2026年中级会计师财务成本控制模拟测试题

2026年中级会计师财务成本控制模拟测试题一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分）1.某制造企业采用标准成本法进行成本控制，原材料实际价格为每千克10元，标准价格为每千克9元，实际用量为1000千克，标准用量为950千克。则原材料价格差异为（）。A.500元（不利）B.450元（有利）C.500元（有利）D.450元（不利）2.在作业成本法下，下列哪项作业成本动因最适合用于计算机器设备维护成本？（）A.生产工时B.产品数量C.机器工时D.材料移动次数3.某公司采用变动成本法计算产品成本，本期销售产品100件，每件售价50元，变动成本为30元/件，固定制造费用总额为2000元。则贡献边际为（）。A.2000元B.3000元C.5000元D.4000元4.下列哪项指标最适合用于评估企业短期偿债能力？（）A.资产负债率B.流动比率C.净资产收益率D.每股收益5.某公司预计下季度销售量为5000件，正常生产条件下的生产能力为6000件，单位变动成本为10元，固定成本总额为20000元。若实际销售量为5500件，则经营杠杆系数为（）。A.1.2B.1.25C.1.3D.1.356.在预算编制中，下列哪种方法最适合用于稳定收入来源的企业？（）A.弹性预算B.零基预算C.固定预算D.滚动预算7.某公司采用加权平均法计算存货成本，本月期初存货60件，单位成本10元；购入存货200件，单位成本12元；发出存货150件。则本月发出存货成本为（）。A.1500元B.1800元C.2100元D.2400元8.下列哪项成本属于酌量性固定成本？（）A.房屋租金B.管理人员工资C.广告费用D.设备折旧9.某公司采用标准成本法，本期实际制造费用为12000元，标准制造费用为10000元，差异为2000元。若采用三因素分析法，固定制造费用能量差异为1000元，则效率差异为（）。A.1000元（不利）B.1000元（有利）C.2000元（不利）D.2000元（有利）10.在成本控制中，下列哪项措施属于预防性控制？（）A.定期盘点存货B.审核采购订单C.设定成本标准D.分析成本差异11.某公司采用完全成本法，本期销售产品100件，每件售价50元，单位产品成本（含固定制造费用）为40元。若期末存货增加20件，则税前利润为（）。A.2000元B.3000元C.4000元D.5000元12.下列哪项指标最适合用于评估企业长期偿债能力？（）A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.存货周转率13.某公司采用变动成本法，本期销售产品100件，每件售价50元，变动成本为30元/件，固定制造费用总额为2000元。若期末存货增加10件，则税前利润为（）。A.2000元B.3000元C.4000元D.5000元14.在作业成本法下，下列哪项作业成本动因最适合用于计算订单处理成本？（）A.机器工时B.生产工时C.订单数量D.材料移动次数15.某公司采用变动成本法，本期销售产品100件，每件售价50元，变动成本为30元/件，固定制造费用总额为2000元。若期末存货增加20件，则税前利润为（）。A.2000元B.3000元C.4000元D.5000元二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.下列哪些属于成本控制的原则？（）A.因地制宜原则B.全员参与原则C.目标管理原则D.持续改进原则2.在作业成本法下，作业成本库的建立需要考虑哪些因素？（）A.作业成本动因B.作业成本分配率C.作业成本分配基础D.作业成本分配方法3.下列哪些指标属于盈利能力指标？（）A.资产负债率B.净资产收益率C.销售利润率D.每股收益4.在预算编制中，下列哪些方法属于增量预算的变种？（）A.弹性预算B.零基预算C.固定预算D.滚动预算5.下列哪些成本属于变动成本？（）A.直接材料B.直接人工C.机器设备折旧D.广告费用6.在标准成本法下，成本差异的计算需要考虑哪些因素？（）A.实际成本B.标准成本C.价格差异D.效率差异7.下列哪些指标属于偿债能力指标？（）A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.存货周转率8.在成本控制中，下列哪些措施属于纠正性控制？（）A.定期盘点存货B.审核采购订单C.调整生产计划D.分析成本差异9.下列哪些成本属于固定成本？（）A.房屋租金B.管理人员工资C.直接材料D.机器设备折旧10.在作业成本法下，作业成本动因的选取需要考虑哪些因素？（）A.相关性B.可计量性C.可控性D.稳定性三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.标准成本法适用于所有类型的企业。（）2.变动成本法适用于所有类型的企业。（）3.弹性预算适用于所有类型的企业。（）4.零基预算适用于所有类型的企业。（）5.成本控制的目标是降低成本。（）6.标准成本法可以消除成本差异。（）7.作业成本法可以完全替代传统成本法。（）8.固定成本在任何情况下都不会变化。（）9.变动成本法适用于所有类型的企业。（）10.成本控制只关注短期成本。（）四、计算分析题（共4题，每题5分，共20分）1.某公司采用标准成本法，本月实际生产产品1000件，实际使用原材料10000千克，实际价格为每千克10元；标准用量为每件9500千克，标准价格为每千克9元。