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文档简介

员工试用期表现评估与总结报告（二）避坑指南：远离“无效评价”1.避免模糊表述：将“沟通能力差”改为“跨部门需求沟通时，因未明确优先级，导致2次开发资源冲突”；2.避免主观偏见：不因“性格内向”否定协作价值，关注“是否按时同步信息、是否主动提供支持”；3.避免过度归因：如“项目失败”需区分“个人执行”与“团队决策”，若因流程漏洞导致，需反思组织问题而非单一指责员工。（三）实战案例：互联网运营岗评估报告基本信息：姓名：XXX|岗位：运营专员|入职时间：202X年X月X日|试用期：3个月核心表现：工作能力：快速掌握内容策划、用户运营流程，独立完成3期专题活动策划，活动参与量较往期提升15%；数据分析能力需加强，首次周报数据统计出现2处逻辑错误，经指导后修正；2周内掌握公司CRM系统操作，主动学习竞品运营策略并输出分析报告3份。工作态度：活动执行中发现合作方物料错误，主动沟通修改，避免活动失误；考勤全勤，汇报材料多次检查确保无误；双十一大促期间，连续3天加班优化活动页面，保障GMV达成率105%。团队协作：与设计、技术团队协作顺畅，需求沟通响应及时，活动页面开发需求提前1天确认；参与部门头脑风暴，分享3条有效创意；整理《新人入职指引手册》，帮助后续新人缩短适应期3天。待改进方向：数据分析能力：需系统学习Excel高级函数与Tableau工具，提升数据驱动决策能力（场景：Q3用户画像分析出现逻辑错误，导致营销策略调整延迟2天；建议：参与“Tableau可视化实战”培训，每周输出1份竞品数据分析报告）；项目统筹：复杂活动的时间管理需优化（场景：XX活动因环节衔接失误，导致物料延误1天；建议：跟随项目经理参与2个项目全流程，学习甘特图工具使用）。评估结论与建议：结论：建议转正。该员工在试用期内快速成长，胜任岗位核心工作，具备主动学习与协作意识，发展潜力较强。建议：转正后安排“数据分析专项培训”，并参与大型活动统筹实践，提升综合运营能力。四、结语：让评估成为“成长的桥梁”试用期评估不是冰冷的“考核工具”，而是企业与员工双向奔赴的“成长契约”。通过客观的案例还原、精准的能力诊断、温暖的发展建议，让报告既承载“用人决策”的理性，又传递“共同成长”的温度。当评估从“评

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