信息技术部门系统架构师绩效考核表

信息技术部门系统架构师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与架构设计架构设计方案质量35%设计方案符合业务需求且技术可行性高根据设计方案的创新性、合理性、可扩展性及风险控制能力综合评分，每项满分为20分，总分100分。技术选型准确率选择的技术方案满足性能、成本及稳定性要求根据技术选型的实际效果（如性能提升、成本节约）及问题发生率评分，每项满分为20分，总分100分。技术文档完整性提供完整、清晰的架构设计文档根据文档的完整性、准确性及可读性评分，每项满分为20分，总分100分。新技术学习与应用掌握并应用至少2项新技术根据新技术在项目中的实际应用效果及掌握程度评分，每项满分为15分，总分100分。技术问题解决能力解决复杂技术问题的效率与效果根据问题解决的速度、方案的有效性及后续影响评分，每项满分为15分，总分100分。项目交付与团队协作项目按时交付率30%确保项目按计划完成根据项目实际交付时间与计划时间的偏差率评分，每项满分为25分，总分100分。项目成本控制控制项目成本在预算范围内根据项目实际成本与预算的差异率评分，每项满分为25分，总分100分。团队沟通与协作有效沟通并协调团队资源根据团队成员反馈及协作效果评分，每项满分为20分，总分100分。跨部门协作能力与业务部门及其他技术团队高效协作根据协作的顺畅度及问题解决效率评分，每项满分为15分，总分100分。风险管理与应对识别并应对项目风险根据风险识别的及时性及应对措施的有效性评分，每项满分为15分，总分100分。业务理解与需求分析业务需求理解深度20%准确理解业务需求并转化为技术方案根据对业务需求的把握程度及方案符合度评分，每项满分为25分，总分100分。需求变更响应速度快速响应并调整架构设计根据需求变更的处理速度及方案调整的合理性评分，每项满分为25分，总分100分。需求优先级排序合理评估并排序需求优先级根据需求排序的合理性及实际执行效果评分，每项满分为25分，总分100分。知识分享与影响力技术分享频率15%定期进行技术分享根据分享的次数、内容及受众反馈评分，每项满分为20分，总分100分。技术社区贡献参与技术社区并贡献价值根据社区贡献的频率及影响力评分，每项满分为20分，总分100分。团队技术能力提升提升团队整体技术能力根据团队成员技术能力的提升幅度及考核结果评分，每项满分为20分，总分100分。行业影响力在行业内建立良好声誉根据行业内的知名度及认可度评分，每项满分为15分，总分100分。创新提案与实施提出并实施创新技术方案根据提案的创新性及实施效果评分，每项满分为15分，总分100分。本考核表用于评估信息技术部门系统架构师的工作表现，请根据被考核人的实际工作情况，在各项指标中填写具体数据，并根据评分标准进行评分。考核维度包括技术能力与架构设计、项目交付与团队协作、业务理解与需求分析、知识分享与影响力，权重分别为35%、30%、20%、15%。请确保评分客观公正，并附上相关佐证材料。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：