计算原材料价格差异和效率差异。2.某公司采用变动成本法，本期销售产品100件，每件售价50元，变动成本为30元/件，固定制造费用总额为2000元。若期末存货增加20件，计算税前利润。3.某公司采用完全成本法，本期销售产品100件，每件售价50元，单位产品成本（含固定制造费用）为40元。若期末存货增加20件，计算税前利润。4.某公司采用作业成本法，本月生产产品1000件，作业成本库包括直接材料、直接人工、机器设备维护、订单处理。各作业成本动因及分配率如下：-直接材料：每件10元-直接人工：每件5元-机器设备维护：每件2元-订单处理：每件3元计算各作业成本分配到产品的成本。五、综合题（共2题，每题10分，共20分）1.某公司采用标准成本法，本月实际生产产品1000件，实际使用原材料10000千克，实际价格为每千克10元；标准用量为每件9500千克，标准价格为每千克9元。固定制造费用预算总额为20000元，实际发生总额为18000元，预算产量为1000件，标准固定制造费用为每件20元。计算原材料价格差异、效率差异、固定制造费用能量差异和效率差异。2.某公司采用变动成本法，本期销售产品100件，每件售价50元，变动成本为30元/件，固定制造费用总额为2000元。若期末存货增加20件，计算税前利润，并说明变动成本法和完全成本法下税前利润的差异原因。答案及解析一、单项选择题1.A解析：原材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量=（10-9）×1000=500元（不利）2.C解析：机器设备维护成本与机器使用时间相关，机器工时最适合用于计算3.B解析：贡献边际=销售收入-变动成本=100×50-100×30=3000元4.B解析：流动比率=流动资产/流动负债，最适合用于评估短期偿债能力5.C解析：经营杠杆系数=（销售收入-变动成本）/（销售收入-变动成本-固定成本）=（5500×50-5500×10）/（5500×50-5500×10-20000）=1.36.C解析：固定预算适用于收入来源稳定的企业7.A解析：加权平均法下，存货成本=（期初存货成本+本期购入存货成本）/（期初存货数量+本期购入存货数量）×发出存货数量=（60×10+200×12）/（60+200）×150=1500元8.C解析：酌量性固定成本可以通过管理决策改变，广告费用属于此类9.A解析：固定制造费用能量差异=预算固定制造费用-标准固定制造费用=20000-1000×20=1000元（不利）效率差异=实际制造费用-预算固定制造费用+能量差异=12000-20000+1000=1000元（不利）10.C解析：设定成本标准属于预防性控制11.B解析：完全成本法下，税前利润=销售收入-销售成本=100×50-（100×40+20×40）=3000元12.C解析：资产负债率=总负债/总资产，最适合用于评估长期偿债能力13.B解析：变动成本法下，税前利润=销售收入-变动成本-固定成本=100×50-100×30-2000=3000元14.C解析：订单处理成本与订单数量相关，订单数量最适合用于计算15.B解析：变动成本法下，税前利润=销售收入-变动成本-固定成本=100×50-100×30-2000=3000元二、多项选择题1.ABCD解析：成本控制的原则包括因地制宜原则、全员参与原则、目标管理原则、持续改进原则2.ABCD解析：作业成本库的建立需要考虑作业成本动因、作业成本分配率、作业成本分配基础、作业成本分配方法3.BCD解析：盈利能力指标包括销售利润率、净资产收益率、每股收益4.AC解析：增量预算的变种包括弹性预算和固定预算5.AB解析：直接材料和直接人工属于变动成本6.ABCD解析：成本差异的计算需要考虑实际成本、标准成本、价格差异、效率差异7.ABC解析：偿债能力指标包括流动比率、速动比率、资产负债率8.CD解析：纠正性控制措施包括调整生产计划和分析成本差异9.ABD解析：房屋租金、管理人员工资、机器设备折旧属于固定成本10.ABCD解析：作业成本动因的选取需要考虑相关性、可计量性、可控性、稳定性三、判断题1.×解析：标准成本法适用于大规模生产的企业2.×解析：变动成本法适用于短期决策3.×解析：弹性预算适用于收入波动较大的企业4.×解析：零基预算适用于预算编制初期5.×解析：成本控制的目标是提高经济效益6.×解析：标准成本法可以分析成本差异原因，但不能消除7.×解析：作业成本法可以补充传统成本法，但不能完全替代8.×解析：固定成本在一定范围内不会变化9.×解析：变动成本法适用于短期决策10.×解析：成本控制关注长期和短期成本四、计算分析题1.原材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量=（10-9）×10000=10000元（不利）原材料效率差异=（实际用量-标准用量）×标准价格=（10000-1000×9.5）×9=-4500元（有利）2.税前利润=销售收入-变动成本-固定成本=100×50-100×30-2000=3000元3.税前利润=销售收入-销售成本=100×50-100×40=1000元4.直接材料成本=1000×10=10000元直接人工成本=1000×5=5000元机器设备维护成本=1000×2=2000元订单处理成本=1000×3=3000元总成本=10000+5000+2000+3000=20000元五、综合题1.原材料价格差异=（10-9）×10000=10000元（不利）原材料效