2026年pmp项目管理考试试题及答案

2026年pmp项目管理考试试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理考试试题及答案考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.PMP考试中，预测型生命周期（如瀑布模型）适用于需求不明确的项目。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，不适用于大型复杂项目。5.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。6.责任矩阵（RACI）中，“C”代表“负责执行任务”。7.风险登记册应随着项目进展动态更新。8.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求。9.整体变更控制流程只能由项目发起人发起。10.项目收尾阶段只需完成文档归档即可。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在甘特图中，里程碑通常表示（）。A.关键路径上的活动B.项目的重要节点C.资源分配的峰值D.风险发生的概率3.以下哪项是SMART原则中“可衡量”的要素？（）A.具体的（Specific）B.可实现的（Achievable）C.可量化的（Measurable）D.有时限的（Time-bound）4.质量管理七工具中，用于分析因果关系的是（）。A.流程图B.因果图（鱼骨图）C.控制图D.直方图5.项目管理中的“干系人”不包括（）。A.项目经理B.供应商C.最终客户D.公司CEO6.敏捷开发中，“用户故事”的主要目的是（）。A.详细描述技术实现方案B.定义可交付的功能需求C.规划资源分配D.确定项目预算7.以下哪项是项目章程的核心要素？（）A.项目预算B.项目目标C.项目进度表D.责任矩阵8.在风险应对策略中，“规避”是指（）。A.接受风险并准备预案B.改变计划以消除风险威胁C.分担风险给第三方D.减轻风险发生的可能性9.项目管理中的“关键路径”是指（）。A.资源需求最高的路径B.活动持续时间最长的路径C.决定项目总工期的路径D.可并行执行的活动集合10.以下哪项不属于项目收尾的成果？（）A.项目绩效报告B.最终产品交付C.经验教训总结D.资金拨付申请三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理计划通常包括哪些内容？（）A.范围说明书B.风险登记册C.项目进度表D.质量管理计划E.项目预算2.敏捷方法与瀑布模型的主要区别包括（）。A.迭代开发B.需求变更灵活性C.文档驱动D.团队协作模式E.风险管理方式3.项目沟通管理的关键要素包括（）。A.沟通计划B.干系人分析C.会议纪要D.沟通渠道E.报告模板4.责任矩阵（RACI）中，“R”代表（）。A.负责执行B.咨询C.审批D.批准E.无关联5.项目风险管理的主要过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录6.项目团队建设的关键活动包括（）。A.建立信任B.目标对齐C.冲突管理D.资源分配E.绩效评估7.项目整体变更控制流程的输入包括（）。A.变更请求B.项目基准C.沟通管理计划D.风险登记册E.项目绩效报告8.项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.最终验收B.经验教训总结C.资金结算D.团队解散E.文档归档9.敏捷开发中，“Scrum”框架的核心角色包括（）。A.产品负责人B.敏捷教练C.开发团队D.项目经理E.迭代评审人10.项目干系人管理的关键步骤包括（）。A.识别干系人B.分析干系人期望C.制定沟通策略D.管理干系人参与E.评估干系人满意度四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司承接了一项政府项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动阶段，客户提出了多项功能需求，团队采用敏捷开发模式。但在项目执行过程中，客户频繁变更需求，导致团队进度滞后，成本超支。项目经理通过每日站会、迭代评审会等方式加强沟通，但客户仍对交付成果不满。最终项目延期2个月完成，客户仅支付了80%的合同款。问题：1.该项目在干系人管理方面存在哪些问题？2.项目经理应如何改进沟通策略以避免类似问题？案例二：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目总工期为18个月。在项目中期，发现原设计存在缺陷，可能导致部分结构安全隐患。项目经理立即启动整体变更控制流程，经评估后决定修改设计并增加预算。但变更申请提交后，业主方因预算超支而拒绝批准，导致项目停滞1个月。问题：1.该项目在风险管理方面存在哪些不足？2.项目经理应如何优化变更控制流程以应对类似情况？案例三：某跨国公司计划推行新的ERP系统，涉及全球20个分公司的200名员工。项目团队采用瀑布模型进行开发，制定了详细的项目计划。但在系统上线后，多个分公司反馈操作复杂、数据迁移错误等问题，导致员工抵触使用。公司高层因此要求项目经理在3个月内完成系统优化。问题：1.该项目在质量管理方面存在哪些问题？2.项目经理应如何调整项目管理方法以提高用户满意度？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目章程在项目管理中的重要性，并说明其主要内容。2.结合实际案例，分析敏捷开发与瀑布模型在不同类型项目中的适用性。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（预测型适用于需求明确的项目）3.√4.×（敏捷适用于需求多变的项目）5.×（项目管理计划是指导性文件，但非唯一）6.×（C代表“负责”）7.√8.√9.×（任何人可发起变更）10.×（需完成所有收尾工作）二、单选题1.D2.B3.C4.B5.D6.B7.B8.B9.C10.D三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.问题：-干系人识别不全面（未考虑客户频繁变更的需求）-沟通机制不足（未建立变更控制流程）-客户期望管理缺失（未明确需求变更的代价）2.改进措施：-建立干系人地图，明确各方的期望和影响力-采用敏捷的“用户故事点”量化需求变更成本-定期召开干系人会议，同步项目进展和风险案例二：1.不足：-风险识别不充分（未预设计变更可能导致的成本超支）-变更控制流程僵化（未考虑紧急变更的审批机制）2.优化措施：-建立风险储备金，应对突发变更-采用“快速审批通道”处理低风险变更-加强与业主方的协商，共同制定变更方案案例三：1.问题：-质量管理侧重技术，忽视用户需求-测试阶段覆盖不足（未覆盖全球分公司的操作场景）-用户培训不到位（未提供本地化操作指南）2.调整措施：-采用“用户参与设计”方法，收集早期反馈-增加多语言测试，覆盖不同地区的操作习惯-提供分阶段培训，逐步推广系统使用五、论述题1.项目章程的重要性及内容：-重要性：-是项目正式启动的标志，赋予项目经理权力-明确项目目标、范围和关键假设，为后续规划提供基础-是干系人之间达成共识的依据，减少后期冲突-主要内容：-项目目的或背景-高层级需求描述-可测量的项目目标和成功标准-项目边界和主要假设条件-高层级风险描述-项目审批要求-高层级干系人清单-项目经理及其职责权限2.敏捷与瀑布模型的适用性分析：-敏捷开发适用于：-需求快速变化的项目（如互联网产品）