制造业车间主任生产效率及质量控制绩效考评表

制造业车间主任生产效率及质量控制绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度生产计划完成率35%100%实际完成产量除以计划产量，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。生产周期缩短率10%与上月相比，生产周期缩短比例达到10%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。订单准时交付率98%按合同约定时间交付订单的比例达到98%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。产能利用率90%实际产能使用率与设计产能的比率达到90%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。加班工时控制率不超过计划工时的20%实际加班工时不超过计划工时的20%得满分，每超出1%扣0.5分，最低得0分。产品质量合格率产品一次合格率30%95%首次生产合格的产品比例达到95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。客户投诉率低于5%因产品质量问题导致的客户投诉比例低于5%得满分，每高1%扣1分，最低得0分。返工率低于8%需要返工的产品比例低于8%得满分，每高1%扣0.5分，最低得0分。批次检验合格率100%每个生产批次通过检验的比例达到100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。质量改进项目完成率100%按计划完成的质量改进项目数量达到100%得满分，每少完成一项扣2分，最低得0分。成本控制效果单位产品制造成本20%不超过预算的5%实际单位产品制造成本与预算成本的比率不超过5%得满分，每超出1%扣1分，最低得0分。物料损耗率低于3%生产过程中物料损耗比例低于3%得满分，每高1%扣0.5分，最低得0分。能源消耗控制率低于预算的10%实际能源消耗与预算消耗的比率低于10%得满分，每超出1%扣0.5分，最低得0分。设备维护成本不超过预算的15%设备维护与修理的总成本与预算成本的比率不超过15%得满分，每超出1%扣0.5分，最低得0分。浪费减少率提高10%通过改进措施减少生产浪费的比例达到10%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。团队管理与安全员工流失率15%低于10%车间员工月度流失率低于10%得满分，每高1%扣1分，最低得0分。培训完成率100%按计划完成的员工培训项目比例达到100%得满分，每少完成一项扣1分，最低得0分。安全事故发生次数0次全年无安全事故发生得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，最低得0分。安全检查合格率100%每次安全检查均达到合格标准的比例达到100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。团队协作评价平均分达到4.5分（满分5分）由上级主管和同事对团队协作能力进行评分，平均分达到4.5分得满分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。本考核表用于评估制造业车间主任在生产效率、产品质量控制、成本控制及团队管理方面的表现。请根据各指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：