体育赛事策划与执行团队项目管理与团队协作绩效考核表

体育赛事策划与执行团队项目管理与团队协作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力赛事方案完整性与可行性40%方案覆盖所有关键环节且具备可行性方案完整性每缺失一项扣5分，可行性每出现一处重大缺陷扣10分，最高扣分不超过30分，剩余得分按比例换算。时间节点控制能力关键节点完成率不低于90%每延迟一个关键节点扣5分，扣分上限为20分，剩余得分按比例换算。预算控制能力项目实际支出不超过预算的5%超出预算1%-5%扣5分，超出5%-10%扣10分，超出10%扣15分，最高扣分不超过30分，剩余得分按比例换算。风险应对能力突发事件处理率100%，且未造成重大损失每处理一次突发事件未达预期扣5分，造成重大损失直接扣20分，最高扣分不超过30分，剩余得分按比例换算。项目复盘质量复盘报告包含所有关键问题及改进措施每缺失一项关键问题扣5分，每缺失一项改进措施扣3分，最高扣分不超过20分，剩余得分按比例换算。团队协作能力跨部门沟通效率30%每周跨部门沟通会议达成率100%每延迟一次会议扣3分，每缺席一次会议扣5分，最高扣分不超过15分，剩余得分按比例换算。团队任务分配合理性任务分配符合成员能力且完成率不低于95%每出现一次不合理分配扣3分，任务完成率每低1%扣2分，最高扣分不超过20分，剩余得分按比例换算。团队冲突解决能力冲突解决率100%，且未影响项目进度每解决一次冲突未达预期扣4分，造成项目进度延迟扣10分，最高扣分不超过20分，剩余得分按比例换算。团队凝聚力团队满意度调查得分不低于4.0（满分5）每低0.1分扣3分，最高扣分不超过15分，剩余得分按比例换算。知识共享与协作工具使用协作工具使用率100%，且知识共享文档完整每低5%扣3分，知识共享文档每缺失一项重要内容扣2分，最高扣分不超过15分，剩余得分按比例换算。赛事运营能力赛事现场管理能力20%现场问题响应时间不超过15分钟每延迟5分钟扣2分，最高扣分不超过10分，剩余得分按比例换算。供应商管理能力供应商满意度调查得分不低于4.0（满分5）每低0.1分扣3分，最高扣分不超过10分，剩余得分按比例换算。观众/参与者满意度满意度调查得分不低于4.0（满分5）每低0.1分扣3分，最高扣分不超过10分，剩余得分按比例换算。媒体合作效果媒体曝光量达到预期指标的90%以上低于预期指标10%-20%扣3分，低于20%-30%扣5分，低于30%扣8分，最高扣分不超过10分，剩余得分按比例换算。赛事创新性赛事创新点占比不低于20%每低5%扣2分，最高扣分不超过10分，剩余得分按比例换算。商业价值创造赞助收入达成率10%赞助收入达到预算的100%低于预算10%-20%扣2分，低于20%-30%扣4分，低于30%扣6分，最高扣分不超过5分，剩余得分按比例换算。活动衍生收入衍生收入占比不低于10%每低5%扣1分，最高扣分不超过5分，剩余得分按比例换算。品牌影响力提升合作品牌满意度调查得分不低于4.0（满分5）每低0.1分扣1分，最高扣分不超过5分，剩余得分按比例换算。长期合作机会成功促成至少1个长期合作机会每少一个机会扣2分，最高扣分不超过5分，剩余得分按比例换算。项目ROI项目ROI不低于1.2ROI每低0.1扣1分，最高扣分不超过5分，剩余得分按比例换算。本考核表用于评估体育赛事策划与执行团队在项目管理与团队协作方面的综合表现。请根据团队成员的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准已详细说明，请确保评分客观公正。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：