办公及酒店柴发低压联络部分、桥架部分、系统调试（包括高、低压设备和电缆的试验检测）。具体详见施工图及招标工程量清单。（2）工程概况及特点1、工程概况：本工程位于宜昌市伍家岗区沿江片区，用地范围北侧为夷陵大道，西侧为金色海岸住宅小区，南侧为沿江大道。本工程属湖北兴旭科技有限公司，现已完成施工图设计，投标单位依据招标文件及施工图设计内容进行施工投标。2、现场条件：本工程具备施工单位进场条件。3、工程特点①高压配电系统的设备，包括10kV高压成套配电柜、10/0.4kV变压器、低压柜、所有10kV高压电缆及母线、10kV变电站用交直流屏，高压配电系统有源模拟屏和设计规定的全部附件的供应、安装、接驳、测试、设备及电缆的试验检测，试运转和交付使用。②分支电路从低压配电屏至10kV用户站外的桥（梯）架、吊架、支承、框架和所有在安装系统时所需的其它零件。③从办公、酒店变电站出线到柴油发电机房内的母线、电缆、桥（梯）架、吊架、支承、框架和所有在安装系统时所需的其它零件。④完整的母线槽系统，包括母线槽本体、电缆进线节、分线箱、各类接头、换相装置、变容节、膨胀节、软性节、端封、固定座、支架及各种安装附件等。⑤本承包商须承担与本部分工程有关的政府部门/市政部门收费。⑥提供所有有关管道及设备的油漆工程。⑦提供所有系统的一切所需的清洁、测试、试运行及系统平衡等工作。⑧提供设备系统测试报告、操作及维修手册。⑨对建设单位员工提供培训及指导。⑩提供缺陷保修期的维修及保养服务。⑪提供所有设备和材料的技术资料(包括所需样品及主要器材的量等)。⑫提供驻工地工程人员，所有施工人员需要有相关的上岗证。⑬本承包商须在工地现场存放所有有关其专业的国家及当地规范、标准和标准图集。⑭与建筑总承包及各机电指定专业分包商合作及协调以按时完成有关工作。⑮在签定中标协议书后，提交一份可供施工队阅读的施工方案，并需获得审批通过。施工前要向施工人员进行培训。⑯在签定中标协议书后，提供工程进度计划表，并须注明要求总承包人交付各机房的时间表及条件。⑰在签定中标协议书后，提供设备及材料交付计划表／运输方案。⑱提供足够及需要的文件、图纸等，为各项工作例如报装、报建、设备送审、申请施工许可证、报完工、报竣工等，获取有关当地政府机关所需的批准文件、合格证书及合格文件。⑲如果对工作范围界线不明确，本承包商应在投标质疑期内提出，过此期限则由本承包商自行负责。根据本技术规格说明书和相关图纸，工程包括电气系统设备安装工程的设计（设备选型、深化施工图）、供应、现场运输、安装、检查、验收、测试、保养，及运行整个电气系统，在说明和图纸上有更详细的说明。（3）施工组织部署1、工程施工目标根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：一、质量目标：公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结配变电施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成“精品”工程。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件，我司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，按业主要求工期进行控制，为此，我司特制定详细的工期保证措施，以保障完成本工程施工任务。我司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司、设备供货厂家和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使该工程发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全生产目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，创建《安全施工标准化》。五、文明施工目标达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。不仅如此，而且使该工程成为节能性、环保型建筑，成为即满足设计风格又满足建筑物使用功能，特别是满足现代本特殊使用功能要求的绿色建筑。六、技术创新目标本工程技术含量较高，我公司将本工程列为科技示范重点工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。七、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。八、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、设备厂家及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。九、业主满意度目标依据我司ISO9001：2000质量体系要求，努力加强与外部各方的沟通，实现业主满意度95%以上。十、合同履行目标我们承诺，将在整个施工过程中，全面履行合同，做个重合同，守信用的企业。2、工程管理的组织机构形式、项目经理部的工作岗位设置及其职责划分2.1项目管理组织机构项目经理项目经理技术负责人施工员安全员质量员材料员预算员1.项目经理职责：代表承包人对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。对项目工程内的各单位工程和专业项目的工程质量、工程进度、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，负责全面协调工作，并对施工过程中出现的有关问题及时处理。在施工过程中项目经理不定期召开施工会议，对工程进度、安全、质量进行布置，确保工程顺利进展。科学组织和管理进入项目工程的人、财、物，协调各部门之间的关系，作好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。项目经理在履行合同时全面负责，对工程行使经营、决策、生产指挥、资金使用权，对项目施工生产、质量、安全全面负责，并针对该工程特点及时完善管理制度。与业主、监理公司、设计院建立良好的工作关系，在工程进度、工程质量、现场文明施工中，主动接受业主监理公司的监督检查。完工阶段负责对工程内容进行验收、编制竣工结算报告及工程交接。2.项目技术负责人职责：主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。组织制定本项目工程施工组织设计，组织编制各专业的施工技术方案以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。工程施工前组织召开技术交底会议，定期召开质量安全会议，组织好质量安全检查工作，及时处理施工中的质量、安全事故和施工中的技术问题。在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。参与工程质量、安全事故的调查处理。完成领导交办的其它工作。3.安全员职责：在项目经理、技术负责人领导下，对施工作业的安全措施的执行进行监督与稽查。监督落实施工特种作业人员、重大危险源以及特种设备的安全管理要求。负责检查现场安全工器具、个人防护用具的配备及正确使用。督促并协助现场施工员召开安全技术交底会、班前班后会。协助项目经理、副经理开展安全文明施工的其他工作。参与编制施工组织设计、专项施工方案。参与工程质量、安全事故的调查处理。完成领导交办的其它工作。4.质量员职责：在项目经理、技术负责人领导下，负责施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量保证体系。