传媒公司内容编辑团队内容质量与发布效率绩效考核表

传媒公司内容编辑团队内容质量与发布效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创作质量原创稿件比例40%80%按原创稿件占比评分，每高于目标值1%加0.5分，最高加10分；低于目标值则按比例扣分稿件错别字率0.5%按错别字率评分，每高于目标值0.1%扣1分，最高扣20分；低于或等于目标值则按比例加分为最高20分内容深度与创意良好（获得80%以上读者好评）根据读者评论及编辑组评分，每高于目标值10%加2分，最高加10分；低于目标值则按比例扣分热点事件响应速度3小时内完成选题策划按响应速度评分，每提前1小时加1分，最高加5分；延迟则按比例扣分内容合规性100%符合平台规范按合规率评分，每低于目标值1%扣5分，最高扣25分；高于或等于目标值则按比例加分为最高25分发布效率与协同稿件按时发布率25%95%按按时发布率评分，每高于目标值1%加0.5分，最高加12.5分；低于目标值则按比例扣分多平台分发及时性发布后2小时内完成分发按分发速度评分，每提前0.5小时加0.5分，最高加5分；延迟则按比例扣分团队协作反馈响应24小时内完成修改按响应速度评分，每提前1小时加1分，最高加5分；延迟则按比例扣分跨部门沟通有效性无重大沟通失误根据其他部门反馈评分，每次重大失误扣5分，最高扣20分；无失误则按比例加分为最高20分内容迭代优化次数平均每篇稿件优化1次以上按优化次数评分，每高于目标值1次加1分，最高加5分；低于目标值则按比例扣分数据分析与改进内容阅读量增长率20%环比提升15%按增长率评分，每高于目标值5%加1分，最高加10分；低于目标值则按比例扣分用户互动率3%以上按互动率评分，每高于目标值0.2%加1分，最高加10分；低于目标值则按比例扣分内容传播指数平均每篇稿件传播指数80按传播指数评分，每高于目标值5加1分，最高加10分；低于目标值则按比例扣分竞品内容分析报告完成度每月完成2份深度分析报告按报告数量评分，每完成1份加2.5分，最高加10分；未完成则按比例扣分数据洞察转化率至少转化1个选题为爆款内容按转化数量评分，每转化1个加2.5分，最高加10分；未转化则按比例扣分职业素养与成长培训参与度15%100%参与部门培训按参与度评分，每低10%扣1分，最高扣7.5分；100%参与则按比例加分为最高7.5分知识分享贡献季度至少分享1次经验按分享次数评分，每分享1次加2.5分，最高加7.5分；未分享则按比例扣分工作流程优化建议提出至少1条有效建议按建议有效性评分，每提出1条有效建议加2.5分，最高加7.5分；未提出则按比例扣分团队新人指导指导至少1名新人按指导次数评分，每指导1名加2.5分，最高加7.5分；未指导则按比例扣分职业规范遵守无重大违纪行为根据违纪情况评分，每次重大违纪扣2.5分，最高扣7.5分；无违纪则按比例加分为最高7.5分本考核表旨在评估内容编辑团队在内容质量、发布效率、数据分析及职业素养四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配依次为：内容创作质量（40%）、发布效率与协同（25%）、数据分析与改进（20%）、职业素养与成长（15%）。最终得分=Σ(指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者