传媒行业广告创意团队绩效考核表

传媒行业广告创意团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案创新性35%在季度内主导或参与至少2个具有行业领先创新性的创意方案由评审团根据方案的新颖性、独特性、创意深度进行评分，满分100分，80分以上为优秀客户提案接受率主导创意方案的客户提案接受率达到80%以上统计季度内客户提案的接受比例，每提高5%增加2分，最高20分作品获奖情况在本年度内至少获得1个国内外广告创意奖项根据奖项级别进行评分：国际级金奖120分，国际级银铜奖80分，国家级金奖60分，国家级银铜奖40分，无获奖为0分创意执行落地效果主导创意方案执行后，客户满意度调查得分不低于85分根据客户满意度调查结果评分，每提高5分增加2分，最高20分团队创意分享贡献季度内至少进行2次创意分享会并分享高质量的创意案例由团队根据分享内容的实用性、启发性进行评分，满分100分，80分以上为优秀团队协作与沟通跨部门协作效率20%与市场部、销售部等跨部门协作完成项目时，项目延期率低于10%统计季度内跨部门协作项目的延期次数，每减少1次增加3分，最高15分团队内部沟通质量团队内部周会参与率达到90%以上，且提出的建设性意见被采纳率不低于30%根据周会参与率评分（90%以上15分，80%-90%12分，低于80%0分），根据建设性意见采纳率评分（30%以上15分，20%-30%12分，低于20%0分），两项得分相加客户沟通有效性季度内主导至少3次重要客户的深度沟通会议根据客户反馈的沟通满意度评分，每成功完成1次深度沟通会议增加4分，最高12分创意资源协调能力能够高效协调内外部创意资源，确保创意项目按时推进由项目经理根据资源协调的及时性、有效性进行评分，满分100分，80分以上为优秀知识库贡献度季度内至少贡献5篇高质量的创意方法论或案例到团队知识库由团队根据知识库内容的实用性、参考价值进行评分，每篇合格内容2分，最高10分项目交付与执行项目按时交付率25%季度内所有负责的创意项目按时交付率达到95%以上统计季度内项目按时交付比例，每提高5%增加2分，最高25分创意方案完整性主导的创意方案包含完整的策略、创意、执行及预算建议由项目复盘会根据方案完整性进行评分，满分100分，90分以上为优秀执行过程中的问题解决能力能够独立解决创意执行过程中至少2个重大问题根据问题解决的及时性、有效性进行评分，每成功解决1个重大问题增加6分，最高12分创意成本控制主导的创意项目实际执行成本控制在预算范围内不超过5%根据项目执行成本与预算的偏差率评分，偏差率每降低1%增加2分，最高10分项目复盘贡献度季度内至少参与2次项目复盘并提出有价值的改进建议由团队根据建议的可行性、影响力进行评分，每条有价值建议2分，最高10分学习成长与发展行业知识更新20%季度内完成至少3次行业趋势或新技术的学习并应用于工作中由团队根据学习内容的深度、应用效果进行评分，每项合格应用3分，最高9分专业技能提升通过培训、认证等方式提升专业技能，如获得至少1个相关领域认证根据认证级别进行评分：国际认证100分，国家级认证60分，无认证为0分团队新人指导季度内至少指导1名新员工或实习生，帮助其快速融入团队由被指导者根据指导效果进行评分，满分100分，80分以上为优秀创新提案数量季度内提交至少2个具有可行性的创新提案供团队讨论由团队根据提案的创新性、可行性进行评分，每个合格提案4分，最高8分个人职业规划制定并执行季度个人职业发展计划，包括至少1项能力提升目标由直属上级根据计划完成度、目标达成情况进行评分，满分100分，80分以上为优秀本考核表用于评估传媒行业广告创意团队的整体工作表现，请根据团队成员的实际工作情况逐项填写。维度权重为参考值，可根据团队发展阶段进行调整。评分时请客观公正，结合具体事例进行判断。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：