银行业务经理风险控制绩效考核表

银行业务经理风险控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分信贷风险控制逾期贷款率40%5%实际逾期贷款率低于目标值，每降低1个百分点加1分，最高加10分；高于目标值，每增加1个百分点扣2分，最低扣至维度得分为0不良贷款率3%实际不良贷款率低于目标值，每降低0.5个百分点加2分，最高加20分；高于目标值，每增加0.5个百分点扣4分，最低扣至维度得分为0贷款审批合规率98%实际合规率高于目标值，每增加0.2个百分点加1分，最高加10分；低于目标值，每减少0.2个百分点扣2分，最低扣至维度得分为0风险预警响应时间24小时实际响应时间少于目标值，每提前1小时加1分，最高加10分；超过目标值，每延迟1小时扣2分，最低扣至维度得分为0风险案件发生率0.5%实际发生率低于目标值，每降低0.1个百分点加2分，最高加20分；高于目标值，每增加0.1个百分点扣5分，最低扣至维度得分为0合规与内控管理内部审计通过率25%100%实际通过率等于目标值得满分；低于目标值，每降低1个百分点扣5分，最低扣至维度得分为0反洗钱合规检查通过率100%实际通过率等于目标值得满分；低于目标值，每降低1个百分点扣5分，最低扣至维度得分为0制度执行率95%实际执行率高于目标值，每增加1个百分点加2分，最高加10分；低于目标值，每减少1个百分点扣3分，最低扣至维度得分为0员工培训覆盖率100%实际覆盖率等于目标值得满分；低于目标值，每降低5个百分点扣2分，最低扣至维度得分为0合规事件发生率0%实际发生率等于目标值得满分；出现1次合规事件扣5分，扣至维度得分为0风险管理与策略优化风险管理体系完善度20%优秀实际评级为优秀得满分；良好减5分，一般减10分，较差减20分风险模型准确率85%实际准确率高于目标值，每增加1个百分点加1分，最高加15分；低于目标值，每减少1个百分点扣2分，最低扣至维度得分为0风险报告及时性100%实际及时性等于目标值得满分；低于目标值，每延迟1天扣2分，最低扣至维度得分为0风险策略调整有效性90%实际有效性高于目标值，每增加1个百分点加1分，最高加10分；低于目标值，每减少1个百分点扣2分，最低扣至维度得分为0跨部门风险协作满意度4.5分实际满意度高于目标值，每增加0.1分加1分，最高加5分；低于目标值，每减少0.1分扣2分，最低扣至维度得分为0风险培训与沟通员工风险培训参与率15%100%实际参与率等于目标值得满分；低于目标值，每降低5个百分点扣2分，最低扣至维度得分为0风险知识考核平均分85分实际平均分高于目标值，每增加1分加1分，最高加15分；低于目标值，每减少1分扣2分，最低扣至维度得分为0风险沟通会议覆盖率100%实际覆盖率等于目标值得满分；低于目标值，每降低5个百分点扣2分，最低扣至维度得分为0风险事件处理满意度4.5分实际满意度高于目标值，每增加0.1分加1分，最高加5分；低于目标值，每减少0.1分扣2分，最低扣至维度得分为0风险政策宣导完成率100%实际完成率等于目标值得满分；低于目标值，每降低5个百分点扣2分，最低扣至维度得分为0本考核表用于评估银行业务经理在风险控制方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。各维度权重已预设，总分100分。请确保数据来源可靠、统计准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考