服装设计师设计质量与新品推广绩效考核表

服装设计师设计质量与新品推广绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量30%5个/季度每个提案符合公司原创标准得3分，超出预期得5分，不足得1分，总分累计计算。设计方案采纳率80%设计方案被采纳的比例，每高5%加1分，最高加5分。设计稿修改次数平均2次/季度每季度设计稿被修改次数，每次修改超1次扣1分，最多扣5分。设计风格稳定性保持品牌调性一致性由评审团评估设计作品与品牌调性的匹配度，满分10分，低于7分不得分。设计趋势把握至少3项流行趋势融入设计每项流行趋势融入设计得2分，最高得10分。产品质量控制设计稿技术可行性25%90%以上设计稿在技术实现上的可行性比例，每高5%加1分，最高加10分。设计缺陷率低于5%产品生产过程中因设计缺陷导致的返工率，每高1%扣2分，最低扣10分。客户反馈满意度85%以上产品上市后客户对设计质量的满意度评分，每高5%加1分，最高加10分。设计成本控制平均成本低于预算10%设计实现过程中的实际成本与预算的差值，每低5%加1分，最高加10分。设计文件规范性100%设计文件完整性与规范性，符合公司标准得满分，每项缺失扣1分，最低扣10分。新品推广效果新品上市增长率30%环比增长15%新品销售额或销量与去年同期相比的增长比例，每高5%加1分，最高加10分。新品市场反馈正面评价占比70%社交媒体和电商平台上的新品评价中正面评价的比例，每高5%加1分，最高加10分。新品陈列效果门店陈列满意度90分以上由门店团队评估新品陈列效果，满分100分，每低10分扣1分，最低扣10分。新品推广资源整合完成80%以上新品推广所需资源（如图片、视频、文案）的整合完成率，每高5%加1分，最高加10分。新品系列占比总销售额占比50%以上新品系列销售额占总销售额的比例，每高5%加1分，最高加10分。团队协作与效率跨部门协作完成率15%95%以上与市场、生产、采购等部门的协作任务按时完成比例，每低5%扣1分，最低扣10分。设计周期效率平均周期缩短10%从设计到产品上市的周期，每缩短5%加1分，最高加10分。设计提案质量评审团评分7分以上设计提案在内部评审中的平均得分，每低0.5分扣1分，最低扣10分。团队沟通频率每周至少2次有效沟通与团队成员的沟通记录中有效沟通次数，每少1次扣1分，最低扣10分。知识分享参与度参与率80%以上参与团队内设计经验分享或培训的次数，每低5%扣1分，最低扣10分。本考核表用于评估服装设计师在设计创新能力、产品质量控制、新品推广效果及团队协作与效率四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果客观公正。权重分配为：设计创新能力30%、产品质量控制25%、新品推广效果30%、团队协作与效率15%，权重总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：