监督施工作业人员按照施工方案的要求落实质量、技术措施，确保工程工艺质量水平达到技术规程及设计要求。严格监督进场材料的质量和规格，监督各级操作是否符合规程。负责解决施工现场的质量技术难题。参与工程质量、安全事故的调查处理。完成领导交办的其它工作。5.施工员职责：在项目经理领导下，负责组织、协调现场施工过程中的各项工作。负责审核、落实项目施工组织设计方案，负责现场施工作业安全措施、质量技术措施的检查落实。负责工程项目的地方联系，各项赔偿协商，为工程施工提供良好环境，保证工程进度。负责组织施工人员、机具及材料到位，保证施工的有序进行。认真履行安全技术交底，认真开展班前班后会活动。结合现场实际，督促、监护施工人员认真执行本项目施工组织设计方案、标准化作业指导书、安全施工作业票所列安全、技术质量措施。在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。配合项目经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。完成领导交办的其他任务。7.材料员职责：认真执行安全生产的规章制度和防火规定。根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。负责按规定及时采购发放劳保用品。施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。协助做好质量体系里的有关工作。8.预算员职责：熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。熟悉施工现场生产进度，每月1日前编制本月施工生产统计报表；每月30日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。参与劳务结算的审核。收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。2.2项目部基本设施配置项目名称序号名称配备说明共有部分一办公设备1计算机配置数量满足工程需要2打印机3复印机4传真机5数码相机6办公桌椅7文件橱柜8通信9网络常规管理设备二常规安全、质量管理设备和工具1经纬仪(1)根据需求，由施工单位统一调配(2)数量和型号满足工程要求(3)根据工程实际情况，配备其他有关设备及工具2水平仪3游标卡尺4力矩扳手5接地摇表6卷尺7验电设备8线锤2.3项目管理制度制定并严格执行本工程项目管理管理制度：《项目部人员岗位责任制度》、《施工项目部财务管理制度》、《施工项目部材料管理制度》、《施工项目部青苗赔偿管理制度》、《施工项目部车辆管理制度》、《施工队管理制度》、《施工队民工管理制度》、《施工队工机具/材料管理制度》、《施工生活车管理规定》、《爆炸物品管理规定》、《施工纪律》、《食堂管理制度》、《施工项目部文档收发管理制度》等。3、主要材料机具、设备和劳动力的配置3.1材料进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1.主材的进场计划第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。2.线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。3.水电设备的进场计划需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。3.2材料的采购、检验和使用原则1.特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。2.对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。3.采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。4.建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。5.贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。6.所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7.工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。3.3材料的储存与管理①材料在施工中的储存：1.材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2.入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3.材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4.完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5.工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。6.材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。7.总公司财务部每周进行清查、盘点。②材料在施工中的管理：1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。2)了解材料的供应方式。3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。4)作好现场材料平面布置规划。5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2.施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。2)履行供应合同，保证施工需要。3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。5)组织料具的合理使用。3.施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：1)根据收尾工程，清理料具。2)组织多余料具退库。3)及时拆除临时设备。4)做好废旧物资的回收和利用。5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。③材料供应保证措施：在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：1.从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利。2.从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。3.从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4.从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。3.4、主要材料、设备的使用品牌清单所有建安材料、设备必须要有出厂合格证及试验报告，并达到国家和行业有关标准。每批材料进场需按照标准流程监理报验，验收合格后才能进入现场安装，若发现有不符合本项目的材料到场监理可无条件要求承包商退回。