化妆品研发部产品研发进度及效果考核表_第1页
化妆品研发部产品研发进度及效果考核表_第2页
化妆品研发部产品研发进度及效果考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

化妆品研发部产品研发进度及效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发进度管理项目按时完成率35%90%根据项目计划时间节点，每提前完成5%加1分，延迟超过5%减1分，最高不超过5分。研发周期缩短率10%与行业平均研发周期相比，每缩短周期3%加1分，最长不超过5分。阶段性成果提交及时率95%每提前提交阶段性成果2%加0.5分，延迟超过5%减0.5分，最高不超过5分。研发文档完整性与准确性98%每出现1处重大缺失或错误扣0.5分，最高扣2分。跨部门协作效率90%根据其他部门反馈评分，每高于行业平均5%加1分，低于平均5%减1分，最高不超过5分。产品质量达标率产品安全合规通过率30%100%每出现1次不合格扣1分，最高扣5分。产品功效验证达成率85%根据第三方检测报告，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高不超过5分。产品稳定性测试通过率95%每低于目标值1%减0.5分，最高扣2分。客户满意度评分4.5/5根据市场部反馈，每高于目标值0.2加1分，低于目标值0.2减1分，最高不超过5分。产品缺陷率3%每高于目标值1%减0.5分，最高扣2分。成本控制与资源利用研发投入产出比20%1:3每高于目标值0.1加1分，低于目标值0.1减1分，最高不超过5分。原材料损耗率5%每高于目标值1%减0.5分，最高扣2分。实验室设备使用效率85%根据设备使用记录评分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高不超过5分。研发人员人均产出2个/年每高于目标值0.5个加1分，低于目标值0.5个减1分，最高不超过5分。预算执行偏差率5%每高于目标值1%减0.5分，最高扣2分。创新与市场适应性专利申请数量15%2项/年每高于目标值0.5项加1分，低于目标值0.5项减1分，最高不超过5分。新品市场接受度80%根据新品上市后6个月的市场数据评分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高不超过5分。竞品技术跟进速度6个月根据竞品发布周期评分，每提前1个月加1分，延迟1个月减1分，最高不超过5分。新品研发迭代速度1年每缩短周期3个月加1分，延长3个月减1分，最高不超过5分。客户需求响应及时率90%根据市场部反馈评分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高不超过5分。本考核表用于评估化妆品研发部在产品研发过程中的进度管理、产品质量、成本控制及创新能力。请各部门负责人根据研发人员实际表现填写，考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论