食品加工厂生产主管生产成本控制考核表

食品加工厂生产主管生产成本控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分原材料成本控制原材料利用率35%95%按实际利用率与目标的差异比例扣分，每低1%扣2分，最高扣分不超过15分。采购成本管理预算的98%实际采购成本与预算目标的差异比例扣分，每高1%扣1分，最高扣分不超过20分。库存损耗控制损耗率低于2%按实际损耗率与目标的差异比例扣分，每高1%扣3分，最高扣分不超过18分。供应商谈判能力年度采购节约率不低于5%按实际节约率与目标的差异比例扣分，每低1%扣2分，最高扣分不超过15分。替代材料应用成功应用至少2种替代材料降低成本每成功应用1种替代材料加3分，最高加分不超过15分。生产效率提升生产周期缩短25%缩短5%按实际缩短比例与目标的差异比例扣分，每低1%扣2分，最高扣分不超过12分。设备综合效率(OEE)达到85%按实际OEE与目标的差异比例扣分，每低1%扣2分，最高扣分不超过12分。产能利用率达到98%按实际利用率与目标的差异比例扣分，每低1%扣2分，最高扣分不超过12分。流程优化建议提出并实施至少3项有效优化建议每成功实施1项优化建议加3分，最高加分不超过15分。异常停机减少减少停机时间10%按实际减少比例与目标的差异比例扣分，每低1%扣2分，最高扣分不超过12分。能源与水资源管理单位产品能耗20%降低5%按实际降低比例与目标的差异比例扣分，每低1%扣2分，最高扣分不超过10分。水耗控制降低8%按实际降低比例与目标的差异比例扣分，每低1%扣2分，最高扣分不超过10分。能源审计执行完成年度能源审计并落实改进措施未完成扣10分，完成未落实扣5分，落实有效加5分，最高加分不超过10分。水资源循环利用实现循环利用率达到30%按实际利用率与目标的差异比例扣分，每低1%扣2分，最高扣分不超过10分。节能设备应用引入至少1项节能设备每成功引入1项节能设备加3分，最高加分不超过10分。团队管理与协作成本控制培训20%组织至少2次成本控制培训每组织1次培训加2分，最高加分不超过10分。团队成本意识团队成员成本意识评分平均达到85分按实际平均分与目标的差异比例扣分，每低1%扣1分，最高扣分不超过10分。跨部门协作与采购、财务等部门协作完成至少3项成本优化项目每成功协作完成1项项目加3分，最高加分不超过10分。成本改进提案提出至少5项成本改进提案并被采纳每成功采纳1项提案加2分，最高加分不超过10分。团队绩效达成团队整体成本控制目标达成率100%未达成扣10分，达成率低于95%扣5分，95%-99%加5分，最高加分不超过10分。本考核表旨在评估食品加工厂生产主管在生产成本控制方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：