主要材料、设备的使用品牌清单：序号设备名称品牌要求备注1成套配电原厂柜（箱）施耐德2变压器施耐德3封闭式母线施耐德4高、低压电缆宜昌红旗“双益”、武汉二厂“飞鹤”5分体式空调格力3.4拟投入的主要施工机械、设备计划①主要施工设备及试验、检验仪器设备配备情况本工程拟投入的机械设备见下表，设备均已闲置暂无使用，状况良好，无损坏现象，开工即可使用。②主要施工设备情况表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1挖掘机335LXC1辆中国20193KW良好土方工程2装载机ZL50C1辆中国2018/良好土方工程3渣土运输车/1辆中国2018/良好土方工程4切割机STQ-3002台中国20182.5KW良好基础5钢筋切断机GQS32A3台中国20185.5KW良好基础6钢筋弯曲机GB40B4台中国20193KW良好基础7木工锯台/3台中国2018/良好基础8手电钻J12HS8/1310台中国20190.35kw良好基础9插入式振动器2×501台中国201957KW良好砼工程10平板式振动器PZ-501台中国20181.1KW良好砼工程11经纬仪J21台中国2018/良好测量12水准仪S11台中国2012/良好测量13钢卷尺50米1台中国2010/良好基础14卷尺5米若干中国2011/良好测量15蛙式打夯机POT2004台中国201812KW良好基础16高压交直流试验变压器YD50KV/15KVA1台中国2009/良好检验17钳形电流表T-302-2.5级2台中国2009/良好检验18兆欧表ZG11-2500V1台中国2009/良好检验19标准电流表0.5级6台中国2009年/良好检验20继电保护测试仪J3C-21台中国2009年/良好检验21标准电流互感器0.2级1台中国2007年/良好检验22基体表面温度计1台中国2009年/良好检验23标准电压表0.5级6台中国2009年/良好检验24标准功率表0.5级1台中国2007年/良好检验25变压器电阻快速测试仪ZZCH-10A1台中国2009年/良好检验27接地电阻测试仪ZC-81台中国2008年/良好检验28接触（回路）电阻仪HLYO-1001台中国2009年/良好检验③主要试验、检验仪器设备情况表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)生产能力用于施工部位备注1高压交直流试验变压器YD50KV/15KVA1台中国2009/良好检验2钳形电流表T-302-2.5级2台中国2009/良好检验3兆欧表ZG11-2500V1台中国2009/良好检验4标准电流表0.5级6台中国2009年/良好检验5继电保护测试仪J3C-21台中国2009年/良好检验6标准电流互感器0.2级1台中国2007年/良好检验7基体表面温度计1台中国2009年/良好检验8标准电压表0.5级6台中国2009年/良好检验9标准功率表0.5级1台中国2007年/良好检验10变压器电阻快速测试仪ZZCH-10A1台中国2009年/良好检验11接地电阻测试仪ZC-81台中国2008年/良好检验12接触（回路）电阻仪HLYO-1001台中国2009年/良好检验3.5主要施工设备及试验、检验仪器设备进度计划及保障措施我公司将根据施工进度及现场条件，按施工进度投入各阶段相应的施工设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。1）总则1.机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2.搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。3.机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。4.根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。2）机械设备的组织1.凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2.项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3.项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4.凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。3）机械设备租凭1.项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。2.租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。3.租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。4）机械设备的使用管理1.机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2.各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。4.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5.所有机械设备的使用应按使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。6.所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7.机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。5）设备的安装、拆卸、运输1.小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。2.大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。3.大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。4.大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。5.大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。6）机械设备的停用管理1.中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2.工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。3.因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。7）机械设备的报废批准1.机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：a.主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；b.修理费用过高，在经济上不如更新合算的；c.因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；d.技术性能落、能耗高、没有改造价值的；e.国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。2.应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。3．报废了的机械设备不得再投入使用。3.6劳动力安排计划3.6.1劳动力安排计划表单位：人

