化妆品公司品牌策划经理市场表现绩效评定表

化妆品公司品牌策划经理市场表现绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌战略规划与执行年度品牌战略方案完成率30%100%根据年度品牌战略方案执行进度及完成质量进行评分，完全按计划完成得满分，每延迟或质量下降10%扣5分，扣至最低20分。核心目标市场占有率提升率5%对比去年同期数据，实际提升率每超过目标1个百分点加2分，低于目标按比例扣分，最低得0分。品牌活动创新性3个以上创新活动独立策划并执行的年度品牌活动数量每多1个加3分，少于目标按比例扣分，最低得0分。预算执行偏差率5%年度品牌活动总预算执行偏差率每低于目标1个百分点加2分，高于目标按比例扣分，最高扣至最低0分。品牌策略对销售贡献率15%通过品牌策略调整后，对应产品线销售额同比增长率每超过目标1个百分点加2分，低于目标按比例扣分，最低得0分。市场分析与洞察能力竞品动态监测准确率20%90%对主要竞品的市场策略、价格、渠道等变化监测准确率，每低1%扣2分，最低20分。消费者调研报告质量4.5/5分（内部评分）定期提交的消费者调研报告，根据数据深度、洞察价值及建议可行性进行评分，低于目标按比例扣分，最低得0分。市场趋势预测命中率70%年度内对重点市场趋势的预测准确率，每低1%扣2分，最低20分。行业报告撰写数量与质量2份高质量报告/年独立撰写并发布的行业分析报告数量及质量评分，每多1份加5分，报告质量低于标准扣3分，最低得0分。数据洞察应用效率80%将市场数据转化为有效策略建议的应用效率，每低1%扣2分，最低20分。团队管理与协作能力团队任务完成准时率25%95%品牌策划团队提交的任务（如活动方案、报告等）的准时完成率，每低1%扣2分，最低20分。跨部门协作满意度4.5/5分（内部评分）根据销售、市场、产品等部门对品牌策划团队协作的反馈进行评分，低于目标按比例扣分，最低得0分。下属培训与发展计划执行率100%年度下属培训计划及发展目标执行情况，完全按计划完成得满分，每延迟或未完成关键项扣5分，扣至最低20分。团队知识分享参与度每月至少1次主动参与团队内部知识分享、案例讨论的次数，每少1次扣3分，最低得0分。团队创新提案采纳率60%团队提出的创新性策略或建议被采纳并实施的比例，每低1%扣2分，最低20分。品牌资产与声誉管理品牌社交媒体互动率25%15%品牌官方社交媒体账号（如微博、小红书）的总互动率（点赞+评论+分享）同比增长率，每超过目标1个百分点加2分，低于目标按比例扣分，最低得0分。品牌负面舆情处理时效与效果98%以上问题在24小时内响应对品牌负面舆情的响应速度及处理效果评分，每低1%扣2分，最低20分。品牌美誉度提升率10%通过第三方调研或内部监测，品牌美誉度（如推荐度、满意度）提升率每超过目标1个百分点加2分，低于目标按比例扣分，最低得0分。品牌关键词搜索指数增长20%核心品牌关键词在主要搜索引擎的搜索指数同比增长率，每超过目标1个百分点加2分，低于目标按比例扣分，最低得0分。品牌危机预案完善度5个以上完善预案针对潜在品牌危机（如产品问题、高管丑闻等）的预案数量及完善度评分，每多1个完善预案加3分，预案缺失或质量差扣5分，最低得0分。本考核表用于评估品牌策划经理在化妆品公司内的市场表现。请根据被考核人的实际工作表现，逐项填写各项指标的完成情况，并参考评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。请确保数据来源可靠，评估客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：