制造业生产车间主管生产计划与执行情况考核表

制造业生产车间主管生产计划与执行情况考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划制定准确性计划完成率25%95%实际完成产量与计划产量的比值，每低1%扣除2.5%分数，最高扣除25%物料需求计划偏差率5%实际物料使用量与计划物料使用量的绝对偏差值占计划使用量的百分比，每高1%扣除2.5%分数，最高扣除25%生产周期缩短率10%实际生产周期与标准生产周期的比值，每高于标准周期1天扣除2.5%分数，最高扣除25%紧急订单响应时间30分钟从接到紧急订单到完成生产的时间，每超时5分钟扣除2.5%分数，最高扣除25%计划变更频率每月不超过2次每月因外部原因导致的生产计划变更次数，每超过1次扣除2.5%分数，最高扣除25%生产过程控制能力产品合格率30%98%合格产品数量占总生产数量的百分比，每低1%扣除3%分数，最高扣除30%设备综合效率(OEE)85%设备有效运行时间占总计划运行时间的百分比，每低1%扣除3%分数，最高扣除30%生产安全事故率0发生生产安全事故的次数，每发生1次扣除5%分数，最高扣除30%能耗控制率5%实际单位产品能耗与标准单位产品能耗的比值，每高于标准1%扣除3%分数，最高扣除30%生产现场6S管理达标率100%每月6S检查中，符合标准的次数占总检查次数的百分比，每低1%扣除3%分数，最高扣除30%团队管理与协作员工培训完成率25%100%所有员工按时完成培训的比例，每低1%扣除2.5%分数，最高扣除25%员工流失率5%关键岗位员工流失率，每高于5%扣除2.5%分数，最高扣除25%团队冲突解决效率90%从团队冲突发生到解决的平均时间占比，每低1%扣除2.5%分数，最高扣除25%跨部门协作满意度4.5分（满分5分）每月由协作部门对车间协作的评分，每低0.1分扣除2.5%分数，最高扣除25%员工绩效提升率10%员工平均绩效评分的提升幅度，每低1%扣除2.5%分数，最高扣除25%成本控制与效率提升生产成本节约率20%8%实际生产成本与预算成本的比值，每高于预算1%扣除2.5%分数，最高扣除20%生产效率提升率5%实际单位时间产量与初始单位时间产量的比值，每低于初始水平1%扣除2.5%分数，最高扣除20%返工率3%返工产品数量占总生产数量的百分比，每高1%扣除2.5%分数，最高扣除20%物料利用率95%实际使用物料量与理论需求物料量的比值，每低1%扣除2.5%分数，最高扣除20%持续改进提案数量5项/季度每个季度提出的有效改进提案数量，每少1项扣除2.5%分数，最高扣除20%本考核表用于评估制造业生产车间主管在生产计划制定与执行方面的综合表现。主管需根据各维度及指标进行自我评估，并结合上级评分完成最终考核。权重分配体现计划制定的核心地位，同时兼顾过程控制、团队管理和成本效率。请确保数据真实准确，评分标准严格遵循。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：