工种按工程施工阶段投入劳动力情况第1-60天第61-120天第121-180天第181-240天第240-304天电工66666焊工44444起重工44444钢筋工66666砼工66666抹灰工44444测量工44444模板工44444杂工10101010103.6.2依据劳动力计划表我公司拟做如下安排①在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。②根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。③在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。④根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。⑤充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。⑥对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。⑦在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。⑧对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。⑨对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。⑩未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。⑪加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。3.6.3确保劳动力充足的措施①根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。②各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。③在施工期间严格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。④项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。3.6.4劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。①充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。②正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。③编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。④建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。⑤合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。⑥编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。3.6.5提高劳动生产率的措施①开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。②提高管理水平，科学的组织生产。③改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。④提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（4）施工现场平面布置1、施工现场平面布置1.1施工现场总平面布置图本工程的现场平面布置情况详见《工程现场总平面布置图》。1.2施工平面布置说明1.2.1各级施工机构驻点的布置：根据工程工期比较紧、及本线路较为分散而复杂、且工作量较大的特点，计划施工投入两个个施工队；为了便于项目施工管理、与建设单位、监理单位及施工现场的联系，经现场调查了解，拟定本线路工程项目经理部设置在线路中间。该处是线路变电、工程交通公路交叉汇集点，不仅交通方便，指挥灵活。各大队的布置点分别靠近线路工程的各个施工点；各驻点的交通条件便利、生活设施齐全，有良好的生活环境，有利于各队对自己负责段内的施工任务就近开展施工。工程项目部综合考虑各项因素，将寻找一宽敞场地，再与当地村委有关部门和人员协商和办理好有关租用手续，平整场地后作为项目部材料用地。1.2.2施工控制段（见表1）：1.2.2.1本工程施工任务分布区域较广、较为复杂，各项分部工程施工由各施工队按段分开独立完成施工。各队施工段及驻地分布如表1示：队别驻地施工控制区段备注土建施工队全线配电施工队全线材料中心站全线表1施工控制段1.2.3交通运输流向：本工程线行沿线可利用作为运输的主要有公路，沿线所经过的村镇较多，各村镇的之间的道路连接网络也可成为工程的材料运输的主要选择。甲方提供材料的运输流向：甲方提供的材料供应→项目中心材料站→各施工队驻点或施工点。工程中材料运输流向见图2。材料产地材料产地中心材料站施工队现场甲供自购图2材料运输流向示意图项目经理等主要施工管理人员配指挥车和手机作为辅助通讯设施。工程有关单位及人员间通讯方式：工程项目部与公司总部、业主、监理、设计：手机、互联网络。项目部与施工队间：手机、对讲机。2、现场临时设施布置临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间业主现场办公室33.6施工现场附近304天监理现场办公室33.6施工现场附近304天管理人员办公室50.6施工现场附近304天会议室33.6施工现场附近304天管理人员宿舍146施工现场附近304天管理人员食堂40施工现场附近304天管理人员厕所淋浴间36施工现场附近304天工人宿舍500施工现场附近304天工人食堂100施工现场附近304天工人厕所淋浴间70施工现场附近304天材料室60施工现场附近304天2.1办公设施本工程采取集中办公的形式，以便于施工协调。办公区设置在指定的区域内。整个办公区，派人进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。2.2生活设施根据本工程特点，施工条件等因素，本工程现场不设生活区域，施工现场搭设临时工棚作为值班室，安排专人值班保卫，加强治安保卫工作，保证机械及财产不受损失。2.3各类施工生产辅助设施布置①砼拌和系统由于本项目混凝土工程量较小，故砼系统采用固定设置。②模板及钢筋加工厂按设计图纸组合成定型模板，现场加工场只承担模板拆卸、储存、整修和涂脱模剂，以及零星边角模板加工，曲面围檩方木刨光和零配件的储存与整修。③周转材料堆放场现场材料做到少存、勤用，尽量做到少占场地，尽量避免影响市容、交通、安全及对附近居民的生活影响等。④场内形象在工程驻地，达到文明标准工地标准，努力做好环境卫生工作。严格遵守政府的的关规定及工程管理规程。对现场的办公区、材料堆放区等卫生实行专人负责。工地现场设专用的建筑垃圾、生活垃圾区，并及时外运。工程竣工时，即将工地上所有我项目部设备机具、多余的材料、垃圾及各种临时工程设施清除、移走，并使各部分临时用地及工地保持清洁。2.4临时用水、用电及通讯系统①施工临时用水本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水。排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。给水系统：从业主给定的水源接驳口将水管接至办公区和各施工用水点。