文化艺术策划人活动策划绩效考核表

文化艺术策划人活动策划绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创意与可行性活动主题创新性30%提出至少2个具有新颖性和文化深度的主题根据主题的新颖性、文化内涵和可行性进行评分，满分10分，每项符合要求加2分活动方案完整性提供完整的活动策划方案（含预算、流程、风险控制）根据方案的完整性、逻辑性和可操作性进行评分，满分10分，每项符合要求加2分市场调研深度完成至少3次目标受众调研根据调研报告的质量和数量进行评分，满分10分，每次高质量调研加3分资源整合能力成功整合至少2个外部资源（如合作机构、赞助商）根据资源整合的质量和数量进行评分，满分10分，每次高质量整合加3分活动策划风险预估识别并制定至少3个关键风险应对方案根据风险识别的全面性和应对方案的可行性进行评分，满分10分，每个方案符合要求加3分活动执行与团队协作活动执行按时率25%活动关键节点按时完成率≥90%根据关键节点完成时间进行评分，每低5%扣2分，最低为0分团队沟通效率每周团队会议准时完成并达成共识根据会议记录显示的沟通效率和问题解决率进行评分，满分10分，每次会议达标加2分跨部门协作质量与至少3个部门完成无争议协作根据协作记录和部门反馈进行评分，满分10分，每个部门协作达标加3分突发事件处理成功处理至少2次活动突发状况根据处理速度、效果和后续改进措施进行评分，满分10分，每次成功处理加3分团队资源调配活动执行期间资源使用效率≥85%根据资源使用记录和成本控制进行评分，每低5%扣2分，最低为0分活动效果与影响力活动参与人数30%实际参与人数达到预期人数的100%根据实际参与人数与目标人数的比例进行评分，每低10%扣2分，最低为0分媒体曝光量获得至少5篇高质量媒体报道根据媒体报道的数量和质量进行评分，每篇高质量报道加2分，满分10分参与者满意度活动后满意度调查得分≥4.0（满分5分）根据满意度调查结果进行评分，每低0.2扣2分，最低为0分活动后续影响力活动后产生至少2个长期积极影响（如品牌提升、社群活跃）根据影响力的持久性和范围进行评分，满分10分，每个长期积极影响加3分预算控制精度实际支出控制在预算范围内±5%以内根据支出与预算的偏差进行评分，每高或低5%扣2分，最低为0分创新与持续改进创新技术应用15%在活动中成功应用至少1项新技术（如VR、大数据）根据技术应用的创新性和效果进行评分，满分5分，每个技术应用达标加2分流程优化建议提出至少2项可落地的流程优化建议根据建议的可行性和实施效果进行评分，满分5分，每个建议达标加2分跨文化策划能力策划至少1场具有跨文化元素的活动根据跨文化策划的深度和效果进行评分，满分5分，每个活动达标加2分知识分享贡献完成至少1次内部知识分享（含案例、方法论）根据分享内容的质量和影响力进行评分，满分5分，每次分享达标加2分行业对标学习完成至少2次行业标杆案例研究根据研究的深度和借鉴价值进行评分，满分5分，每次研究达标加2分本考核表旨在全面评估文化艺术策划人在活动策划方面的专业能力和工作成效。请根据被考核人在各维度指标下的实际表现，参照评分标准进行客观公正的评估。权重分配：活动策划创意与可行性占30%，活动执行与团队协作占25%，活动效果与影响力占30%，创新与持续改进占15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考