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文档简介

项目专业分包成本管理制度一、总则1.为了有效控制项目专业分包成本，提高项目经济效益，特制定本制度。2.本制度适用于公司所有项目的专业分包成本管理。二、专业分包成本管理的原则1.全面性原则：对项目专业分包成本进行全过程、全方位的管理，涵盖分包合同签订、施工过程控制、结算等各个环节。2.效益优先原则：在保证项目质量和进度的前提下，通过合理的分包成本控制，实现项目效益最大化。3.责权利相结合原则：明确各部门和人员在专业分包成本管理中的职责、权利和义务，做到分工明确、奖惩分明。三、专业分包成本管理的职责分工1.项目经理负责项目专业分包成本管理的总体策划和决策。审批专业分包合同和成本控制方案。对项目专业分包成本管理工作进行监督和考核。2.商务部门负责专业分包的招标、询价和合同谈判。编制专业分包成本预算和控制目标。审核专业分包结算资料，办理结算手续。3.工程部门负责审核专业分包施工方案，监督施工进度和质量。控制专业分包工程的变更和签证，及时办理相关手续。提供专业分包工程的实际完成工作量，协助商务部门进行结算。4.财务部门负责专业分包成本的核算和资金支付管理。参与专业分包合同的评审，审核付款条件和方式。分析专业分包成本的财务数据，提供成本控制建议。四、专业分包成本预算的编制1.商务部门在项目开工前，根据项目施工图纸、施工组织设计和市场行情，编制专业分包成本预算。2.专业分包成本预算应包括分包工程的价款、规费、税金等各项费用，并明确各项费用的计算依据和标准。3.专业分包成本预算经项目经理审批后，作为项目专业分包成本控制的目标。五、专业分包的招标与合同签订1.专业分包工程应按照公司的招标管理规定进行招标，选择资质合格、信誉良好、报价合理的分包单位。2.商务部门负责起草专业分包合同，合同条款应明确双方的权利和义务、工程范围、价款、工期、质量标准、付款方式、违约责任等内容。3.专业分包合同应经过公司相关部门的评审，评审通过后方可签订。六、专业分包施工过程成本控制1.工程部门应加强对专业分包工程施工过程的监督和管理，确保施工进度和质量符合合同要求。2.严格控制专业分包工程的变更和签证，对于确需发生的变更和签证，应按照公司的规定办理审批手续，并及时调整成本预算。3.商务部门应定期对专业分包工程的成本进行核算和分析，对比实际成本与预算成本的差异，及时发现问题并采取措施加以解决。七、专业分包结算管理1.专业分包工程完工后，分包单位应及时提交结算资料，包括工程验收报告、工程量计算书、变更签证等。2.工程部门负责审核专业分包工程的实际完成工作量和质量，商务部门负责审核结算资料的真实性和合法性。3.财务部门根据审核通过的结算资料，办理结算付款手续。八、专业分包成本考核与奖惩1.项目经理定期对项目专业分包成本管理工作进行考核，考核结果作为部门和个人绩效评价的重要依据。2.对于在专业分包成本管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；对于因管理不善

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