②施工现场用水量计算及汇总现场用水量计算(1)现场施工施工用水量q1以高峰期为最大日施工用水量，计算公式为：q1=K1∑Q1N1K2/(8×3600)式中：K1——未预计的施工用水系数，取1.15K2——用水不均衡系数，取1.5Q1以一台350L砂浆搅拌机8小时内的生产量（以6.25m3计）、四个瓦工班8小时内的砌筑量（每班以40m3砖砌体计）、8小时内混凝土浇筑量(每天按200m3计）、混凝土养护8小时内用水（自然养护，以200m3计）。N1每立方米砂浆搅拌耗水量取500L/m3计，每立方米砖砌体耗水量以200L/m3计，每立方米混凝土搅拌用水量以250L/m3计，每立方米混凝土养护耗水量以300L/m3计。q1=1.15×（6.25×500×4+2×20×200+200×300+250×200）×1.5/(8×3600)=8.19L/S(2)施工机械用水量计算q2q2=K1Q2∑N2K3/(8×3600)式中：K1未预计的施工用水系数，取1.15K3施工机械用水不均衡系数，取1.5Q2以一台对焊机每天工作8小时计，一个木工房一个台班计。N2每台对焊机耗水量300L/台.h，每个木工房耗水量20L/台班。q2=1.15×（300×8×1+20×1）×1.5/(8×3600)=0.15L/S(3)生活用水量q3现场高峰人数约700人计，每人每天用水20L计算：q3=P1N3K4/8×3600=700×20×1.5/8×3600=0.72L/S(4)消防用水量q4根据规定现场面积在25公顷以内同时发生火警2次，消防用水定额按10-15L/S考虑。根据现场总占地面积，q4按10L/S考虑。现场总用水量根据规定，当q1+q2+q3＜q4时，采用q4的原则，现场总用水量为：q=q4=10L/S供水管径，按下面公式计算：d—配水管直径（m）；ν—管网中水流速度（m/s），取1.6m/s；计算结果，甲方需提供≥DN80供水管才能满足施工要求。消防用水在地下室施工阶段，施工现场暂时不考虑设置消防栓，只考虑施工用水。上部结构施工阶段，拟在各栋楼地下室顶板面修建3m3的蓄水池，安装一台多级高压水泵，用以楼层施工和消防用水。施工过程中在各单体建筑物上设置消防立管并设置消防栓，每个消防栓均配备消防水带。现场沿道路、构件堆场、办公区均设置专用消防栓，以满足现场消防需要。消防用水采用独立的供水管，管径65mm；根据规定，每支水枪消防射流量要求不小于5L/s，由于射流的反作用力，水流流速太高使人难于灵活把握住水枪。因此常用直径65mm的消火栓和水龙头带，喷嘴口径19mm的水枪，相互之间采用快速接头连接。水龙带的长度一般为20m，最长不应超过25m，考虑到水带的转变曲折，还应乘以折减系数0.8，因此，水平方向消防龙头的间距不大于30米，垂直方向每两层布置一个消防水龙头。排水系统施工现场的各类排水必须经过处理，达标后排入城市排水管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路具备条件的部位设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨期高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水经过沉淀，厕所的排污经过三级化粪处理。临水管理1）施工进应注意保证消防管线畅通，消火栓内设施完备，且消火栓前道路畅通，以保证消防需要。2）加强施工现场厕所的管理，及时清扫、冲洗，保持整洁，无堵塞现象。3）施工用水立管及消防用水立管在上层楼板浇筑前及进接高，按照每施工两层接高两层进行。4）对于有渗漏的管线及截门及时进行维修.5）冬期施工时作好防冻涨工作。6）各个施工用水点作到人走水关，杜绝长流水现象发生。③现场临电布置施工主要机械设备表施工主要机械设备表详见资源计划章节部分。生活办公室用电种类功率数量备注管理人员宿舍2.5kW10间取暖、照明等办公室4.0kW10间从宜昌市伍家岗区引专线，满足需要工人宿舍2.5kw20间取暖、照明等④施工用电总容计算根据公式Ssh=1.05×（K1∑P电动机/COSΦ+K2∑P焊机）式中∑P电动机＝电动机施工总用电设备额定容量之和（kW）∑P焊机＝电焊机施工总用电设备额定容量之和（kVA）K1：电动机30台以上用电设备需要系数取0.50K2：焊机10台以上用电设备需要系数取0.50COSΦ：功率因数取0.75说明：因现场流水施工，故部分机械为循环交替使用，以下计算取当期用电高峰进行取值计算。电动机额定总功率（∑P电动机）1103kW；焊机额定总容量（∑P焊机）：483kVA；计算：Ssh=1.05×（0.50×1103/0.75+0.50×483）=1025Kw，考虑10%照明用电，则施工用电总容量为：1025×1.1=1128Kw，业主需要提供≥1200KVA的变压器，才能满足施工需求。供电方式及线路布置本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，由现场总配电箱引出主干线分别送至二级配电箱，然后由二级配电箱再分级放射式或树干式构成配电网络向用电区域送电，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照配电柜（一级配电箱）→现场总配电箱（二级配电箱）→现场分配电箱（三级配电箱），三级配电，两级漏电保护原则配电。根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，配电柜置于临电配电房附近，由现场总配电箱深入负荷相对集中区域，供给塔吊、施工电梯、钢筋车间、木工车间和混凝土搅拌站等附近现场。现场总配电箱配合以楼层配电箱分散供电。施工作业面采用手提箱供细部施工及照明。用电管理（1）遵循生产生活用电分路的原则。用电从各层配电箱接出。（2）现场施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。⑤施工通讯工程施工期对外、对内通信以程控电话为主，手机信号以覆盖整个工地，无需另外架设通讯专用线，可满足工程通讯需求。2.5生活废弃物的管理清洁人员每天负责将移动式垃圾桶内的垃圾集中到垃圾池中进行集中处理。由于施工现场人员多、面积大，在施工班组作业过程中，派专人对现场卫生进行巡视，发现垃圾随时收集、清理，并将现场的施工垃圾倒放至指定的部位，并将垃圾清运到指定的地点，严禁随意抛撒。3、现场管理方案与制度3.1施工现场管理方案我公司按照文明施工的要求，认真实施现代管理方案，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、公司、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。我公司负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。我公司严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，我公司应当采取特殊的消防安全措施。3.2施工现场管理制度①考勤制度1)工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。2)工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3)项目经理外出需向分管副总汇报。4)病假需出示病假证明书。5)事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。6)因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7)无故旷工三次或连续三天者除名。