交通运输行业调度员运输组织与协调能力绩效考核表

交通运输行业调度员运输组织与协调能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运输计划制定与执行能力运输计划完成率30%98%按实际完成运输计划量与计划总量之比计算，每低1%扣除3分，最高扣15分。运输方案优化次数5次/季度每完成一次运输方案优化并实际应用，加1分，最高加5分。运输延误减少率10%按季度统计，实际延误时间较去年同期减少10%以上为满分，每低1%扣除2分，最高扣10分。运输资源利用率85%按运输工具实际载重与额定载重之比计算，每低1%扣除2分，最高扣15分。运输成本控制5%按季度统计，实际运输成本较预算下降5%以上为满分，每低1%扣除2分，最高扣10分。应急响应与处理能力应急事件响应时间25%5分钟每发生一次应急事件，响应时间在5分钟以内为满分，每超1分钟扣除1分，最高扣5分。应急事件处理成功率95%按季度统计，成功处理应急事件数量与总发生数量之比，每低1%扣除2分，最高扣10分。突发事件协调效率90%按协调完成时间与标准时间之比计算，每低1%扣除1分，最高扣10分。信息传递准确率99%按信息传递错误次数与总传递次数之比计算，每低1%扣除1分，最高扣5分。应急预案完善度100%按应急预案覆盖率和可操作性评分，完全符合标准为满分，每低1%扣除2分，最高扣20分。团队协作与沟通能力跨部门协作满意度20%4.5/5通过季度满意度调查统计，平均分达到4.5为满分，每低0.1分扣除2分，最高扣10分。内部沟通有效性90%按内部沟通反馈的及时性和准确性计算，每低1%扣除1分，最高扣10分。外部沟通协调次数15次/季度每完成一次有效的外部沟通协调，加1分，最高加5分。团队冲突解决率95%按季度统计，成功解决团队冲突数量与总发生数量之比，每低1%扣除2分，最高扣10分。团队培训参与度100%按团队成员参与培训的出勤率和积极性评分，完全符合标准为满分，每低1%扣除2分，最高扣20分。技术运用与创新能力运输管理系统使用熟练度25%95%按系统操作的正确性和效率评分，每低1%扣除1分，最高扣10分。新技术应用次数3次/季度每成功应用一项新技术并取得成效，加1分，最高加5分。运输流程优化建议采纳率80%按季度统计，提出的运输流程优化建议被采纳的比例，每低1%扣除1分，最高扣10分。数据分析准确性99%按数据分析报告的准确性和及时性评分，每低1%扣除1分，最高扣5分。创新提案数量2项/年度每提出一项具有创新性的提案并实施，加1分，最高加5分。本考核表旨在全面评估交通运输行业调度员的运输组织与协调能力，包括运输计划制定与执行、应急响应与处理、团队协作与沟通、技术运用与创新四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：