互联网运营经理项目执行绩效评定表

互联网运营经理项目执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1天，得满分；偏差超过1天但不超过3天，得目标的80%；偏差超过3天，得目标的50%。关键节点达成率90%所有关键节点均按计划完成，得满分；有1个关键节点延迟完成，得目标的90%；有2个关键节点延迟完成，得目标的80%。项目延期次数0无延期，得满分；延期1次，扣10分；延期2次及以上，扣20分。项目变更控制效率85%所有变更均在规定时间内完成审批和实施，得满分；有1-2项变更超时，得目标的85%；有3项及以上变更超时，得目标的80%。项目风险应对及时性90%所有风险均在萌芽阶段被识别并妥善处理，得满分；有1-2项风险处理不及时，得目标的90%；有3项及以上风险处理不及时，得目标的85%。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5/5通过360度评估，平均分达到4.5分，得满分；平均分在4.0-4.5分之间，得目标的90%；平均分低于4.0分，得目标的80%。团队任务分配合理性90%团队成员均能按时完成分配的任务，且任务分配符合个人能力和兴趣，得满分；有10%-20%的任务未按时完成或分配不合理，得目标的90%；有20%以上的任务未按时完成或分配不合理，得目标的80%。团队冲突解决效率85%所有团队冲突均在24小时内得到解决，得满分；有1-2次冲突未在24小时内解决，得目标的85%；有3次及以上冲突未在24小时内解决，得目标的80%。项目沟通文档质量4.0/5所有沟通文档清晰、准确、及时，平均分达到4.0分，得满分；平均分在3.5-4.0分之间，得目标的90%；平均分低于3.5分，得目标的80%。团队培训参与度90%团队成员均能按时参加所有培训，得满分；有10%-20%的成员未按时参加培训，得目标的90%；有20%以上的成员未按时参加培训，得目标的80%。项目成本控制项目预算执行偏差率25%±5%实际支出与预算的偏差不超过±5%，得满分；偏差超过±5%但不超过±10%，得目标的90%；偏差超过±10%，得目标的80%。资源利用率85%所有资源（人力、物力、财力）均得到有效利用，利用率达到85%，得满分；利用率在80%-85%之间，得目标的90%；利用率低于80%，得目标的80%。成本节约措施有效性90%所有成本节约措施均能有效降低项目成本，效果达到90%，得满分；效果在80%-90%之间，得目标的90%；效果低于80%，得目标的80%。供应商谈判成果5个以上成功谈判5个以上的供应商，且合同条款优于市场平均水平，得满分；谈判3-4个供应商，得目标的90%；谈判2个及以下供应商，得目标的80%。项目结算准确率100%所有项目结算均准确无误，得满分；有1-2个结算存在错误，扣10分；有3个及以上结算存在错误，扣20分。项目成果与质量项目交付物质量合格率25%95%所有交付物均符合质量标准，合格率达到95%，得满分；合格率在90%-95%之间，得目标的90%；合格率低于90%，得目标的80%。项目成果达成率90%所有项目目标均按计划达成，达成率达到90%，得满分；达成率在85%-90%之间，得目标的90%；达成率低于85%，得目标的80%。客户满意度4.5/5通过客户满意度调查，平均分达到4.5分，得满分；平均分在4.0-4.5分之间，得目标的90%；平均分低于4.0分，得目标的80%。项目成果创新性85%项目成果具有明显的创新性，得分达到85分，得满分；得分在80-85分之间，得目标的90%；得分低于80分，得目标的80%。项目成果复用率80%项目成果可被其他项目复用，复用率达到80%，得满分；复用率在75%-80%之间，得目标的90%；复用率低于75%，得目标的80%。本考核表用于评估互联网运营经理在项目执行过程中的绩效表现。请根据各维度的指标进行评分，并综合考虑各项权重。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：