②例会制度1)自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2)每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3)施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4)各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5)每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。6)各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。③档案管理制度1)工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2)做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3)现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4)工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5)工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6)各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7)借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。④仓库管理制度1)材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2)保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。3)材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4)仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5)油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6)大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7)仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8)材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。9)工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。⑤文明施工理制度1)施工作业时不准抽烟。2)施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3)材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。4)施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。5)现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6)工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7)团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。8)对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。⑥安全生产管理制度1)新工人入场，需接受“安全生产三级教育”。2)进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。3)现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4)特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5)使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。6)高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7)深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。8)危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。9)按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。10)装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。11)大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。12)小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。13)施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。14)施工现场地需挂贴安全施工标牌。15)严禁违章指挥和违章操作。⑦临时用电管理制度1)工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2)施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3)临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4)所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5)严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6)所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7)所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8)施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9)接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。⑧消防管理制度1)施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2)保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3)消防器材安放处必须有明显的标记。4)消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5)工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6)漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7)施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8)保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9)临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。⑨质量管理制度1)项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2)施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3)对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。4)认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5)施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6)对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7)保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。8)施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。3.3项目实名制度管理措施1.管理机构工作职责2.总包项目经理部管理机构的工作职责（1）负责最分包进行资格预审和业绩能力考查的综合评价，建立合格分包方资格库，保存分包方档案。（2）负责对分包方合同的签订及现场施工。（3）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门制定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。（4）负责监督劳务分包企业的农民工工资发放工作。（5）负责对劳务分包企业及其他施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。（6）项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。2.现场实名制管理措施2.1.进场手续办理（1）分包单位在进场时，项目部首先安排施工分包单位进场见面会。向项目部提供相应的文件和签订管理协议。①施工资质文件：资质证书、营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证、法人委托书、税务登记证、分包交易服务卡、进青备案通知书。②队长任命书、管理人员名单、各岗位人员上岗证复印件、特殊工操作证。③管理协议：现场管理协议、安全管理协议、施工现场及宿舍安全用电协议、环境保护和职业安全健康管理协议书、治安消防安全协议书。（2）分包单位工人进场前向项目部上报进场人数，项目部以此提前准备生活区住宿床位、实名制IC卡、床头卡等工作。2.2.核实进场人员基本信息施工分包单位人员进场后，应首先向项目部上报进场人员基本信息、基本信息包括姓名、性别、籍贯、民族、政治面貌、身份证号码、文化程度、工种、户籍家庭住址、现居住地等情况。经项目部对新进场人员身份信息核实后监理身份档案。无身份证人员不得进入施工现场。2.3.实名制系统建立（1）施工人员进场后，分包单位第一时间登记花名册信息和工人签订劳务合同并及时报项目部备案。（2）施工人员进场后，由项目部组织各分包单位各班组进场人员携带身份证分别进行实名制管理系统采集录入，并进行登记缴纳押金发放IC卡（每张IC卡需交押金20元）分配住宿床位、宿舍钥匙、填写床头卡信息。分包队监督并要求工人在日常住宿中做好生活设施的保护工作。2.4.电子考勤施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。工地考勤机通道口安装监控设备，实时监控出入信息。所有施工人员必须通过考勤机通道刷卡后进出工地。各分包单位和项目人员必须严格执行。IC卡仅限本人使用，不得外借他人或使用他人IC卡，做到人证统一。刷卡考勤记录作为项目部解决劳资纠纷的重要依据。2.5.临时出入登记临时出入人员（来访人员、运送工地材料车辆、临时进出人员）必须在门岗厅做好临时出入登记信息。2.6.补办IC卡当施工人员遗失IC卡时，由所在分包施工队专职管理人员及时上报项目部，并带领遗失IC卡当事人来项目部补办IC卡手续，并做好相关数据衔接。2.7.实名制资料填报备案施工人员进出场应及时更新花名册，新进场人员及时向项目部提供身份证复印件，每月月底26日到28日向项目部提供人员考勤表、工资发放表、月人员动态表。提供的资料做到真实有效，项目部核实信息后填报西宁市实名制信息管理系统。2.8.分包单位或工人退场（1）分包单位或工人在本工程工作结束、退场前，实名制IC卡、、宿舍钥匙必须上交到所在分包施工队专职管理员，由所在分包施工队专职管理员统一收集后及时上交到项目部。工人退场由项目部民管员、后勤管理员办理施工人员退场手续并退还实名制IC卡押金。分包单位施工完成退场由项目部各科室办理退场手续。（2）工人退场前由项目部相关部门统一进行检查退场人员所住宿舍、床铺及卫生情况，造成设施损坏或未及时清理宿舍卫生的，按照损坏程度和卫生情况对所在分包施工单位进行相应的罚款及处罚。（3）施工人员退场后，所属分包施工单位及时更新人员花名册信息，并上报项目部。项目管理员在施工人员考勤信息系统中及时输入离场时间信息。（5）主要分部分项工程施工方法1、主要分部、分项工程土建施工方案1.1电缆管沟施工工艺施工工序：（1）本次管沟开挖前，需提前勘查现场，确实好施工区域是否有原有管线。（2）土方开挖采用人工开挖。开挖过程中严禁超挖，以防扰动已压实地基。对于有地下障碍物（管、缆）的地段开挖时，严禁破坏。（3）管沟开挖尽量按先深后浅顺序进行，以利排水。（4）挖槽土方处置，按现场暂存、场外暂存、外运相结合的原则进行。开槽土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，但不得覆盖测量的标记，均暂存于现场用于沟槽回填。回填土施工前制定合理土方调配计划，减少土方外运及现场土方调运。（5）铺设电缆排管，按图纸要求组合排列整齐。（6）电缆排管铺设完工后，进行土方回填，以机械为主，人工配合。分层回填，并进行夯实。回填的高度与主体道路路面高程吻合。余土用自卸汽车运至余土弃置场。1.2分支箱基础施工施工工序：eq\o\ac(○,1)放线定位——eq\o\ac(○,2)基坑开挖——eq\o\ac(○,3)垫层施工——eq\o\ac(○,4)墙体砌筑——eq\o\ac(○,5)压顶圈梁模板施工——eq\o\ac(○,6)圈梁浇筑——eq\o\ac(○,7)抹灰——eq\o\ac(○,8)现场清理施工方法：1）在施工前首先要充分熟悉图纸，在此基础之上由放线员根椐施工图在图上指定位置进行基础位置的定位放线；完成后由质检员时行自检。2）在位置定位以后，由施工员按排（人工挖土时）普工，按现场放线位置时行基坑开挖，开挖完成后由质量员进行自检，在自检合格的前提下，请监理工程师到现场验收。开挖时要注意下列几点：a、操作人员之间的间距，并不得面对面进行操作，以防间距过小在挥锹时发生互相伤害事故。b、开挖时要按交底要求将弃土放置到尽可能离坑边较远或指定位置，如基坑较深的，要充分考虑放坡系数，以防重力压垮侧壁发生塌方事故。c、在挖土要到距图纸标高位时，要注意不得超挖，余下部分的泥土用小铲清除，以利于坑底的成型和保持坑底的强度。3）在基坑施工完成后，由模具工进场按图纸要求制垫层混凝土模板，完成后有钢筋的由钢筋工进行配筋，要模板施工过程中要注意模板制作时的机械作业安全、用电安全等。