交通设施项目工程师施工管理与成本控制绩效考核表

交通设施项目工程师施工管理与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分施工进度管理项目按时完成率30%95%根据实际完成节点与计划节点偏差率计算，偏差率0-5%得满分，偏差率每增加5%扣除5分，最高扣除10分。关键路径延误次数0次每发生1次关键路径延误扣5分，最高扣10分。周/月进度报告提交及时率100%每迟交1次扣2分，最高扣5分。变更管理响应速度24小时内响应时间每延迟1小时扣1分，最高扣3分。现场施工日志完整度100%日志缺失或记录不完整每项扣1分，最高扣5分。成本控制能力项目总成本控制率30%-5%实际总成本与预算成本偏差率，偏差率-5%-0%得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除10分。材料采购成本节约率3%实际采购成本较预算节约率，节约率3%-5%得满分，每减少1%扣除2分，最高扣除10分。人工成本使用效率预算的100%实际人工成本与预算比例，比例100%-105%得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除10分。变更成本审核通过率90%审核通过的变更成本占实际变更总成本比例，比例90%-95%得满分，每减少1%扣除2分，最高扣除10分。索赔与反索赔处理成功率85%成功索赔或反索赔金额占应索赔总金额比例，比例85%-90%得满分，每减少1%扣除2分，最高扣除10分。质量安全与合规性施工安全事故发生次数25%0次发生1次轻微事故扣3分，发生1次严重事故扣10分，最高扣15分。质量检测合格率98%检测合格率98%-100%得满分，每减少1%扣除2分，最高扣除10分。合规文件报审通过率100%每迟交或未通过1项合规文件扣2分，最高扣10分。安全生产培训参与率100%未参与培训或考核不合格每次扣1分，最高扣5分。客户/监理满意度评分4.5分根据季度调研得分，4.5-5分得满分，每减少0.1分扣除2分，最高扣除10分。团队协作与沟通效率跨部门协作问题解决率15%95%协作问题在3日内解决比例，比例95%-100%得满分，每减少1%扣除2分，最高扣除10分。技术方案评审通过率90%提交的技术方案首次评审通过比例，比例90%-95%得满分，每减少1%扣除2分，最高扣除10分。施工变更沟通及时性48小时内变更信息传达给相关方的时间，每延迟1小时扣1分，最高扣5分。供应商协调满意度4.2分根据供应商季度评价得分，4.2-4.5分得满分，每减少0.1分扣除2分，最高扣除10分。项目例会参与及贡献度100%无故缺会或未提出有效建议每次扣1分，最高扣5分。本考核表旨在评估交通设施项目工程师在施工管理与成本控制方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各项指标得分×权重之和。考核周期为季度，权重分配已综合考虑岗位职责的优先级。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：