主管护师述职与考核报告范文

本人于[任职时间]受聘为主管护师，任职期间始终以“精专业、强质量、育人才、促发展”为工作导向，立足临床护理岗位，在专业实践、质量管控、教学科研及团队协作等方面扎实履职，现将工作情况汇报如下：一、深耕临床护理，提升专科服务能力作为科室护理骨干，我聚焦疑难重症患者的护理管理，牵头制定并实施个性化护理方案。例如，针对一名多发伤合并感染性休克的患者，我组建多学科护理小组，运用“集束化护理”策略，从血流动力学监测、感染控制、营养支持等维度动态调整护理措施，患者最终康复出院，家属满意度达98%。同时，我主导开展“超声引导下PICC置管”“疑难伤口湿性愈合”等专科技术，全年完成复杂伤口护理50余例、PICC置管42例（成功率100%），有效解决患者“输液难”“伤口愈合慢”等问题，推动专科护理向精准化、个体化发展。二、严抓质量管理，筑牢安全护理防线我深度参与科室护理质量管理体系建设，牵头制定《护理质量考核标准》（涵盖基础护理、专科操作、文书书写等12项核心指标）。通过“日查+周评+月分析”的质控模式，累计督查护理操作200余次、整改文书缺陷80余项，科室护理质量合格率从95%提升至98%。针对“跌倒/坠床”“导管滑脱”等高危风险，我设计“三色预警管理表”（红/黄/绿对应高/中/低风险），结合患者风险等级实施分层干预，全年不良事件发生率较去年下降30%。此外，我定期组织过敏性休克、猝死急救等应急预案演练，培训护士200余人次，团队应急处置能力显著提升，在医院应急考核中获“优秀团队”称号。三、践行教学科研，赋能学科发展（一）教学带教我承担实习护生、新入职护士的临床带教工作，创新采用“病例追踪+情景模拟”教学法（如模拟“药物外渗应急处理”场景），将理论知识与临床实践深度融合。全年带教实习生30名、新护士10名，学员理论考核优秀率85%、操作考核合格率100%，多名学员获“优秀实习生”称号。同时，我牵头制定《新护士成长手册》，通过“一对一导师制”“季度技能擂台赛”等形式，助力低年资护士快速成长，2名护士在院级护理竞赛中获奖。（二）科研探索我参与科室“基于ERAS理念的腹部手术患者加速康复护理”课题研究（负责数据采集与分析），研究成果在《中华护理杂志》发表（202X年第X期）。此外，我结合临床问题申报院级课题“改良式口腔护理对ICU患者呼吸机相关性肺炎的预防效果”，目前已完成100例病例收集，研究成果有望为重症患者口腔护理提供新方案。四、凝聚团队合力，推动人才梯队建设我注重团队协作与人才培养的双向赋能。每月组织“护理疑难病例讨论会”“专科技术工作坊”（如“压力性损伤分期与处理”工作坊），分享典型案例与前沿技术，全年开展活动15次，解决临床护理难题20余项。针对护士职业发展需求，我为5名护士制定“专科护士培养计划”，鼓励其参加伤口造口、静脉治疗等专科培训，目前已有3人取得专科护士认证，团队专科护理能力持续增强。五、反思不足，明确改进方向任职期间，我仍存在以下不足：一是科研创新能力有待提升（课题研究多聚焦临床应用，缺乏原创性理论探索）；二是质量管理的精细化程度不足（老年患者跌倒预防的干预措施需进一步优化）；三是专科护理的辐射范围有限（社区健康宣教、居家护理等延伸服务开展不足）。六、未来工作计划1.科研突破：深耕专科领域，申报市级科研课题，探索“互联网+护理”模式下的延续性护理路径（如开发“居家伤口护理指导小程序”），推动科研成果转化。2.质量升级：引入“PDCA+信息化”管理工具，搭建护理质量大数据平台，实现风险预警、质控追溯的智能化管理（如开发“护理不良事件智能分析系统”）。3.专科辐射：牵头组建“伤口护理义诊团队”，每月开展社区义诊；联合家庭医生团队，为出院患者提供“线上+线下”延续性护理服务。4.团队赋能：完善“护士成长档案”，建立“分层培训+绩效激励”机制，培养2-3名省级专科护士，打造“学习型、创新型”护理团队。结语：护理事业如逆水行舟，需常新常进。未来，我将以更高标准要求自己，在专业深耕、质量提升、科研创新的道路上持续发力，为患者提供更优