4）在垫层施工完成并达到一定强度后，用水将垫层表面的泥砂冲洗干净，略干后，用墨线在垫层上按图将墙体位置弹出，然后进行砌体砌筑作业，作业前应先用水湿润砖块，再行使用。5）在墙体砌筑到图纸标高时，用砂浆将面层砖缝勾勒灌满，以防止圈梁施工时产生漏浆，进行圈梁的模板制作和安装工作，同时由钢筋工进行配筋，经检查后，即可进行圈梁浇筑工作，施工方法同环网柜墙体混凝土施工。此项作业完成后应对墙外侧的土方进行回填并进行夯实。6）按图纸要求的配比，进行砂浆的搅拌，在清理干净后的坑壁上，进行抹灰，要注意抹灰的质量。7）施工完成后，对施工现场进行清理，力争做到“工完、料尽、场地清”。1.3手孔井基础施工施工方法：砼浇注前，检查模板及仓内，确保清洁、无杂物，模板拼缝严密。（1）砼浇注施工需严格控制分浆厚度，同时要严格控制砼自由下落高度，以免砼产生离析。（2）砼入仓后应立即振捣，注意振点均匀分布，按顺序逐点振捣，避免漏振。（3）在已过初凝期的砼表面浇注砼前，必须将其表面凿毛清洗干净，用水润湿后，并浇一层水泥浆以确保新旧砼之间的结合良好。（4）砼终凝以后要及时采取适当的措施养生。（5）所有砼的外露面的外形线型正确，顺畅、光洁，美观。1.4室内基础施工施工方法：（1）土方开挖前，应清理平整施工场地，做好场地排水，然后进行测量定位放线。（2）开挖尺寸：坑底尺寸为基础设计尺寸每边放出工作面。（3）基坑清平后，组织业主、设计、监理工程师验槽，验槽合格后方可进行下道工序施工。（4）挖出之土方运至弃土场堆放，最后将斜坡道挖掉，坑边应留部分土作基坑回填之用，以减少土方二次搬运。（5）基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械运走。（6）如果钢筋绑扎时位置与直埋螺栓（杯口）位置相碰，要保证螺栓（杯口）位置准确。（7）钢筋绑扎成型后,认真检查钢筋的规格、数量、间距、设置位置、搭接长度，弯钩是否符合设计要求及施工规范要求。（8）模板应刷隔离剂，保证构件平整，光滑并便于脱模，减少模板损耗，提高生产率（9）模板安装一般自下而上进行，要求位置准确、表面平整、拼缝严密（10）拆模时按顺序拆除，后支的先拆，先支的后拆，先拆非承重的部分，后拆承重部分。拆下的模板配件等严禁抛扔，要有人接应传递，按指定地点堆放整齐并做到及时清理，维修和涂涮好隔离剂以备待用。2、变压器安装1）变压器本体安装（1）变压器在装卸的过程中，设专人负责统一指挥，指挥人员发出的指挥信号必须清晰、准确。（2）采用起重机具装卸时，起重机具的支撑腿必须稳固，受力均匀。应准确使用变压器油箱顶盖的吊环，吊钩应对准变压器重心，吊挂钢丝绳间的夹角不得大于60°。起吊时必须试吊，防止钢索碰损变压器瓷套管。起吊过程中，在吊臂及吊物下方严禁任何人员通过或逗留，吊起的设备不得在空中长时间停留。（3）变压器就位采取人力搬运和铺设枕木、槽钢轨道就位等方法。较大容量变压器，采取铺设枕木、槽钢轨道就位，枕木、槽钢轨道铺设必须平稳牢固，在变压器两侧和后部以铁钎子或木棒撬变压器的底盘，沿槽钢轨道向基础方向移动到位，或在变压器室里墙根部设牵引钩，用钢丝绳将变压器底部绑扎牢固，用手拉葫芦将变压器从槽钢轨道上由门外向室内牵引到位。在就位移动时不宜过快，不得发生碰撞及不应有严重的冲击和震荡，以免损坏绝缘构件。就位移动时要有防止变压器滑出轨道和倾倒的措施，做好变压器基础保护工作，要设专人指挥，统一信号，用力均匀，速度要缓慢，互相协调。（4）装有滚轮的变压器在就位后，应将滚轮用能拆卸的制动装置加以固定或将滚轮拆卸。（5）油浸变压器应安装稳固，底部用枕木垫起离地，必要时加装防震胶垫，以降低噪声；用垫片对变压器的水平度、垂直度进行调整。（6）变压器安装后，套管表面应光洁，不应有裂纹、破损等现象；套管压线螺栓等部件应齐全，且安装牢固；储油柜油位正常，外壳干净。（7）装有气体继电器的变压器顶盖，沿气体继电器的气流方向有1.0％～1.5％的升高坡度；储油柜阀门必须处于开启状态；气体继电器安装前应经检验合格。2）一次接线作业（1）变压器进出线的支架按设计施工，牢固可靠，标高误差、水平误差均不大于5mm，与地网连接可靠。（2）高、低压电缆（含插接式母线）沟进出口应进行防火、防小动物封堵。（3）电缆终端部件及接线端子符合设计要求，电缆终端与引线连接可靠，搭接面清洁、平整、无氧化层，涂有电力复合脂，符合规范要求。变压器与插接式母线连接必须是软连接并应留有裕度。（4）变压器本体接地线截面不小于中性线截面1/2，最小不能少于70mm2。（5）油浸变压器箱体保护接地、变压器中性点接地线分别与电房主接地网独立连接，接地线两端必须用接线端子压接或焊接，接地应可靠，紧固件及防松零件齐全，与主接地网的连接应满足设计及规范要求。（6）裸露带电部分宜进行绝缘处理（加装高低压绝缘护套）。（7）单芯电缆固定严禁用导磁线金属绑扎。（8）双电缆进出线接线端子分别在设备接线端子两侧搭接。（9）变压器高低压接线应用镀锌螺栓连接，所用螺栓应有平垫圈和弹簧垫片，螺栓紧固后，螺栓宜露出2～3丝扣。高腐蚀地区，宜采用热镀锌螺栓。（10）高低压进出线应相位对应、相色标识正确清晰。3）附件安装作业（1）呼吸器安装时取下隔离片，呼吸器必须与储油柜连通，硅胶干燥、不受潮。全密封（不带储油柜）变压器运行前必须打开释放阀压片。（2）在变压器房内根据设计图纸及验收单位的要求配置消防器材。（3）房内非封闭式变压器应装设固定遮栏，遮栏与变压器外廓的净距不小于0.6m；遮栏高度、孔的大小、遮栏悬挂标志、警告牌等参照设计图纸及上级单位验收相关标准及文件的要求设置。3、高、低压开关柜安装（1）开关柜在装卸的过程中，设专人负责统一指挥，指挥人员发出的指挥信号必须清晰、准确。（2）由辅助移动工具或人力搬运，将柜体就位，划定柜眼、套扣。开关柜搬运过程要固定牢靠，以防受力不均，柜体变形或损坏部件。（3）盘柜组立调整，与基础间采用0.5～1mm垫片进行调整，每处垫片最多不能超过3片，各柜之间应用厂家配备螺栓进行紧固连接。（4）柜体接地牢固可靠，有防震垫的柜体每段柜有两点以上明显接地，导通良好，焊接长度符合相关要求。（5）装有电器可开启的柜（屏）门，用多股软铜导线连接，其截面＞4mm2，多股导线的端部应纹紧，加终端附件或搪锡处理，不得松散、断股。（6）柜内照明齐全，机械闭锁、电器闭锁动作准确可靠，电加热装置正常，高压带电显示正常。（7）动、静触头的中心线应一致，触头接触紧密。（8）二次回路辅助开关的切换点应动作准确，接触可靠；手车与柜体间的二次回路连接插件接触良好。（9）手车推拉灵活轻便、无卡阻碰撞现象，相同型号的手车能互换。（10）手车与柜体间的触头接触紧密，当手车推入柜内时，其接地触头应比主触头先接触，拉出时接地触头比主触头后断开，推入工作位置后，动触头顶部与静触头底部的间隙符合产品要求。（11）安全隔离板开启灵活，随手车的进出而相应动作，防电气误操作的“五防”装置动作灵活可靠。4、母线槽安装（1）母线及固定装置无尖角、毛刺。（2）硬母线表面光洁平整，包括弯曲部分不应该有裂纹、皱褶、夹杂物及变形和扭曲现象。（3）螺栓固定的硬母线搭接面应平整，其镀银层不应有麻面，起皮及未覆盖部分，镀银层接触面不得任意研磨，绝缘子应清洁无损伤。（4）母线平置时贯穿螺栓应由下往上穿，其余情况下螺母应置于维护侧，螺栓长度宜露出螺母2～3丝扣。（5）贯穿螺栓连接的母线两外侧均应有垫圈，相邻螺栓垫圈间应有3mm以上的净距，螺母侧应装弹簧垫圈锁紧螺母。（6）螺栓受力应均匀，不应使电器的接线端子受到额外应力。（7）母线接触连接紧密，连接螺栓用力矩扳手紧固，紧固力矩符合规定（不同规格型号开关柜力矩按规定要求使用）。螺栓规格力矩值N·m螺栓规格力矩值N·m螺栓规格力矩值N·m螺栓规格力矩值N·mM88.8～10.8M1231.4～39.2M1678.5～98.1M20156.9～196.2M1017.7～22.