传媒公司新闻编辑的绩效考核表

传媒公司新闻编辑的绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与准确性稿件原创性比例40%80%按稿件原创比例计分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过满分；低于目标值则按比例扣分事实核查准确率95%按事实核查准确率计分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过满分；低于目标值则按比例扣分内容深度与创意良好根据内容深度、创新性进行评分，'优秀'得满分，'良好'得80%，'一般'得50%，'较差'得20%标题吸引力70%按标题吸引力评分，每高于目标值1%加0.2分，最高不超过满分；低于目标值则按比例扣分错别字与语法错误率5%按错别字与语法错误率计分，每低于目标值1%加0.5分，最高不超过满分；高于目标值则按比例扣分工作效率与时效性稿件按时完成率25%90%按稿件按时完成率计分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过满分；低于目标值则按比例扣分紧急任务响应速度1小时内完成按紧急任务响应速度评分，'1小时内完成'得满分，'1-2小时完成'得80%，'2-3小时完成'得50%，'超过3小时'得20%日平均稿件产出量2篇按日平均稿件产出量计分，每高于目标值1篇加10%，最高不超过满分；低于目标值则按比例扣分稿件修改采纳率85%按稿件修改采纳率计分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过满分；低于目标值则按比例扣分团队协作配合度良好根据团队协作配合度进行评分，'优秀'得满分，'良好'得80%，'一般'得50%，'较差'得20%用户反馈与影响力文章平均阅读量20%1000按文章平均阅读量计分，每高于目标值100加0.5分，最高不超过满分；低于目标值则按比例扣分用户评论与互动率5%按用户评论与互动率计分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过满分；低于目标值则按比例扣分文章转发与分享次数200次按文章转发与分享次数计分，每高于目标值50次加0.5分，最高不超过满分；低于目标值则按比例扣分媒体曝光与转载次数3次按媒体曝光与转载次数计分，每高于目标值1次加5%，最高不超过满分；低于目标值则按比例扣分负面反馈处理及时性24小时内按负面反馈处理及时性评分，'24小时内'得满分，'1-2天'得80%，'2-3天'得50%，'超过3天'得20%学习成长与职业素养新技能学习与应用15%完成2项按新技能学习与应用情况评分，每完成1项得25%，最高不超过满分行业知识更新频率每月至少1次按行业知识更新频率评分，'每周至少1次'得满分，'每月至少1次'得80%，'每月少于1次'得50%，'从未更新'得20%工作总结与反思报告质量优秀根据工作总结与反思报告质量进行评分，'优秀'得满分，'良好'得80%，'一般'得50%，'较差'得20%职业规范遵守情况无违规根据职业规范遵守情况评分，'无违规'得满分，'轻微违规1次'得80%，'一般违规1次'得50%，'严重违规'得20%团队培训参与度100%按团队培训参与度计分，'100%'得满分，'90-99%'得80%，'80-89%'得50%，'低于80%'得20%本考核表旨在全面评估新闻编辑的工作表现，包括内容质量、工作效率、用户反馈及个人成长等方面。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核