2026年ERP系统操作（企业资源规划系统操作）试题及答案

2026年ERP系统操作（企业资源规划系统操作）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.ERP系统中，用于管理企业财务信息的模块是（）A.生产管理模块B.财务管理模块C.人力资源管理模块D.供应链管理模块2.在ERP系统中，能够实时监控库存数量变化的功能是（）A.库存盘点B.库存预警C.库存查询D.库存调整3.ERP系统中，采购订单的状态不包括以下哪种（）A.已下达B.已收货C.已付款D.已取消4.企业通过ERP系统进行销售订单管理时，以下哪个环节是在发货之前必须完成的（）A.订单审核B.客户信用评估C.产品生产D.发票开具5.ERP系统中，生产计划的制定依据不包括（）A.销售订单B.库存数量C.市场预测D.员工技能水平6.以下关于ERP系统中物料清单（BOM）的说法，错误的是（）A.详细列出了产品所需的各种物料B.是生产计划的重要依据C.与成本核算无关D.反映了产品的结构层次7.在ERP系统中，进行成本核算时，直接材料成本的计算依据是（）A.物料清单和采购成本B.生产工时和人工费率C.设备折旧和维护费用D.间接费用分摊比例8.ERP系统中，人力资源管理模块不涉及以下哪项功能（）A.员工考勤管理B.员工培训管理C.产品研发管理D.员工绩效评估9.企业使用ERP系统进行供应链管理时，与供应商的信息交互主要通过（）A.采购订单B.销售订单C.库存报表D.生产计划10.ERP系统中，数据备份的目的不包括（）A.防止数据丢失B.便于数据恢复C.提高系统运行速度D.满足合规要求11.当ERP系统出现故障时，以下哪种操作可以快速恢复系统数据（）A.重新安装系统B.数据备份恢复C.升级系统版本D.重启服务器12.在ERP系统中，用户权限的设置原则不包括（）A.最小化原则B.职责分离原则C.随意分配原则D.根据业务需求分配原则13.ERP系统中，报表生成功能可以帮助企业（）A.快速获取各种业务数据B.进行生产设备维护C.调整员工薪酬D.制定市场营销策略14.以下关于ERP系统中工作流管理的说法，正确的是（）A.与业务流程无关B.可以自动执行一些重复性任务C.不能提高工作效率D.仅适用于财务部门15.ERP系统中，客户关系管理模块的主要作用是（）A.管理企业内部员工关系B.提高客户满意度和忠诚度C.监控生产进度D.核算产品成本16.在ERP系统中，基础数据的维护不包括（）A.物料信息维护B.客户信息维护C.系统界面颜色设置D.供应商信息维护17.ERP系统中，数据分析功能可以帮助企业（）A.发现业务问题和潜在机会B.直接增加销售收入C.减少员工数量D.降低产品质量标准18.企业实施ERP系统后，对业务流程的优化体现在（）A.没有任何变化B.增加了不必要的环节C.提高了流程的效率和准确性D.降低了员工工作积极性19.ERP系统中，系统安全管理不包括以下哪项措施（）A.用户认证与授权B.数据加密C.定期进行系统漏洞扫描D.允许外部随意访问系统20.在ERP系统中，项目管理模块可用于管理（）A.企业日常办公事务B.企业研发项目C.员工个人事务D.市场推广活动第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述ERP系统中财务管理模块的主要功能。22.（10分）说明ERP系统中库存管理的重要性以及常见的库存管理策略。23.（10分）在ERP系统中，如何进行采购订单的创建与跟踪？24.（15分）材料：某企业在实施ERP系统后，发现生产效率有所提高，但在成本控制方面仍存在一些问题。目前，该企业的原材料采购成本较高，生产过程中的浪费现象也较为严重。问题：请结合ERP系统的功能，分析该企业在成本控制方面可以采取哪些改进措施？25.（15分）材料：随着市场竞争的加剧，某制造企业决定进一步优化其ERP系统，以提升企业的竞争力。该企业目前在销售订单处理、生产计划安排和库存管理等方面存在一些流程不顺畅的问题。问题：请针对该企业的情况，提出优化ERP系统的建议，并说明理由。答案：1.B2.B3.C4.A5.D6.C7.A8.C9.A10.C11.B12.C13.A14.B15.B16.C17.A18.C19.D20.B21.财务管理模块主要功能包括：总账管理，记录企业所有经济业务的账务；应收应付管理，处理企业与客户、供应商之间的往来账款；固定资产管理，对企业固定资产进行核算与管理；成本核算，计算产品或服务的成本；财务报表生成，如资产负债表、利润表等，为企业决策提供财务数据支持。22.库存管理重要性：保证生产经营连续性，避免缺货损失，合理控制库存成本等。常见策略：经济订货量模型，确定最优订货批量；ABC分类法，按价值等对库存分类管理；安全库存设置，应对不确定需求；供应商管理库存，让供应商参与库存管理。23.创建采购订单：明确采购物料信息、供应商、采购数量、交货日期等，审核后下达。跟踪：通过系统查看订单状态，如已下达、已发货、已收货等；与供应商沟通交货进度；对延迟订单及时处理，调整生产计划或寻找替代供应商。24.利用ERP系统的采购管理模块，对比多家供应商价格，优化采购渠道降低成本。通过库存管理模块的库存分析功能，精准控制原材料库存水平，减少积压浪费。借助成本核算模块，准确核算生产成本，找出成本高的环节并改进，如优化生产流程减少物料损耗等。25.建议：优化销售订