互联网公司内容运营团队内容质量考核表_第1页
互联网公司内容运营团队内容质量考核表_第2页
互联网公司内容运营团队内容质量考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

互联网公司内容运营团队内容质量考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创作能力原创文章比例40%80%按原创文章数占总发布文章数的比例计分,每低5%扣5分,最低扣至0分内容选题深度良好根据选题的新颖性、专业性、用户需求匹配度进行评分,分为优秀、良好、一般三个等级,分别对应90-100分、80-89分、60-79分内容结构完整性90%根据文章标题、导语、正文、结尾的完整性及逻辑性评分,每低5%扣5分,最低扣至0分内容可读性85%根据文章字数、段落分布、语言流畅度、图表使用合理性进行评分,每低5%扣5分,最低扣至0分内容错别字率0.1%按每千字错别字数量计分,每出现1个错别字扣0.5分,最低扣至0分用户互动效果平均阅读量30%1000按每篇文章平均阅读量计分,每低100阅读量扣2分,最低扣至0分点赞/评论/分享率15%按(点赞数+评论数+分享数)/阅读量的比例计分,每低1%扣2分,最低扣至0分用户停留时长3分钟按每篇文章平均用户停留时长计分,每低10秒扣1分,最低扣至0分内容收藏/点赞率10%按收藏数/阅读量的比例计分,每低1%扣1分,最低扣至0分互动回复及时性90%按评论/私信回复在24小时内完成的比例计分,每低5%扣5分,最低扣至0分内容传播效果外部平台引用数20%20按每季度内容被其他平台引用的总次数计分,每低5次扣2分,最低扣至0分媒体曝光量5按每季度内容被媒体报道的总次数计分,每低1次扣1分,最低扣至0分社交媒体转发量100按每季度内容在主流社交媒体的转发总次数计分,每低10次扣1分,最低扣至0分内容转载率15%按转载文章数占总发布文章数的比例计分,每低1%扣1分,最低扣至0分关键词排名提升前5名按核心关键词在搜索引擎中的平均排名计分,每下降1名扣2分,最低扣至0分团队协作与效率内容发布准时率10%95%按在计划发布时间内完成发布的比例计分,每低1%扣1分,最低扣至0分跨部门协作满意度良好根据与市场、产品、技术等部门的协作顺畅度及支持度进行评分,分为优秀、良好、一般三个等级,分别对应90-100分、80-89分、60-79分内容素材准备完整性90%根据每次内容创作所需素材(图片、视频、数据等)准备的完整度及及时性评分,每低5%扣5分,最低扣至0分内容修改接受率85%按最终发布稿与修改意见的符合度计分,每低5%扣5分,最低扣至0分团队内部反馈采纳率80%按每季度采纳团队内部其他成员合理反馈的比例计分,每低5%扣5分,最低扣至0分本考核表用于评估内容运营团队在内容质量方面的表现,请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。各维度权重分别为:内容创作能力40%、用户互动效果30%、内容传播效果20%、团队协作与效率10%。评分时请参照各指标的评分标准,确保考核的客观公正。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论