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交通工程高级项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%95%每提前1%项目启动奖金增加5%，每延迟1%项目启动奖金减少5%，最低不低于基础奖金的80%工程质量合格率100%100%合格，得满分；每出现1次轻微质量问题，扣除3分；每出现1次重大质量问题，扣除10分设计变更次数不超过3次0次变更，得满分；每次变更扣除2分，最高扣除10分关键节点达成率100%每个关键节点提前完成得2分，延迟完成扣1分，未完成扣3分，总得分最高不超过20分客户满意度90分以上每高于目标1分，加0.5分，最高加10分；每低于目标1分，减0.5分，最低不低于80分成本控制与资源管理项目预算控制率25%不超过预算的5%控制在目标范围内，得满分；超出1%扣3分，最高扣15分人力成本效率人均产出不低于行业平均水平高于平均水平得满分；低于平均水平，每低于1个百分点扣2分，最高扣10分设备利用率不低于85%每高于目标1个百分点加0.5分，最高加10分；每低于目标1个百分点减0.5分，最低不低于70分材料采购成本降低率降低5%以上每降低1个百分点加1分，最高加10分；未达目标不扣分团队协作效率跨部门沟通问题不超过2次/季度0次问题，得满分；每次问题扣除2分，最高扣除10分风险管理与创新风险识别与应对20%提前识别并应对至少3项重大风险每识别并有效应对1项重大风险加3分，最高加15分；未识别或应对失败扣5分安全事故发生率0事故0事故，得满分；发生轻微事故扣除5分，发生重大事故扣除20分技术创新应用至少应用2项新技术或新工艺每应用1项得5分，最高10分；未应用不扣分绿色施工达标率100%100%达标，得满分；每低于目标5%扣2分，最高扣10分应急预案完善度覆盖所有可能突发情况完全覆盖得满分；每遗漏1项扣3分，最高扣15分团队领导与客户关系团队稳定性20%核心成员流失率不超过10%0流失，得满分；每高于目标1个百分点扣3分，最高扣15分下属培训覆盖率不低于80%每高于目标5个百分点加1分，最高加10分；每低于目标5个百分点减1分，最低不低于70分客户投诉解决率100%100%解决，得满分；每未解决1次扣3分，最高扣15分长期合作关系维护至少与3家客户建立长期合作每建立1家得5分，最高10分；未达目标不扣分行业影响力至少发表1篇行业论文或参与1项行业标准制定每完成1项得5分，最高10分；未完成不扣分本考核表用于评估交通工程高级项目经理在项目执行期间的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权计算得出。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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