智能科技产品开发项目经理考核表

智能科技产品开发项目经理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按时完成得满分，每延迟一个关键里程碑扣除5分，最低得0分需求变更响应速度3个工作日内需求变更在3个工作日内响应并调整计划得满分，每延迟1个工作日扣除2分，最低得0分项目文档完整度100%所有项目文档（需求、设计、测试等）完整且符合规范得满分，每缺少或不符合规范一项扣除3分，最低得0分项目延期次数0次全年无项目延期得满分，每次延期扣除5分，最低得0分团队管理与协作团队成员满意度25%4.5分（满分5分）通过匿名问卷调查，团队成员满意度达到4.5分及以上得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分团队冲突解决效率100%所有团队冲突均在3个工作日内解决得满分，每延迟1个工作日解决扣除2分，最低得0分跨部门协作成功率90%所有跨部门协作请求均成功完成得满分，每失败一次扣除3分，最低得0分团队培训参与率100%团队成员100%参与所有强制培训得满分，每少1人参与扣除1分，最低得0分团队绩效提升率10%团队整体绩效（如项目完成率、满意度等）提升10%以上得满分，每低1%扣除2分，最低得0分成本控制与资源管理项目预算达成率20%98%项目实际支出与预算之比在98%及以上得满分，每低于1%扣除3分，最低得0分资源利用率85%团队成员和设备等资源利用率达到85%及以上得满分，每低于1%扣除2分，最低得0分风险管理有效性90%所有已识别风险均有效管控得满分，每发生一次未预风险扣除5分，最低得0分供应商管理质量100%所有供应商合作均符合合同约定且服务质量达标得满分，每出现一次问题扣除3分，最低得0分成本节约措施5万元通过优化流程或资源等方式全年节约成本5万元以上得满分，每少1万元扣除2分，最低得0分产品质量与创新产品上线后故障率20%1%产品上线后故障率控制在1%以内得满分，每增加0.1%扣除3分，最低得0分客户满意度4.8分（满分5分）通过客户反馈问卷，客户满意度达到4.8分及以上得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分新产品功能采纳率80%新产品功能用户采纳率达到80%及以上得满分，每低于1%扣除2分，最低得0分技术创新应用2项全年成功应用至少2项新技术或创新方法得满分，每少1项扣除5分，最低得0分产品迭代速度4次/年全年完成至少4次产品迭代（包括功能、性能优化等）得满分，每少1次扣除3分，最低得0分本考核表旨在全面评估智能科技产品开发项目经理在项目进度、团队管理、成本控制及产品质量与创新方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：